1月8日，三洋（SANYO）電機公司對外宣佈，三洋公司和中國最大的綜闔家電生産企業海爾集團達成了合作協議。這樣，在加入世界貿易組織後擁有良好發展前景的中國市場上，三洋的産品通過海爾集團將能佔據一席之地。同時，海爾的産品也將進軍日本市場。

    根據雙方協議，優質的三洋産品將通過海爾的銷售網路在中國市場銷售。而同時，三洋也將通過OEM（以對方品牌生産）方式為海爾提供海爾生産線上沒有的産品。另一方面，今年2月，雙方的合資企業“三洋海爾”將正式成立，由此海爾生産的冰箱和全自動洗衣機等家電産品將正式進入日本市場。

    此外，在海爾位於中國青島的冰箱工廠的旁邊，三洋將建立一家生産冰箱所需的壓縮機製造工廠，該工廠將向海爾提供三洋最新型的冰箱壓縮機。世界最大的冰箱生産企業海爾為了進一步提高市場份額，與同樣希望增加壓縮機銷量的三洋公司可謂是一拍即合。

    而且，作為三洋最擅長的可充式電池、液晶螢幕、電子零部件等基礎産品的一大潛在銷售對象，三洋也瞄準了海爾。通過與世界上最大的家電生産廠商之一的海爾集團的聯手，三洋也確保了自己産品的銷路。

    這一合作，可以説不是與中國企業的正面競爭，而是日本企業面對競爭力日益提高的中國企業採取的一种經營策略的轉換。該合作也標誌著中日企業間的合作關係從垂直分工轉向了真正的水準分工。迄今為止，兩國企業間的合作主要是日本企業向中國企業提供技術指導，是一種利用中國工廠的“上下”關係。隨著中國加入世界貿易組織，中國投資環境逐漸改善，中國企業的生産能力的飛速提高，“三洋海爾”這種新型合作關係的建立也是水到渠成之事。

    三洋董事長井植敏于去年9月訪問海爾集團時，曾發出過驚嘆。海爾工廠的面積是三洋最大的工廠的4倍。海爾一家企業生産的冰箱數量超過日本所有企業生産總量的60%。而且海爾中還有一批從美國留學歸來的有能力的技術人員。此外，工廠中的生産設備也令人驚嘆。“高性能的生産設備整齊排列著。這在由於經濟不景氣而投資謹慎的日本是見不到的。”以此為契機，三洋開始考慮將中國作為自己對等的合作夥伴。

    從1983年進入中國以來，三洋一直將中國定位於“工廠“的地位，利用中國廉價的勞動力，將在中國生産的産品出口歐美等地。然而，隨著中國經濟的發展，富裕階層擴大到數千萬人的規模，市場的魅力也與日俱增，三洋開始重新審視中國市場。但是，“單獨在中國經營，資金的回收比較困難”（井植敏），因此三洋看中了銷售網路覆蓋全國的海爾集團，決定與海爾攜手共同開拓中國市場。

    另一方面，從為海爾集團自身來看，董事長張瑞敏也表示：“單槍匹馬進入日本市場比較困難“，他意識到可以通過三洋的銷售網路在日本銷售海爾的冰箱等家電。自去年以來，日本多家公司曾試圖和海爾接觸，但三洋公司主動向海爾推銷自己的最尖端産品，從而贏得海爾的青睞，只花了三個月，雙方就合作基本達成了一致。

    今後，兩公司還準備在亞洲以及其他市場進行進一步合作。90年代，在行動電話、電腦等領域，一直是以歐美企業為中心制定“行業標準“，日本企業委身其下。今後，通過中日聯手，亞洲勢力也將在新的“行業標準”制定領域佔得一席之地。在世界白色家電製造行業，三洋和夏普（SHARP）一直在進行著分工合作，今後在三洋海爾合作框架中還有可能引入夏普公司，擴大合作規模。

    在中日兩國電器企業的合作案例中，還有夏普和海信（山東青島）集團合作的例子。這兩家企業的合作也採取了OEM方式，合作關係對等。雖然中日企業間的“上下”合作關係和“中國威脅論”依然存在，但在日本企業的經營戰略中，顯然中國企業的分量正在與日俱增。

    日本《朝日新聞》2002/01/09