全國高新技術成果轉化新機制研修班昨天起在上海舉行。來自24個省市區的政府、高校、科研機構、科技園區、科技企業的領導與管理人員,在共同探討中形成了這樣一個共識:隨著“入世”臨近,我們必須用新的思路與機制來推動科技成果轉化。
經營管理創新更重要
經濟學家厲無畏提出,經營管理的創新比技術創新更重要,應該以管理創新推動技術創新。
他舉例説,“金嗓子喉寶”這個産品,本是華東師大一位教授研製的,可是,上海的企業沒人感興趣,最後,廣西柳州的一家企業只花了5萬元,便將這一成果買走。現在,僅“金嗓子喉寶”這一産品,每年為這一企業帶來的純利達1.5億元。這説明,僅有新技術成果還不夠,還需要企業管理者認識到科技成果的重要性。
他接著舉例説,“昂立一號”原本也不是上海交大的發明,而是上海另一所大學的教師研製的。但是,由於經營不力,這一産品最後不得不轉讓給交大,交大聘請藍先德來管理。他採用知識經營的模式,整合各種資源,使這一産品形成系列,並打出了品牌,目前的年産值超過10億元。這説明,認識到科技成果的重要性還不夠,還要懂得管理與經營,否則,再好的科技成果也將無法創造産值。
怎樣以管理創新推動技術創新?厲無畏認為包括4個方面,一是需要營造競爭的態勢,從而形成並産生壓力,讓員工有危機意識;二是要建立有效的獎勵機制,以獎勵産生動力;三是創建學習型企業,建立企業可持續的耐持久力,要為員工創造學習的環境與氛圍;四是形成合力,培養合作與協作精神,以最小的成本和最少的投入,實現技術創新。
政府部門工作重心移何處
上海科技成果轉化服務中心主任蔡敏勇認為,科技成果轉化的動力來自3個方面:知識積累提供的支撐力、市場需求提供的拉動力、政府引導的調控力。當前,科技成果轉化要從數量主導型向品質主導型轉化,工作重心要從市場高效區向市場低效區轉移。
他分析説,廣義地理解科技成果轉化,應包括從成果源頭到成果轉移,再到成果商品化和産業化的整個過程。這當中既包括市場機制能夠充分發揮作用的環節,即所謂市場高效區,也包括市場機制不能夠産生影響的環節,即所謂市場低效區。
由於我國的經濟體制尚處於轉型期,企業市場化經營的意識較弱,市場化運作機制和管理體制缺陷較多,這就使得許多能夠由市場來解決的科技成果轉化工作,仍需要政府的參與和推動。在企業獨立的市場主體地位確立之後,政府的工作重心必須轉移,工作方式要從直接干預轉向間接推動轉變。這是科技成果轉化內涵不斷豐富的必然要求。
仲介服務弱在哪
上海科技開發交流中心黨委書記姜玉峰認為,一個國家和地區經濟是否發達,有一個明顯標誌,就是看其第三産業的比重。科技仲介服務業作為科技轉化為現實生産力的第三産業,同樣是一種標誌,它能反映出一個國家和地區科技産業化的水準。
科技成果轉化的一個重要組成部分是技術轉移,技術轉移的仲介服務的歷程正經歷一個從無到有,從單純的技術仲介到資金、人才、管理相配套的綜合服務。這些配套服務為推進技術流動,加快科技成果向現實生産力轉化發揮了積極作用。以上海為例,1990年至今,上海技術交易額達260億元,去年成交50多億元,技術成果流向全國各地,形成了以吸收華東地區成果為重點、向全國輻射的技術轉移中心。
但是,不應忽視的是,技術仲介服務的體系總體不能與經濟發展的新要求相適應:仲介機構行政依賴性強,市場化運作弱,隸屬關係複雜,深入市場不夠。
姜玉峰提出,要對上海主要科技仲介服務機構進行整合,減少層次,理順關係,結成上海仲介服務的全方位網路體系。
《人民日報 . 華東新聞》 (2001年08月15日)
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