在我國加入WTO的一錘定音聲中，全國大學出版社在美麗的海濱城市大連迎來了第十四屆圖書訂貨會的新高潮。

    連日來，無論是展臺上的圖書，還是與會議同期的研討，WTO已經成為一個出現頻率最高的詞彙。各大學出版社社長紛紛表示要抓住WTO的機遇，進一步發展自我，迎接新的挑戰。教育部社政司顧海良司長在此間召開的會議上表示，一個當代的大學出版社的社長首先應該具備兩個要素，那就是“世界的眼光，戰略的思維”。可以説，在直面WTO帶來的機遇和挑戰上，大學出版社已經做出了高瞻的戰略思考。然而，記者發現，與高瞻的戰略思考相對應，大多數大學出版社似乎在産品開發等市場競爭與發展的實際操作上缺乏相應的具體舉措。

    如果説教育部社政司司長顧海良先生提出“世界的眼光，戰略的思維”是從大學出版社行業的角度提出的戰略要求的話，大學出版社社長則應對本社的發展進行戰略的思考。本次訂貨會上，主辦者舉行了一系列的會議，這是大學出版圖書訂貨會一貫堅持的碼洋與學術並重的宗旨的體現。與往常對流行的經營模式的探討採取一味追求與模倣不同，本次的“書業連鎖經營研討會”上，與會者更注重辯證地看待一個新生事物的出現。正如北京大學出版社彭松建社長所言，“連鎖經營是個好事情，但是並不是誰都要去搞，起碼北大出版社就不會搞，因為覺得不適合我們自己的發展需求”。與此同時，彭社長舉例説，網路熱潮剛來的時候，他曾經與十幾名研究生舌戰説明自己為什麼不去搞網路事業，事實證明，彭社長當時戰略思考的重要性，如果當時戰略失誤，必要的人力物力的損失當是必不可免的。

    在本次會議上，東道主之一東北財經大學出版社提出要“實現讀者、出版社與書店之間零距離溝通”的口號，是一種戰略的思考，其“讀東財大書，做大財東”則是一種競爭手法，是一種競爭的藝術。陜西師範大學出版社規模宏大的展臺、東北師範大學出版社展臺氣球與禮儀小姐的設置、遼寧師範大學出版社利用東道大做宣傳的做法，均是在一定戰略思想指導下的競爭手法。中國人民大學出版社此次隆重推出其教材系列圖書和教研服務網路，是戰略規劃與競爭藝術有機結合的典範，該出版社欲大力推進其教材出版並以網路的方式提供全新的服務模式打造教材出版旗艦。

    大學出版社的迅速發展吸引了書店的戰略聯合，本次會議上，四川省新華書店集團攜其旗下連鎖公司、出版公司和報紙（《新書報》）以新的商業模式組合與大學出版社進行戰略合作的研討是本次會議的一個亮點。各大學出版社社長紛紛表示，過去以為新華書店是比較高姿態的，這次參與這種聯合的研討對本社的戰略規劃和市場競爭提供了新的思路。

     中華讀書報 2001年11月15日