承襲了父親“拼命三郎”的性格

    王雪紅今天的成就大概與她承襲了父親“拼命三郎”的性格有關。當她1992年買下美商威盛時，威盛還是個名不見經傳且經營不善的小公司。她憑藉頑強的精神，短短幾年便闖出一片天。1997年，威盛發展成為僅次於英特爾的全球第二大晶片組供應商，並不斷獲得國際級大廠的訂單，這表明威盛電子在IC設計領域裏已具備了世界一流公司的水準。

    王雪紅常年在美國經營IC産業，因此十分強調“以夷制夷、借力使力”的經營理念，擅長開發新的經營領域。1994年，英特爾公司開始進入原來由台灣控制的主機板和晶片産業，意圖擴大對個人電腦的規格主導權。威盛也不甘示弱，于1999年7月正式推出不同於英特爾規格的PC133晶片組。隨後，王雪紅又宣佈買下美國國家半導體的Cyric微處理器部門，直接切入英特爾核心事業，使威盛進一步名揚海內外。

    鍥而不捨的精神打動柳傳志

    威盛的全球知名度打響後，進軍大陸市場成為王雪紅的首要目標。她親自擔任開發大陸市場特別工作小組組長，並多次赴大陸拜訪客戶。據説，正是王雪紅鍥而不捨的精神打動了大陸最大的個人電腦製造商———聯想集團老總柳傳志，使後者決定採用威盛的微處理器。王雪紅還非常巧妙地運用中國人的民族情感為威盛打廣告。在北京、上海、廣州等城市的繁華地段均可見醒目的“中國芯”廣告，“威盛是中國人的公司，威盛的中央處理器是中國人做的電腦心臟”。

    朝集團化邁進的趨勢

    王雪紅成長在複雜的大家庭中，特別珍惜兄弟姐妹間的感情。9年前，同胞姐妹王雪齡曾經全力支援她開創威盛，現在她又全力支援兄弟王文洋。為了協助王文洋在大陸建晶圓廠，她冒著得罪威盛合作夥伴的風險在大陸投資封測産業。

    兄妹三人的經營領域雖然不同，但他們在資金及生産運作上密切互動，大有朝集團化方向邁進的趨勢。

    王雪紅表示，威盛今年的目標是除了晶片組將挑戰50％的全球市場佔有率外，微處理器預定挑戰1500萬個，這在相當程度上將依靠大陸資訊産業的支援。這也是威盛繼赴大陸設立研發中心後，再度考慮“登陸”設立封裝測試的主要原因。

    《環球時報》 2001年06月12日