目標鎖定格蘭仕製造
業內的普遍看法是，格蘭仕是中國最大的微波爐OEM製造商。
目前，格蘭仕擁有年産1500萬台微波爐的生産能力，已經握有國內76％、世界近三成的市場份額。
格蘭仕有六成的産品貼的是眾多世界知名微波爐品牌的商標，僅有四成産品打“格蘭仕”品牌。
6月28日，格蘭仕集團再次宣佈：整合人民幣10億元戰略資源，殺入空調市場。
據悉，格蘭仕今年計劃生産100萬台空調，其中內銷60萬台，年底生産能力擬擴張到300萬台規模。
不過，格蘭仕集團副總經理俞堯昌堅稱，格蘭仕走的是更高層次的OEM路線。理由是，格蘭仕抓住跨國公司産業轉移的機會，將跨國公司最先進的生産線吸納過來，買斷日本微波爐的核心技術，並且每年投入兩億多元人民幣用於技術開發。
格蘭仕認為，其生産能力在全球微波爐産業中是最強的，因而最大的賺錢優勢，就在製造環節上。
格蘭仕高層透露，目前其已與全球200多家跨國公司建立了全方位合作關係，這其中包括80多家世界知名的家電品牌。
不過，關於“格蘭仕製造”模式還是引發了爭議。
經不起衝擊的脆弱模式
中國人民大學經濟研究所包明華博士認為，不能把自己的命運維繫在掌握著關鍵技術的廠商手裏。格蘭仕現在是製造中心，是別人的生産車間，這種模式可能比較適合企業的成長期，但當企業的生産規模達到一定程度就不適合了。從長遠發展來看，企業要有自己的核心技術，因為核心技術能帶來利潤的增長，可以使企業具有更強的核心競爭力。
中國銀行行長經濟顧問朱民也曾經指出，中國加入W TO後，中國企業在資本密集型行業、技術密集型行業是沒有優勢的，而勞動密集型的製造業由於具備競爭優勢而成為中國發展的優勢所在。中國應該選擇成為面向全世界的生産基地，比如像格蘭仕這樣，但是選擇這個戰略也是有很大風險的。“最大的風險就是亞洲金融危機告訴我們的，以貿易出口為導向的經濟增長模式技術在外，資本在外，市場在外，只有生産在內，這樣一個模式是脆弱和經不起衝擊的。”
甩掉技術風險的好路子
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長陳淮説，現在很多人認為中國的家電産業沒有核心技術，要求一個家電企業在晶片或軟體開發研究上站在世界的前端，是不現實的。“格蘭仕模式”一個很重要的特點就是甩掉了技術風險。你拿過來，我照著生産就行了。
他認為，格蘭仕將大量的資産集中在生産製造過程中，充分利用跨國企業由於技術進步導致的“生産力過剩”，一方面在市場中樹立了自己企業的品牌，一方面通過擴張規模將一多半經營成本和收益在無風險的情況下鎖定。這個手法很高明。
清華大學經濟管理學院經濟學家魏傑則認為，格蘭仕是在跨國公司産業升級中尋找機遇。在這個升級過程中，跨國公司將一些附加值低的産品轉移給其他企業，而不是將其徹底淘汰。格蘭仕則利用自己的優勢與跨國公司的擴張進行對接，與大企業進行分工協作。微波爐搞完了，可以再做空調、冰箱等。這時的格蘭仕已經不是一個産品品牌，而是一個産業品牌了。
國務院發展研究中心企業所所長程秀生説，格蘭仕採取的是“替別人管理別人的工廠”。一方面節約了資本，又減少了企業自身的風險，更重要的是將競爭對手的生産能力組合到自己的規模經濟裏面，這是一個從“競爭”到“競和”的過程，通過有效的組合産生更多更好的效益。
小心反壟斷訴訟
北京天則經濟研究所執行理事、經濟學博士盛洪提醒格蘭仕的高層管理者注意，76％的市場佔有率意味著什麼？
他説，這意味著可能會引起反壟斷訴訟。
包明華博士質疑，格蘭仕規模擴張的空間有多大？他認為，規模擴張的飽和包括三個方面：市場飽和、法規飽和和成本飽和。經濟學上的規模經濟是分區間的，在一個區間中可能達到規模經濟，一旦超過某一個臨界點，規模就可能不經濟了。大到一定程度，就會增加成本，邊際效應會減少。包明華説，在歐美市場，76％的市場佔有率絕對是違反反壟斷法的。
《中華工商時報》 2001年7月12日
