３月３０日在京舉行的一次關於家居建材經營模式研討會上，國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長任興洲女士提醒中國連鎖業，警惕“正在出現一種‘反連鎖’傾向。”
任興洲指出，連鎖模式是適應企業規模經營的需要而採用的，通過連鎖，有助於企業在發展壯大過程中降低成本、增加效益，有很多成功的例子可循，如沃爾瑪、家樂福等。但是相反我國許多企業通過連鎖，企業規模擴大了，但成本卻增加了，效益也降低了，呈現“反連鎖”傾向。
任興洲分析原因説我們的大多數企業並不具備連鎖擴張的能力的時候，在外資領跑的情況下盲目跟上去，以大規模開店的形式搶奪地盤。結果有些企業隨著規模的擴大反而利潤被逐步地攤薄，企業虧損，而且有些企業的負債還很重。
任興洲的觀點已得到相關事實的證明。３月２１日由中國連鎖經營協會公佈的“２００２年中國連鎖百強”顯示，一些上屆連鎖百強不再上榜，一個重要原因就是盲目擴張，導致企業破産倒閉。而百強企業中，隨著規模的擴大，有５５家毛利率與２００１年相比均有不同程度的下降。(吳厚斌 竇晶晶)
北京現代商報 2003年3月31日
