遍地開花

    1999年，延慶石京龍滑雪場在北京一枝獨秀；2000年，昌平雪世界與石京龍兩家滑雪場並駕齊驅；2001年，6家滑雪場群雄混戰；在今年即將到來的雪季，又將有2家新的滑雪場加入到冰雪大戰中。此外，在順義潮白河旅遊區內，一個規模在10萬平方米以上的、世界最大的室內滑雪場近日已經破土動工。專家預測，3年內北京具備一定規模的滑雪場數量將超過10家。

    為什麼有這麼多人熱衷投資建滑雪場？北京乃至華北地區的第一家人工降雪的滑雪場———石京龍的總經理朱向辰透露了這樣一組數字：1999年開業第一年，雪場接待遊客不到2萬人次，第二年翻了3番，去年雖然被其他幾家雪場分走了不少客源，但遊客人數還是超過了8萬人次。如果保守地按照每人每次消費100元計算，那麼一個雪場的收入就能突破800萬元。

    中國滑雪協會秘書長田有年介紹，協會在前年和去年對北京的滑雪場作了市場調研，一家滑雪場在滑雪旺季一天的遊客將近一萬人次。去年整個北京地區的滑雪者有幾十萬人次，消費金額超過億元，利潤豐厚。另外，滑雪市場的潛力也十分被看好，南韓的滑雪人數佔人口比例達60%，而北京尚不足1%，還有很大的市場培育空間。

    競相降價

    北京易遊假期旅行社總經理甄浩最近成了各滑雪場爭奪的“香餑餑”，手邊堆滿了雪場登門造訪送來的資料。易遊假期主營北京周邊旅遊，幾萬人的旅遊團隊自然是滑雪場激烈爭奪的對象。

    近兩年北京涌現的滑雪場檔次集中，風格雷同，難以避免出現惡性的價格競爭。雪場給旅行社的團隊價格自然要遠遠低於對散客每小時50元至80元的公開報價，但今年還沒有一家雪場向旅行社提供折扣價，大家都在互相觀望。據甄浩透露，幾家雪場都承諾給他最優惠的價格。去年，曾有一家雪場通過旅行社打出廣告，“100元玩一天”，被稱作擾亂市場，各雪場群起而攻之。從今年的形勢來看，100元一天恐怕還不是價格戰的底線。

    負債經營

    儘管從表面看來家家滑雪場都生意興隆，但事實上，北京絕大多數雪場都在負債經營。朱向辰透露，石京龍剛剛開業的時候，投資額是3000萬元，3年間已經追加到了5000萬元。雖然雪場的生意一直不錯，但截至去年也不過剛剛收回了投資的一半。

    去年開業的懷柔懷北滑雪場總經理王世同形容雪場為吃錢機器，“在北京，滑雪場全部依靠人工造雪，成本驚人”。

    朱向辰認為，季節性因素已經成為各個滑雪場進一步發展的瓶頸。北京一年內的滑雪季節在3個月到100天之間，如果遭遇暖冬，時間還要縮短。也就是説，在北京經營滑雪場，一年中有9個月處於失業狀態。如果想要降低成本，儘快收回成本甚至營利，把春、夏、秋三季利用起來是惟一可行的辦法。但是，朱向辰用3年時間考察了全國各地的滑雪場，發現沒有一家滑雪場經營夏季項目取得成功。貿然嘗試新項目，後果就是加重雪場的負債額。

    缺少規範

    田有年分析，興建一個成熟的滑雪場，絕不僅僅是圈塊山地造雪這麼簡單。滑雪場是綜合性産業，需要相當完備的配套設施，如賓館、飯店，娛樂和購物場所，保證滑雪者安全的醫院和急救中心，為初學者提供訓練的培訓中心以及方便快捷的公共交通工具。但現在大多數滑雪場都缺少相應的配套設施，滑雪者的合法利益及人身安全得不到保證。中國滑雪協會正在根據有關法規，並結合中國滑雪場的經營現狀，建立滑雪場的準入制度。 (劉元星)

     《京華時報》2002年11月26日