在國外，項目管理漸漸成為了一個學科，國際上除了PMI，還有IPMA（國際項目管理協會）、APM（英國項目管理協會）、AIPM（澳大利亞項目管理學會）和其他民間組織在推動項目管理的研究和實踐。
項目管理日益重要的標誌之一是相關的標準化工作。以上那些組織都十分重視項目管理的標準化工作，能夠及時地把長期積累的最佳實踐經驗整理成為規範性文件。
其中PMI的PMBOK已經成為美國的國家標準，而英國項目管理協會APM也有自己的知識體系。美國的NASA（國家航空航太局）是項目管理的典範和倡導者，它曾致力於推動全球項目管理標準一體化。遵從標準是全面提升一個企業的整體項目管理水準的一個有效途徑。
項目管理是需要人來實施的，這些組織在建立和推動項目管理整體標準的同時，對項目管理從業人員也提出能力評估的標準和認證，以此提高項目管理人員的素質和技能。其中在全球影響面最廣的應該是PMI的PMP認證，目前全球約有PMP 28842人（截至2001年3月，PMI統計數據）。
PMI每隔三年對每位PMP進行資格審核，督促PMP在三年中不斷實踐和學習，提高項目管理能力和經驗。PMP認證對一個項目管理人員到底意味著什麼？國內項目管理在這一兩年中漸漸升溫，PMP沒有那麼神奇的功效，但是對任何一個參加項目的人（尤其是項目管理人員），PMP是一個非常好的起點。
《北京青年報》2001年7月16日
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