目前，活躍于國內彩電高端市場的主要還是背投、電漿、液晶三大類産品。後兩者雖屢屢發動價格攻勢，可至今仍未取得重大突破。只有背投電視在中國市場上得到了真正的普及。１９９８年市場銷量還不到５０００臺的背投電視，在短短５年之後竟達到８０萬台。預計２００３年將會達到１２０萬台至１５０萬台，與歐盟、美國並列為世界三大背投市場。

    面對大好形勢，“國産背投老大”長虹為何選擇 “放水”？它憑藉什麼優勢來支撐這場大“放水”？

    早在２０世紀９０年代中期，國內彩電業就出現了低端彩電利潤微薄的尷尬局面。面對此起彼伏的價格戰，為求突破，有實力的彩電巨頭紛紛把目光投向彩電高端市場，密切關注國外彩電顯像技術的發展，並在國內掀起了一場高科技革命。

    在大家都熱衷於電漿、液晶電視的時候，唯獨長虹致力於背投電視核心技術的開發。

    經過幾年的開發實踐，長虹已率先擁有背投核心技術的自主智慧財産權，擁有了堪稱領先國際水準的新型冷媒、數字變頻逐行掃描、智慧會聚及光學成像等背投核心技術及世界一流的１００萬台背投生産製造規模。

    事實證明，長虹的選擇是明智的。它不僅贏得了國內背投行業老大的位置，更避開了純平彩電無度的價格戰，轉而憑藉其在技術、規模等方面的優勢，率先發起“背投”攻擊，在搶得市場先機的同時，也給競爭對手造成了巨大的壓力。

    據賽迪顧問市場研究報告顯示：２００２年中國高端電視市場仍屬於少數幾個品牌的寡頭競爭格局。其中東芝、新力、長虹、松下、ＬＧ和三星等幾大主要品牌佔據整個市場份額的９２．３％。故而此次長虹降價，首當其衝的就是這幾大“洋背投”。

    長期以來，中國就是洋品牌最大的“普通背投”投放市場，可低端背投螢幕雖大，但由於其畫面清晰度太差、閃爍頻繁，故而始終未能普及。

    直到長虹精顯王背投問世，中國消費者才得以見到真正的高清晰背投電視。而此次長虹背投全線調價，也正是為了普及這類高端背投産品。

    業內人士預計，隨著長虹背投降價，洋背投只能“聽命”隨之降價，從而帶來整個中國背投市場的全線降價。長虹此舉是對洋品牌“高科技就意味著高價格”的徹底否定。

    其實，在背投産品上，洋品牌已無技術優勢，成本更是處於劣勢。在長虹巨大的價格壓力衝擊下，部分洋品牌將會全面退出高檔彩電整機市場，雖然個別企業會在電漿、液晶等方面堅守，但由於市場容量太小，洋品牌只能固守“單臺高利潤”的老套路。

    對洋品牌來講，在整機製造領域已經沒有優勢，未來最可行的是收縮戰線、集中力量在另外一些關鍵技術、關鍵元器件的研發與生産上。

    而對於缺乏背投核心技術和規模化生産優勢的中國本土彩電企業來説，長虹的降價使它們同樣面臨困境。在電漿、液晶市場沒能實現既定目標的情況下，背投市場遭到長虹突襲，這些企業要麼跟著長虹降價，要麼只能暫時隱兵，另求新徑。

    同時，背投“放水”對傳統ＣＲＴ彩電也會造成巨大衝擊。隨著國內背投價格的全線下調，大螢幕背投電視有可能成為今後消費者的首選視聽産品，再加上數字電視地面傳輸標準即將確定，傳統ＣＲＴ電視也將面臨逐步被淘汰的厄運。為求一線生機，今後中國傳統的ＣＲＴ彩電再也擺脫不了價格持續走跌的悲慘命運。 （羅清啟）

    經濟參考報 2003年4月10日