如果將近期格林柯爾控股順德科龍一事認定為今秋中國家電産業洗牌中的一個重要人員整合事件，那麼以海爾為首的一批家電巨頭大舉進攻家居産業則可以認作是家電業更深層次的洗牌動作——産業整合也已經啟動。

    中國的家電巨頭海爾今年9月正式宣佈進軍家居産業，海爾的戰略轉型之舉，在當時並未引起爆炸性反應，但僅過兩個月形勢就已完全不同了，在不到60天的時間裏，繼海爾之後，澳柯瑪、剛換主人的科龍先後宣佈進入家居整合領域，雖然各家産品的檔次相差懸殊，但一股家居整合的熱風就這樣颳起來了。

    與熱風涌動相映的是，成立兩個月的海爾家居整合部已經簽下兩億元合同，海爾家居整合事業部趙斌部長預測，年內簽單數字還會上升。

    房地産發展商的態度更直接地説明購房者的興趣決定著整合的命運，引入整合的物業項目被市場看好，直接導致了家居整合市場的啟動。

    與海爾家居整合聯手的青島魯邦海爾悅海豪庭項目在引進家居整合後，銷售明顯加速，它在剛剛舉行的中國住交會上被評為中國名盤三甲，也為家居整合助了一臂之力。事實上，在剛剛閉幕的中國住交會上，對家居整合産生興趣或已引進的地産商為數不少，海爾、遠鈴等一批家居整合商都大規模租臺參展，面對家居裝修市場未來5年1500億的市場蛋糕，該做些什麼他們心裏最有數。

    但對海爾整合事業部來説，掌門人張瑞敏提出的明年10億、3至5年100億的目標應該説是胸中尚無定數，作為家居整合的旗艦，作為海爾轉型的標誌之一，海爾往下要怎麼走呢？

    就在住交會期間，已經傳出海爾正在悄悄醞釀生産“工業化住宅”的傳聞，如果傳言確鑿的話，這將是海爾在家居産業繼廚房設備、家居整合之後走出的第三步。

    《北京青年報》2001年12月3日