12月7日上午，上海錦江小禮堂，簡短的上海環球影城主題公園項目合資合同草簽協議暨新聞發佈會結束後，美國環球主題公園及度假區集團國際及全球事務總裁甘佩爾和上海浦東新區區長胡煒被記者團團圍住。

    近一兩年來，環球影城先後與深圳、北京等地“戀愛”，年初還爆出已經與北京首旅簽訂合作意向書的“訂婚”消息。因此，這次突然向外宣佈落戶上海的“結婚”消息頗有些出人意料。

    根據規劃，環球影城將落戶于上海浦東新區三林鎮，位於2010年上海世博會選址的西南部。項目計劃于明年開工，一期工程佔地為0.85平方公里，2006年正式開園。

    環球影城的合作夥伴是上海外高橋集團和錦江集團。甘佩爾不願透露項目投資額以及三方的股權分配，原因是目前影城仍在規劃中，具體投資額現在難以確定。不過，可以肯定的是，根據中國的相關法律，環球影城將至少佔有合資公司25%的股權。此前，《亞洲華爾街日報》有報道説，估計這一主題公園的總投資額將達到8.7億美元，環球的投資估計不會超過1億美元。

    有報告顯示，自從1982年美國佛州迪斯尼世界的Epcot主題公園首次投資成本超過10億美元後，國外大型主題公園的投資額多在這一個水準。

    環球影城最終將繡球拋給了上海，在於上海的旅遊市場潛力。去年，上海接待國際遊客204萬人次，接待國內遊客8254萬人次。據國泰君安研究員高廣新撰寫的一份報告表明，車程1.5小時～2小時範圍內的本地居民一般佔到傳統主題公園遊客總數的80%。為此，英國旅遊局認為主題公園的理想位置應在2小時車程內有1200萬以上居民的地域。而在離上海2小時車程內的地域內，正是華東最富裕的地區，附近強大的經濟實力將為環球影城主題公園提供源源不斷的客源。

    而且據測算，環球影城將直接解決1萬人的就業，間接就業為10萬人。開園第一年預計有800萬人次遊客，甘佩爾估計當年便可為上海帶來10億美元的收入。

    環球影視城搶先不會影響迪斯尼投資信心

    如果説環球影城落戶上海的速度是百米賽，那麼相對於環球影城，迪斯尼落戶上海則顯得是一場馬拉松賽。

    上海財經大學國際工商管理學院何建民教授介紹説，早在20世紀90年代中期，上海便已經和迪斯尼接觸。但是，迪斯尼落戶上海之事只聽雷聲不見雨下。今年7月，市面風傳上海已經與迪斯尼簽訂了相關協議，但雙方均未予以確定。如今迪斯尼的競爭對手搶先進入上海，將對其産生怎樣的影響？

    胡煒接受本報記者採訪時説：“目前上海的主要精力放在環球影城建設上，上海的大門(向迪斯尼)永遠敞開。”

    12月9日下午，本報記者電話採訪了迪斯尼亞太區企業傳訊總監郝陳文端，她説：“對其他公司的事情，我不會談論。這裡，我有三點聲明：一是迪斯尼目前的重點工作是籌劃香港的主題公園，這個公園將於2003年1月破土動工，預計于2005年至2006年間對外開放；二是迪斯尼不排除在上海或中國其他地方建設第二個主題公園的可能性；三是迪斯尼有可能在上海或中國其他地方建設第二個主題公園，但不大可能在2010年之前開園。”

    郝陳文端説，中國是個很大的市場，迪斯尼有尋找建設第二個主題公園的可能性，迪斯尼一直在和上海市政府進行談判。

    如果照她在2010年之前不大可能開園的説法，剔除5年的規劃建設期，迪斯尼目前仍有2年多時間可以用來談判，時間並不顯得緊迫。

    何建民教授分析説，迪斯尼與上海之間的談判遲遲沒有結果，在於迪斯尼不僅是想建主題公園，同時還想借助主題公園，將其圖書以及音像製品也打入中國市場，雙方分歧比較大。

    “迪斯尼對選址的要求是比較高，如一年的遊客量要高達1000萬人次。”何建民説，“華東地區的面積相當於整個歐洲，從經濟輻射方面來看，上海要高於香港。”

    而在環球影城搶先進入上海後，何建民仍然認為，這不會影響迪斯尼的投資信心。一是迪斯尼和環球影城具有互補性，迪斯尼側重兒童，而環球影城則是成人；二是中國的市場大，兩者在一起會産生聚集效益，吸引更多的遊客。

    中山大學旅遊發展與規劃研究中心主任保繼剛也有類似的看法。他分析説，環球影城落戶上海並不會給迪斯尼造成很大的影響，這在於中國是個大市場。從美國方面來看，在奧蘭托，環球影城和迪斯尼樂園也是同時在一起。

    中國主題公園七成虧損兩成持平一成盈利

    “環球影城進入上海並不會給我們造成大的衝擊，這主要是中國的市場比較大，我們進入比較早，有自己的特色。”，12月9日下午，橫店集團旗下的浙江影視旅業有限公司行銷中心許總監向記者如是説。

    能有這樣底氣的公司並不多。據國泰君安研究員高廣新估計，目前國內各種類型的主題公園近3000家。但能夠盈利的不多，七成虧損，兩成持平，一成盈利。“能夠盈利的主題公園的盈利額也是比較少”，高廣新説。

    高廣新在一份報告中列出中國的主題公園目前存在5個方面的問題：規模小，主題單一，缺乏精品支撐，收入結構單一，績效差。國內大型主題公園的投資額一般在4億元～5億元人民幣，而國外的大多在10億美元。據國家旅遊局的調查表明，全國2500個主題公園的總投資額逾1000億元，單體公園平均投資額只有4000萬元。

    由於各地盲目開發，造成多數主題公園重復，缺乏個性，並加劇了國內主題公園的競爭程度。同時，我國主題公園的發展還沒有形成具有帶動性的名品和精品，還過度依靠門票收入，佔到總收入的八成以上，而國外的主題公園一般只有30%～40%。

    “即使像環球影城這樣的外資公司沒有進入中國，國內的主題公園也將會自生自滅一批”，高廣新向記者如是説。

     《中國經營報》2002年12月12日