經營管理創新更重要

    經濟學家厲無畏提出，經營管理的創新比技術創新更重要，應該以管理創新推動技術創新。

    他舉例説，“金嗓子喉寶”這個産品，本是華東師大一位教授研製的，可是，上海的企業沒人感興趣，最後，廣西柳州的一家企業只花了5萬元，便將這一成果買走。現在，僅“金嗓子喉寶”這一産品，每年為這一企業帶來的純利達1．5億元。這説明，僅有新技術成果還不夠，還需要企業管理者認識到科技成果的重要性。

    他接著舉例説，“昂立一號”原本也不是上海交大的發明，而是上海另一所大學的教師研製的。但是，由於經營不力，這一産品最後不得不轉讓給交大，交大聘請藍先德來管理。他採用知識經營的模式，整合各種資源，使這一産品形成系列，並打出了品牌，目前的年産值超過10億元。這説明，認識到科技成果的重要性還不夠，還要懂得管理與經營，否則，再好的科技成果也將無法創造産值。

    怎樣以管理創新推動技術創新？厲無畏認為包括4個方面，一是需要營造競爭的態勢，從而形成並産生壓力，讓員工有危機意識；二是要建立有效的獎勵機制，以獎勵産生動力；三是創建學習型企業，建立企業可持續的耐持久力，要為員工創造學習的環境與氛圍；四是形成合力，培養合作與協作精神，以最小的成本和最少的投入，實現技術創新。

    政府部門工作重心移何處

    上海科技成果轉化服務中心主任蔡敏勇認為，科技成果轉化的動力來自3個方面：知識積累提供的支撐力、市場需求提供的拉動力、政府引導的調控力。當前，科技成果轉化要從數量主導型向品質主導型轉化，工作重心要從市場高效區向市場低效區轉移。

    他分析説，廣義地理解科技成果轉化，應包括從成果源頭到成果轉移，再到成果商品化和産業化的整個過程。這當中既包括市場機制能夠充分發揮作用的環節，即所謂市場高效區，也包括市場機制不能夠産生影響的環節，即所謂市場低效區。

    由於我國的經濟體制尚處於轉型期，企業市場化經營的意識較弱，市場化運作機制和管理體制缺陷較多，這就使得許多能夠由市場來解決的科技成果轉化工作，仍需要政府的參與和推動。在企業獨立的市場主體地位確立之後，政府的工作重心必須轉移，工作方式要從直接干預轉向間接推動轉變。這是科技成果轉化內涵不斷豐富的必然要求。

    仲介服務弱在哪

    上海科技開發交流中心黨委書記姜玉峰認為，一個國家和地區經濟是否發達，有一個明顯標誌，就是看其第三産業的比重。科技仲介服務業作為科技轉化為現實生産力的第三産業，同樣是一種標誌，它能反映出一個國家和地區科技産業化的水準。

    科技成果轉化的一個重要組成部分是技術轉移，技術轉移的仲介服務的歷程正經歷一個從無到有，從單純的技術仲介到資金、人才、管理相配套的綜合服務。這些配套服務為推進技術流動，加快科技成果向現實生産力轉化發揮了積極作用。以上海為例，1990年至今，上海技術交易額達260億元，去年成交50多億元，技術成果流向全國各地，形成了以吸收華東地區成果為重點、向全國輻射的技術轉移中心。

    但是，不應忽視的是，技術仲介服務的體系總體不能與經濟發展的新要求相適應：仲介機構行政依賴性強，市場化運作弱，隸屬關係複雜，深入市場不夠。

    姜玉峰提出，要對上海主要科技仲介服務機構進行整合，減少層次，理順關係，結成上海仲介服務的全方位網路體系。

    《人民日報 . 華東新聞》 (2001年08月15日)