厲以寧在新近出刊的《經濟學家》撰文認為，企業要迎接入世後的挑戰，應從以下五方面著手：

    一是産權界定。過去，國企在所有制上清楚，但不等於産權清楚，産權是跟投資主體聯繫在一起的。我國國企的問題就在於投資主體缺位。因此，産權改革有以下三個內容：（1）界定産權，明晰産權；（2）所有制結構調整；（3）健全、完善的法人治理結構。

    二是國有資産的戰略性重組。這裡麵包含很多問題，必須先把一些理論問題搞清楚：（1）改革的利益導向和危機導向。改革是為了獲取更大的利益，一個好企業應是利益導向的。但我們很多國企不是利益導向，而是危機導向，即只要還能混得下去的時候，不會想到改革。（2）管理代替不了改革。改革是前提，管理是永恒的任務，任何時間都要搞好管理，但改革前就不易搞好管理，改革以後管理就更有效果。

    三是提高企業競爭力，産業必須升級。制度創新和技術創新是結合在一起的。只有制度創新而沒有技術創新，推不出新産品；但只有技術創新，沒有體制改革，可能是寸步難行，所以説兩者是結合的。産業升級是在創新中實現的。

    四是鄉鎮企業要改革，要提高競爭力。80年代有兩種模式爭論得很厲害，一是蘇南大集體模式，一是溫州家庭經營模式。現在這兩種模式的局限性都暴露出來了，都需要改革。

    五是行銷定位。加入WTO後，國外企業一般首先進入大城市，中小城市和農村仍然由我們佔領。因此，企業應儘早加快改革，把行銷定位，分析自己的産品適合哪個層次。

    東方網 2000.08.15