８月３日，直到新任總經理張力快要順利地度過第一個工作月的時候，北京萬科才邀請北京部分媒體，公佈其高層的人事變動。對於北京房地産界來説，２０００年初林少洲公開辭職，莫軍倉促接任的情景，仍然歷歷在目，記憶尤新，更與現在形成強烈的反差。外界紛紛猜測，北京萬科可能又一次面臨危機
臨危換帥
對於這次換帥，來自北京萬科高層的解釋是，莫軍因為榮升深圳萬科常務副總經理，全面主管萬科在全國的房地産業務，無暇具體抓北京萬科的日常事務。因此，萬科總部決定免去莫軍北京萬科總經理一職，由在萬科效力了９年的張力接任。這一説法還強調，莫軍仍然兼任北京萬科董事長一職。然而，外界猜測，北京萬科這次的換帥，可能是因為業績不理想。
按照北京萬科的介紹張力於９年前進入萬科，最早在萬科集團人事部任職，曾調到上海萬科做銷售，後來先後擔任上海萬科物業總公司總經理、上海萬科副總經理；此後又調回萬科總部，擔任企劃部經理，後擔任萬科（集團）工業公司總經理。
然而記者了解到，北京萬科新任總經理張力，剛剛結束了其短暫的“紅杏出墻”史。從今年４月到７月，在出任北京萬科總經理一職之前，張力的身份是中國遠大集團旗下遠大房地産開發有限責任公司總經理。中國遠大集團及其下屬遠大房地産開發公司，與深圳萬科及其下屬北京萬科並沒有聯繫。亦即是説，張剛剛在一段時間內，脫離過萬科系統。張力為什麼要“出墻”？為什麼又“吃回頭草”？北京萬科一直語焉不詳。
從萬科進入北京房地産市場算起，張力是北京萬科第六任總經理。張之前五任總經理依次為譚志倫、姚牧民、呂葵、林少洲、莫軍。這五人中莫軍現在升任集團常務副總經理；姚牧民不久前稱病辭去集團總經理一職，只擔任萬科集團董事虛職；而林少洲正操盤于北京萬科星園以南著名項目歐陸經典，該項目是星園在亞運村地區最有威脅力的競爭對手之一。從任職時間來看，在北京萬科總經理寶座上坐得最長的當屬林少洲或者姚牧民，他們任職時間都為３年多，最短的是林的前任呂葵，大約為半年。
值得注意的是，張力的前任莫軍與呂葵的前任姚牧民，在扮演北京萬科總經理這一角色時，有許多相似的地方。莫軍與姚牧民在擔任北京萬科總經理一職的同時，都還兼任著集團副總經理的職務，兩人大部分時間都呆在深圳總部。對於北京的日常事務，管理的方法自然是以隔山打牛，遙控指揮為主。為此，莫軍還被戲稱為“遙總第二”。
現在北京萬科的懸念在於，張力履新，莫軍高升之後，張力在北京萬科到底能夠當家做主到何種程度？莫軍是否仍然遙控指揮？
坎坷北京路
對於萬科而言，通往北京房地産市場的成功之路實在是太多坎坷。
１９９３年６月，時任北京萬科總經理的譚志倫在京郊順義拿下第一塊地，是為萬科城市花園。北京房地産界或許沒有多少人還記得譚志倫其人，但是對９０年代初期北京房地産市場的第一輪開發熱潮仍然記憶尤新。當時大批香港、深圳地産商“北伐”殺入北京，至今人們還願意把那個時期當作北京房地産開始走向市場化的開端。而老萬科人都記得，那也正是萬科開始挾品牌優勢進行第一輪全國擴張的時期。
可是當初自命為北京房地産市場啟蒙者們幾乎都受到重創，香港開發商是如此，萬科亦是如此。城市花園從入市之初就不斷受挫。半年之後，譚志倫去職，姚牧民接手也沒有改變厄運。姚牧民坐鎮深圳遙控指揮，委派張睿擔任北京萬科常務副總經理，處理現場日常事務；短短三四個月之後，張睿去職，北京萬科常務副總經理一職由張樹林接任；但是張樹林也很快離開，這一次接替張樹林的是時任萬科集團副總裁的趙曉峰，依然接受姚牧民的遙控領導；繼趙曉峰之後，呂葵以北京萬科第三任總經理身份，一直幹到１９９６年底，北京萬科第一次危機總爆發。
