似乎從立項開始，有關國家大劇院的紛爭就從來沒有停止過。在它開工建設３週年紀念日，資金短缺、管理歸口以及未來的運作經營難題再一次被提了出來。

來自《華夏時報》的消息説，于２００１年１２月１３日正式開工建設的國家大劇院，將於明年底竣工。但是目前，這項備受關注的項目卻面臨著許多困難，其中包括缺少建設資金２億多元。

萬嗣銓是國家大劇院工程業主委員會主席，他坦言擺在國家大劇院面前的三大難題：一是建成後歸誰管理，經過協商，初步意向是歸文化部；二是國家大劇院到底是公益性機構還是企業性機構，如果是公益性機構，國家每年就要拿出大筆財政補貼給國家大劇院，如果是企業，這樣一個佔地面積巨大、容納觀眾特多的劇院，經營起來將會很困難；第三是缺少資金，國家大劇院總投資為２６．８８３８億元，但建成實際需要約３０億元，初步估計缺少資金２億多元。

因為巴黎戴高樂機場候機廳的坍塌，國家大劇院的設計師安德魯曾經深陷誠信危機的泥淖。遭遇公眾質疑之時，國家大劇院工程業主委員會曾經表態，工程照原計劃進行，設計方案無須重新進行安全評估。畢竟，這是一個從６９個設計方案中脫穎而出，經過兩輪競賽３次修改，“在較大的專家和群眾支援的基礎上被最終採納”的方案。

結果呢，即使撇開鉅額資金缺口不談——安德魯在中國的所有設計項目，從來不以省錢實用為出發點，國家大劇院巨形蛋殼上的“耀眼光芒”，如今成了一個無法處置的污染源。

大劇院明亮的墻面形成的反射光對周圍形成了光污染，這種光污染是當初設計時沒有考慮到的，很難解決。

北京鱗次櫛比的“玻璃幕墻”早就給公眾上了一堂“光污染”課，世界頂尖級的設計師們因為考慮不週而犯了個常識性的“小錯誤”，是不是太低級了？而且，設計方案的反對者們，絕不會看不出這樣一個“軟肋”，可在建設之時，怎麼就沒有必須的應對方案？

總之，現在再對建築本身説什麼，都有些晚。國家大劇院這只“金蛋”，已經不可逆轉地矗立在了長安街上，接下來，我們要考慮的關鍵問題是，如何讓這只“金蛋”真正發揮它的作用，而不是一件貴重的擺設？

建成後的國家大劇院共有近５５００個席位，觀眾接納量巨大。投入使用後，每年的開支在７０００萬元左右。如果是企業性經營，高票價是必然的趨勢，這與“提高人民的文化生活水準”之初衷相悖；而要人人都消費得起，國家大劇院的定位將是公益性文化設施。就目前來看，不少意見傾向於國家大劇院的公益性定位。

“如果能得到政府的財政支援，我們肯定會實行低票價。如果我們要價１０００元，估計會被罵死。”萬嗣銓説。此前，中國文聯副主席、國家大劇院藝術委員會主任吳祖強也説，“沒有一個國家的大劇院是讓其獨立經營的。因為，它代表的是一個國家的文化形象。”

這其實是一個兩難選擇。

以往的經驗，只要經營好壞與管理者的利益無關，虧損經營、高成本、低效益，幾乎是必然的結果。讓一個耗３０億鉅資建設，每年支付７０００萬元運轉的公益項目“半死不活”，有多少納稅人願意養這麼一隻貴重的“金蛋”？ （馮雪梅）

中國經濟時報 2004年12月16日