在國外,項目管理漸漸成為了一個學科,國際上除了PMI,還有IPMA(國際項目管理協會)、APM(英國項目管理協會)、AIPM(澳大利亞項目管理學會)和其他民間組織在推動項目管理的研究和實踐。
項目管理日益重要的標誌之一是相關的標準化工作。以上那些組織都十分重視項目管理的標準化工作,能夠及時地把長期積累的最佳實踐經驗整理成為規範性文件。
其中PMI的PMBOK已經成為美國的國家標準,而英國項目管理協會APM也有自己的知識體系。美國的NASA(國家航空航太局)是項目管理的典範和倡導者,它曾致力於推動全球項目管理標準一體化。遵從標準是全面提升一個企業的整體項目管理水準的一個有效途徑。
項目管理是需要人來實施的,這些組織在建立和推動項目管理整體標準的同時,對項目管理從業人員也提出能力評估的標準和認證,以此提高項目管理人員的素質和技能。其中在全球影響面最廣的應該是PMI的PMP認證,目前全球約有PMP 28842人(截至2001年3月,PMI統計數據)。
PMI每隔三年對每位PMP進行資格審核,督促PMP在三年中不斷實踐和學習,提高項目管理能力和經驗。PMP認證對一個項目管理人員到底意味著什麼?國內項目管理在這一兩年中漸漸升溫,PMP沒有那麼神奇的功效,但是對任何一個參加項目的人(尤其是項目管理人員),PMP是一個非常好的起點。
《北京青年報》2001年7月16日
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