國內通信産業的發展，自20世紀80年代以來經歷了兩次大規模的、影響深遠的技術突破。第一次是80年代末、90年代初程式控制交換機的群體突破，第二次是90年代末GSM行動通訊系統的群體突破。而最近兩年隨著CDMA技術的突破——
8月14日，資訊産業部正式對外宣佈，中國手機用戶7月底達到1.206億戶，超過美國居世界第一。但是，這麼大的一個市場，中國廠商佔據了多少份額呢？
手機産品方面，11家手機生産廠商僅搶佔了10％左右的市場份額；通信設備方面，國産基站市場佔有率為10％、移動交換機達到12％。大把的銀子實際上被外國廠商賺走了。
面對這種尬尷境遇，國産廠商當然心有不甘。而中國聯通CDMA網路的大規模啟動，給國産廠商們帶來了一次全新的市場機會。
在第二代行動通訊中，主要有兩種最有代表性的技術：一是GSM系統，一是CDMA系統。我國現有行動通訊網路，使用的是GSM技術。中國移動和中國聯通都建設了覆蓋全國的GSM網路，但其擁有的頻率資源無法滿足目前日益增長的行動通訊需求；在許多大城市，通信容量已經飽和。為此，CDMA行動通訊網建設提上了議事日程。
今年4月，中國聯通舉行了CDMA一期工程設備招標會，拉開了中國大規模建設CDMA網路的序幕。中興通訊以全套自主開發、自主品牌的CDMA基站、交換系統競標，並一舉獲得了10個省、110萬線的市場份額。這是國産行動通訊設備在行動通訊網路建設初期的第一次大規模應用。
此前，民族通信産業已有了兩次“群體突破”，分別為80年代末、90年代初程式控制交換機的群體突破和90年代末GSM行動通訊系統的群體突破。
但有關專家指出，國內程式控制交換機市場和GSM市場的啟動，可以説都是在國內企業尚未掌握核心技術，缺乏可大規模産業化産品的情況下開始的。這樣的選擇，首先是為了消除國內經濟建設中通信産業的瓶頸，縮小與發達國家通信基礎設施的差距。因此，國內通信設備業也必然經歷一個從無到有、從技術追隨到自主創新的過程。
以GSM移動設備為例，GSM網路建設之初，國內GSM網上全部為國外設備；今天國外設備在GSM市場一統天下的局面雖已經打破，但GSM網路仍然以國外設備為主。據統計，1998年國內GSM網上的國産設備為零；1999年國産基站市場佔有率達到了2％、移動交換機達到了4％；2000年國産基站為10％、交換機達12％。
而此次中國聯通宣佈大規模建設CDMA網，對國內通信設備企業而言，面臨著與前兩次群體突破完全不同的機遇。
首先，經過10多年發展，國內企業的技術實力和整體能力已有了很大提高，不同於前兩次技術突破。其次，國內企業已有了可大規模産業化的CDMA産品，與國際通信設備廠商站在了同一起跑線上；拿出技術水準接近的産品參與市場競爭，扭轉了以往苦苦追趕的被動局面。第三，此次大規模網路建設，政府主管部門充分參與，借鑒其他國家發展CDMA産業的經驗，發揮宏觀調控作用，大力扶持民族通信設備企業，調動了國産設備競標的積極性。
“所以，對民族通信設備廠商而言，這是一次非常好的迎頭趕上的機會。”中興通訊副總裁兼CDMA事業部總經理謝大雄如是説。
在技術上，國內廠商已經毫不遜色。4月份聯通的招標技術測試中，中興通訊排名第4，僅次於三星、朗訊和北電。同時CDMA技術雖然在國外有應用，但其業務功能並不完全適合中國國情；中興通訊等國內廠商立足國情，切實解決了CDMA技術在中國應用面臨的實際問題。如在産品方面，除了基站系統、交換系統外，還推出短消息系統、智慧網系統、機卡分離的CDMA手機等。在推出這些産品的同時，還進一步增強其功能，如短消息系統能夠實現GSM和CDMA系統互發短消息的功能。
在價格上，國內廠商具有很大的成本優勢。據謝大雄介紹，國産通信設備的價格較之國外廠商，起碼要低30％以上。再加上暢通的渠道、及時的服務等，國內廠商有很強的競爭實力。
“國産CDMA行動通訊設備，不論在技術上還是在性能上都達到了國際領先水準，可以獨立承擔網路的建設和升級重任。”謝大雄自豪地説。
不僅如此，為了實現系統向3G（第三代行動通訊）平滑過渡，降低網路升級成本，中興通訊等國內廠商還嘗試在已有CDMA設備基礎上進行CDMA2000的開發。在8月11日的“中興通訊CDMA系列産品海南現場彙報會”上，中興自主開發的CDMA2000試驗局現場開通，並演示了無線圖像傳輸、無線上網、視頻點播、無線虛擬專用網等業務。據悉，中興是全球第4個實現此類技術的公司，“其技術進展與國際上基本一致”。
中興的一位技術研發人員告訴記者，他到深圳半年多沒有出過實驗室所在的小鎮，一年多了到街上買東西還會迷路。正是靠著這樣的拼搏精神，中興通訊等國內廠商實現了一次又一次的技術突破。可以説，國産通信設備企業已由技術、市場追隨型企業，成長為具有強大自主創新能力的技術、市場領導型企業。也許用不了多久，中國行動通訊這個大市場將真正被國內廠商所佔據。
《經濟日報》2001年8月17日
