近日，新加坡電信公司出資近百億美元將澳大利亞電信業老二澳都斯公司收歸旗下。這是新加坡歷史上最大的海外購並案，引起各方普遍關注。

    此次收購中，新電信的主要對手是全球行動電話業的龍頭老大英國的沃達豐公司，後者看中了澳都斯擁有的340萬個行動電話用戶以及蓬勃發展的澳電訊業，因此志在必得。為了取勝，新電信最終打出160億澳元的標價，並計劃在未來5年內另投入100億澳元發展澳都斯業務。市場人士指出，澳都斯比較“合理”的身價應該是130億澳元。新電信以高溢價收購的舉動立即引起股市震蕩，素有“黃金股”之稱的新電信股票兩天之內就暴跌22％，導致整個集團市值狂瀉46億新元。

    面對股市動蕩，新電信集團總裁李顯揚明確表態説，這筆交易很值得，今後新電信仍將繼續在亞洲進行收購計劃，擴大其在亞太地區的版圖，初步目標是使集團一半以上的營業額來自海外業務。“新加坡的確太小了，要發展，只有走出去。”

    新電信咄咄逼人遠征澳洲市場，意在整個亞太市場。

    那麼，如何全面看待新電信在這筆交易中的得與失呢？賬面上的付出是清楚的，上百億美元的現金購買和追加投入，股票市場陰風慘雨，將耗盡新電信雄厚的現金積累，衝擊股民的信心。但是通過收購澳都斯，新電信將迎來一個全新的更加廣闊的亞太市場。

    回過頭看看新電信這幾年來的表現，也許可以更加清楚地了解該集團的發展戰略。在相當長的一段時間中，新電信在國內是孤芳自賞，享受著國家財政的重點優待。直到1993年，新政府推行全民持股計劃，新電信才開始公司化，也就是從政府部門轉換職能成為真正意義上的企業，當時有140萬新加坡人持有新電信集團的股票，佔全國人口的1／3。去年新電信再度面臨重要關坎，新政府做出開放電信市場的決定，使其壟斷地位被完全打破，涌現出眾多競爭者，而國外大公司也虎視眈眈，伺機瓜分有限的市場蛋糕。

    在這種情況下，新電信沒有了退路，它必須跳出新加坡本地市場這塊小天地，面向國外大市場去開創新的天地。進軍亞太市場，通過收購兼併合適的合作夥伴則是最有效的途徑。對於新電信來説，佔有地區市場份額的多少決定著它未來的前途。

    放眼全球，新電信開始了南征北戰，頻頻出現在各地電信業的股權收購案中：如花費9億新元收購比利時電信公司12.15％股權；6.9億新元收購印度巴帝集團屬下巴帝電信公司（20％）及巴帝電信創業公司（15％）股權；6.29億新元收購台灣新世紀資通24％股權；7.16億新元收購泰國億旺資訊服務20％股權；3億多新元收購菲律賓環球電信39.07％股權等等。

    在新電信已收購企業的清單上，已列有印度、馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國、越南、澳洲、英國以及美國等14國家和地區的19個城市。在那裏新電信建立了業務據點，能充分利用在這些國家和地區的電信基礎設施，分享當地資源。突出的例子是新電信的國際手機漫遊服務，新電信的用戶到上述地方旅遊出差，無須另外申請漫遊服務，就能照樣用手機通話，非常方便適用。以此方式形成的全球統一的服務系統為新電信帶來了更多固定的用戶，也使得新電信的服務開始遍佈世界各個角落。

    新電信以經營作風穩健而著稱，但這並不意味著墨守成規。如今它通過成功收購澳洲電訊企業這樣的大手筆，在國際和地區市場上佔據了更為有利的競爭地位，這就是新電信的最大所得。

    新華社 2001年04月09日