明晰所有權、放開建設權、拍賣使用權、搞活經營權，江西宜春市積極開展水利工程産權制度改革，推動水利經濟走向市場。目前，全市30％的大中型水庫和70％的小型水庫實行市場化運作，共引進、置換資金6000多萬元。

    在改革中，宜春市不但出讓生産經營性設施和供水權，鼓勵資産所有者投資新的生産經營設施，而且重點突出産權轉讓，特別是對小型水利工程，主要以一次性買斷為主，兼之以租賃、承包等形式。經過近3年的努力，宜春水利經濟終於“水激魚活”，水庫水面利用率由改革前的46％提高到80％，水利管理單位經營收入也從3.77億元增加到5.59億元。

    有關人士分析，宜春市的水利工程改革激發了社會資金投資水利的積極性，疏通了水利開發資金不足的瓶頸，實現以産權、經營權換資金，以存量促增量的改革目標。高安市官蓮水庫通過出讓一所建了近10年、僅有千頭豬規模的豬場，不僅收回了建場資金，水庫水面承包利潤也由原來的每年7萬元提高到12萬元。同時購買人又新投資近20萬元，將原豬場擴建為3000頭的規模。

    一大批有技術、懂經營的人參與水庫開發，提高了水利行業的經營效益。宜昌市5座大型水庫通過向社會招標租賃，引進外省資金進行水面高産養殖，不但魚産量翻番，而且漁業經營利潤也由過去的幾十萬元提高到現在的300余萬元。

     新華社2001年8月16日