隨著曲阜孔子國際旅遊股份有限公司的正式成立，山東曲阜市以3000萬元賣掉了包括孔廟、孔府、孔林和孔子故宅等全部九大旅遊景區的專營權，作為買方的深圳華僑城集團在産業經營和資本擴張方面又邁進一大步。

    曲阜“孔子”牌的旅遊資源經過了2500年的文化積澱，全世界獨一無二。但長期以來，旅遊資源開發不盡如人意，沒能實現産業化經營，每年僅有6000萬元的門票收入，扣去成本和文物保護費用後，所剩無幾。開發建設了錦繡中華、民俗文化村、世界之窗和歡樂谷等著名旅遊景區的深圳華僑城集團，瞄準了曲阜旅遊資源的獨特價值，經過4個多月的考察、論證，與曲阜市的5家企業于去年9月25日達成旅遊合作協議，共同發起設立曲阜孔子國際旅遊股份有限公司。其中，深圳華僑城出資3000萬元，佔50％股份，曲阜孔子旅遊集團公司以論語碑苑景點折資2300萬元，山東三孔集團有限公司等4家企業共出資700萬元。經曲阜市人民政府授權，該股份有限公司擁有了曲阜全部主要景區的專營權。

    新成立的孔子國際旅遊股份公司，制定了雄心勃勃的發展目標：充分挖掘孔子文化內涵和“東方聖城”的精神底蘊，塑造中華人文旅遊第一品牌。

    根據協議，曲阜孔子國際旅遊股份有限公司第一年要向當地政府繳納3200萬元的門票費，以後每年遞增4％。另外，公司還向文物管理部門每年繳納400萬元的文物保護費用，但不少人對價值連城的曲阜文物保護前景表示擔心。

     《人民日報海外版》 2001年1月11日