全興集團宣佈退出後，一夜之間就變成了足壇的水泊梁山，吸引了眾多商家的目光。然而，此梁山非彼梁山，此地不僅可收留李逵，還可以容納李鬼。在華潤集團欲投身足球的同時，托普與萬貫兩家企業也插了進來。一時間，真真假假、戲裏戲外，不論是圈外人還是圈內人，無不雲裏霧裏，難分明白。有隊員甚至調侃説，説不定還會有在市場賣小菜的也找全興談一談。有關人士指出，在目前與全興接洽的企業中，有沒有是衝著廣告效應來的誰都説不清楚,但是，有的企業從其實力看，不論怎樣，都看不出能夠介入足球。與全興接洽，只不 過是把全興當道具。

    全興退出一事在經過一段時間的火爆之後，目前已經轉入平靜階段。成都媒體已經認識到，連續報道的最後受益者只是想在全興退出一事上撈一把宣傳效應的企業而已。除個別有想法的媒體外，成都絕大多數媒體在處理此事時已較為成熟。不過，已有媒體開始懷疑，“退出風波”可能是全興一手進行的宣傳策劃，有兩個鏡頭非常具有説服力：一是全興集團在消息曝光後召開的記者座談會；二是在四川日報集團簽約時的表態。

    在座談會上，全興集團董事長楊肇基在大談退出動機的同時，用非常肯定的態度表明，全興是要堅決退出的。楊肇基甚至還對退出風波的“泄密者”惡狠狠地説，一旦是我的人泄密，我將堅決開除。與楊肇基密切的人士表示，楊絕不是善於“作秀”之人，他的這一番表白，肯定是肺腑之言。隨後，四川日報集團就雙方合作辦理文化傳媒公司簽約，楊肇基在四川日報大樓10樓的會議室接受了記者採訪，再次表明瞭全興集團的態度。惟一不同的是，在這次表態時，楊肇基開出了具體的時間表。他説，如果順利，我們可以在1月底前完成轉讓；如果不順利，最遲可在2月底前完成該項工作。但楊肇基也意味深長地説，我們堅信轉讓會成功，但不排除失敗的可能性。

    有關人士指出，楊肇基的觀點其實可以剖析為這樣幾層：一是全興做好了堅決退出的思想準備；二是在轉讓工作上，楊肇基已經有了一定的收穫；三是轉讓工作由於是仲介公司在運作，全興多少也有轉讓失敗的思想準備。一句話，全興集團不會以“跳樓價”進行轉讓。楊肇基再三申明，聯繫工作一直是仲介公司在運作，我們現在還沒有與任何企業面對面地溝通、洽談。其用意只有一個：將仲介公司推到第一線。很顯然，即便今後全興在轉讓一事上失敗，最後顏面盡失的只是仲介公司而已。

    在與華潤洽談無聲無息後，托普與萬貫又跳了出來。不過，托普的底細很快被媒體摸清。記者們透過各種關係得到的答覆只有一個：托普不可能與全興聯姻。萬貫集團的出現引起業界人士關注。萬貫是因1999年在成都雅安市推出碧峰峽風景區而出名的，不過這一切只能説“碧峰峽模式”是媒體良好運作的結果。有關人士分析説，雖然全興集團想退出足球，但它對全興酒品牌的知名度、美譽度的推廣功不可沒。換句話説，足球還是一個很吸引大眾眼球的載體，是擴大知名度的絕佳平臺，也正是因為這一點，才吸引了萬貫的眼光。此番為了推出新産品，不惜期望借助全興當年的成功模式。然而，現在搞足球與當年不可同日而語，以萬貫的實力，很難將足球撐圓。

    儘管該企業有關負責人再三表示，萬貫經歷了前幾年發展後，已成為以旅遊業為主的大型多元化股份制集團企業，現有全資、控股子公司11家，控有資産12億元，經營範圍涉及旅遊、酒店、房地産、皮具、服飾、餐飲、娛樂、商貿等，新近投資開發的萬貫鋼材也以強勢登陸成都專業市場，集團的發展正如日中天。“想投資數千萬元介入足球，絕非誇誇其談。”但“控有資産”和“流動資産”是兩個概念，有“控有資産12億元”並不代表你就有上千萬的資金投資足球。在華潤猶豫不決，托普、萬貫缺乏實力的情況下，可以這樣講，全興在退出一事上，目前已經吊在了半空中。

     《體育參考》 2001年12月31日