與當時北京萬科頻頻換帥（頻率是半年一換）相對應的是，萬科在北京越陷越深。到了１９９６年底，北京萬科城市花園的客戶與萬科的矛盾徹底激化。因為漏水，售出的９００余戶中就有５００多戶有過維修的記錄，最高記錄的一戶修了２０多次；管道煤氣沒有跟上；連續兩個冬季暖氣供應出問題；銷售許可證遲遲辦不下來（直到１９９９年１１月才補辦）；桃花園逾期交房達２００多天——房地産開發可能遇到的麻煩，萬科城市花園幾乎全部遇到了。
１９９６年底，王石親赴北京與城市花園的業主對話，希望能夠解決北京萬科危機。然而近百名業主並不買帳，對話變成了批鬥會，業主們在對話會上強烈要求撤換北京萬科的班子。王石在業主們的圍攻之下，束手無策，焦頭爛額。無奈之下，王石打電話到上海，急調萬科“救火隊長”林少洲連夜增援北京。
好在林少洲不負王石重托，僅僅半年時間，危機便一一化解，城市花園項目曾一度連續６個月排名萬科全國銷售冠軍。此後，北京萬科借剛剛在香港上市的北辰集團急需現金收入作盈利的財務報表之機，以每平方米不到２０００元的熟地價格（含七通一平和出讓金）買下了星園的土地，開始了萬科在北京多項目同時開發的時期。
再遇危機
如果北京萬科能夠順利地繼續向前發展，可能今天外界關於萬科再次換帥的猜測就毫無必要了。戲劇性的變化出現在２０００年初，剛剛把北京萬科帶上良性發展軌道的林少洲突然宣佈辭職，北京萬科的發展前景再一次撲朔迷離。
莫軍從執掌北京萬科帥印到升任集團常務副總經理，歷時１年半，除了改造星園之外，似乎沒有更多新動作。儘管北京萬科對外一直聲稱運作良好，但是細心的觀察者不難發現，危機即將再次爆發。公開的北京萬科１９９９年與２０００年財務情況對比表明，１９９９年北京萬科在售項目主要是城市花園（星園是當年１１月開始發售），營業收入為２４９５６萬元，凈利潤為４２７１萬元，排名萬科全國第２；２０００年在售項目為城市花園和星園，營業收入增加到３６５８２萬元，凈利潤卻下滑到３０１７萬元，排名也下滑到第４名。眾所週知，２０００年的北京房地産市場紅紅火火，北京萬科卻沒有抓住市場的契機已經是不爭的事實。外界由此猜測，莫軍此次有可能名為升職，實為從北京抽身撤退，否則不至於如此低調處理。
今年６月，北京萬科副總經理陳平出走，任南京某房地産公司總經理；就在張力剛剛上任之際，北京萬科策劃部經理肖峰也提出辭職。
壞消息還不僅限於此。
今年２月，北京萬科與天鴻等多家北京開發商爭奪朝陽區長營一塊超過１００平方米地皮失利，該地最終被天鴻奪得。王石在萬科發起的新圈地運動，在北京受到重創。
北京萬科一位高層人士透露，國內房地産界矚目的萬科與華潤的合作，一直就是基於開發北京市場的考慮，萬科希望能夠把華潤增持萬科所注入的資金投入到北京市場。去年１２月２４日，由於萬科Ａ股股東強烈反對以每股４．２港元向華潤增發Ｂ股的方案，萬科宣佈放棄該方案。
今年７月初，華遠集團董事長任志強宣佈，華遠集團將成立新的房地産公司。指望通過與華潤合作來獲得資金投入以及華遠集團相關資源的北京萬科，將再次面對資金與土地資源匱乏的窘境。星園銷售遲緩，青青家園不但因為位置的劣勢不被看好，更因資金問題項目遲遲啟而不動，上市時間一拖再拖。
北京萬科再一次面臨危機。
外界所有關於北京萬科的猜測，歸結起來就是，張力能否力挽狂難瀾？其擔任的角色是一名救火者還是一個過渡者？這個問題似乎還可以這樣理解，張力的位子能夠坐多長？下一個救火者會是誰
（本文經北京萬科銷售中心總經理張海民先生校正，有所刪改處理。）
《財經時報》 2001年8月08日
