277個攝像頭遍佈深圳富士康公司的各個廠區,將出入口、出貨碼頭、圍墻內外都納入光眼的視野;在電子監控中心,幾十個監視螢幕可隨時看到貨物流轉情況;在離工廠幾公里的梅林海關,關員在電視螢幕上可以將佔地80萬平方米的工廠盡收眼底;而出境的皇崗海關,關員正利用“網上樣品庫”,一一對照錯綜複雜的高科技産品……
“在全球IT産業競爭加劇之時,大陸海關大膽改革,推出了‘聯網監管’這種‘e 時代快捷通關’新舉措,使眾多台資IT企業的業務量成倍增長,取得逆勢發展。”富士康集團關稅法務辦公室的張偉清在接受新華社記者採訪時説。
位於深圳寶安區的富士康集團,是一家集生産、銷售、研發于一體的大型台資高科技企業,全球IT業百強之一。近年來,伴隨IT業國際化競爭的日趨激烈,企業面臨的市場變化快、産品生産週期短、交貨期短的壓力顯得越來越明顯。張偉清介紹説,當代IT業行銷的最大特點,是客戶對産品的配置、品種和數量的需求均通過網路傳輸下單,要求馬上供貨。而傳統的通關模式卻往往使一些要貨急的鉅額訂單白白流失。
2001年1月,在富士康的龍華資訊科技工業園內,以園區內11家企業為主體的鴻富錦保稅工廠成立,海關和企業間通過電腦進行聯網運作,使海關監管貫穿于企業生産、經營和進出口的全過程,實行封閉式管理、24小時監控、閘口內移、直通式轉關、EDI聯網報關等一系列改革措施。
張偉清説,傳統人工操作的紙面手冊從備案到核銷結案要經過外經、海關、銀行、稅務等五、六個部門,17道手續,需時15至40天,實行“聯網監管”後時間縮短在1天以內,最快僅需2小時。由於手續簡化,也節省了大量人力,過去企業僅報關員就有16名,每天要用8輛小貨車運送大量的合同手冊往返海關辦理業務,而現在各項業務在網上即可完成,報關員驟減到4人。
實行“聯網監管”後,富士康集團為爭取訂單贏得了時間,企業的國際競爭力大為增強。2001年,在國際IT産業遭遇經濟不景氣寒流的情況下,富士康集團仍從IBM、蘋果、新力等國際IT業巨頭手中拿到了20多億美元的訂單,全年出口額比上年增長了2倍多。今年以來出口業務仍保持30%以上的快速增長,企業一躍而成為國際IT産品的重要供貨基地。
富士康集團總裁郭臺銘在評價“聯網監管”新模式時高興地説:“這是雙贏的新思維,實現了海關與企業的雙贏。”
目前,在電子資訊産業密集的珠江三角洲、長江三角洲地區,越來越多的台資IT企業開始體驗這種“e 時代快捷通關”的便利與實效。
在蘇州,有18家台資IT企業實行了“聯網監管”。位於蘇州新區的名碩電腦有限公司是全球最大的電腦主機板製造商——華碩電腦最主要的生産基地,實行“聯網監管”後,今年1至5月份的出口額比去年同期又有大幅增長,實際産能利用率從50%多提升到93%以上;在江蘇昆山,13家台資IT企業也實行了聯網報關,企業坐在辦公室就可以通過電腦聯網完成報關手續,報關時間從過去一票需時半天左右縮短為25分鐘。
“e 時代快捷通關”促使一些台資IT企業紛紛追加投資,或將技術更先進、原料更多元、交貨時效要求更高的新型高新産品項目放在祖國大陸生産。今年,華碩電腦將在蘇州的投資總額從3000萬美元提高到2億美元,並將要求交貨及時的筆記型電腦項目放在蘇州生産,而另一家大型台資IT企業大同科技公司也將原先在墨西哥 基地生産的項目轉移到了蘇州生産基地。
新華網 2002-06-27