康盛世紀首席執行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執行官李想(25歲)，MySee首席執行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術主管張鶴翔(24歲)，163888翻唱網首席執行官鄭立(24歲)，MaJoy總裁茅侃侃(23歲)，非常線上首席執行官趙寧(23歲)，“創智贏家”暢網科技首席技術官陳曦(24歲)……當這樣一批二十多歲的精英集中出現在人們的視線中時，不由得讓人驚呼，“80後”財富新生代正在崛起。

似乎是數位少年作家的嶄露頭角，讓人們開始注目“80後”。而當在人們眼中的“80後”還是代表著浮躁和反叛時，這個詞卻在悄悄地與財富畫上連接符號，一批極為年輕的財富新貴的出現似乎是一夜之間，同時顛覆了人們心目中企業家的傳統印象。

也正由於他們的年紀之輕和擁有的財富之重，這段時間來，他們不斷受到媒體和公眾的追捧。

看看上述這些代表人物從事的行業就知道，這批“80後”財富新貴的共同特點是夾了一本叫“網際網路”的大課本匆匆上路了。網際網路這座虛擬時空裏的“大學”，在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書本、一種方言、一個系統為依託的傳統教育。

在李想看來，這正是“80後”的一代人所具有的網際網路精神：完全不顧忌那些別人認為是必須去做的傳統，破除墨守成規，只做最正確的事。

和李想説話，你會發現他始終思路清晰、方向明確，回答每個問題不超過3句話，也挑不出一點廢話。“我的方向和目標很明確，一開始我就知道我的事業方向就是網際網路，然後我會確定每一個階段的目標，一個一個去實現，所以我不會受到誘惑去燒錢，也不會因為碰到困難就放棄。”

“像李想、戴志康這批‘80後’創業家的優勢就在於他們創新能力很強，敢於嘗試，想了就做。不像70年代的人幹什麼都思前想後，以致錯過很多機會。”中華英才網總裁、著名人力資源專家張建國説：“但他們的問題是自我意識太強，而管理企業是要靠組織體系和團隊協作的，因此，靠一個好的創意可以成就一個企業，但企業做大以後怎麼管理好，這可能是‘80後’企業家應該注意的問題。”

和張建國基本同齡的戴光對於兒子戴志康也有類似的擔心，“你可以憑一項技術創業，但公司做大以後，如何從一個技術天才的角色中脫離出來，完成一個管理者的轉型，是一個大問題”。

這些擔心已經是李想們正在思考並一直著力解決的問題。

“2003年時我的性格還是典型的‘80後’，太自我,不太考慮他人的感受。這給了我很多教訓，讓我慢慢改變，慢慢學會跳出來觀察自己，學會了解每一個員工的性格和想法。”李想説，“而且我開始嘗試用心跟別人溝通，而不是用腦子。用腦子太累，大家互相猜來猜去，我喜歡直截了當，怎麼想的就怎麼説。後來我發現其實大部分人都喜歡這種溝通方式，包括那些很有名的CEO們。所以規則不是不可以改寫的，關鍵是你去不去做。”

這正是“80後”財富新貴的共同特點，他們擁有與年齡不相符的成熟和老練。

本期，我們走近“80後”財富新貴中的兩位：李想和戴志康，也走訪了其中一位的父親，希望能從父輩的教育方式上對這批財富新貴的成功緣由有所挖掘。

一個沒有上過大學，一個做了大學的“半路逃兵”，李想和戴志康都沒有受過完整的高等教育，但他們卻創造了奇跡。

這批沒有接受正規高等教育卻創業成功的年輕企業家的崛起，再次引發對現行高等教育的爭議，中國高校究竟該培養什麼樣人才的問題又一次被提起。

在關注他們成長的同時，我們也期待他們在今後的路上走得更加穩健和長久。(梁國勝)