幾乎所有進入中國市場的跨國石油公司,都將潤滑油作為其最具品牌效應的主力産品。而國內潤滑油企業雖然推出了高檔産品,但並未形成真正的市場。
究其原因,一是國外品牌由於多年來成熟的行銷運作,形成了國際認可的品牌優勢,而中國消費者往往將國産品牌視為二等品牌。二是中國潤滑油企業在低端市場仍保持著量的優勢,能保證一定效益。三是高端市場強手如林,中國潤滑油企業拓展市場既艱難又緩慢,很難得到滿意的投入産出比。但是,低端市場的蛋糕會越做越小,而中高端市場會越來越大。因此,中國潤滑油企業必須扛起品牌的大旗,在高端市場紮好自己的營盤。
一直在中國潤滑油行業領跑的長城公司重視品牌效應,積極投入市場競爭。今年3月25日,長城公司隆重推出APISL/GF當今世界最高級別汽車機油,打出“金吉星”品牌。6月在北京國際汽車展中,長城潤滑油公司評選出8名普通消費者作為“金吉星”試車手,進行日常生活狀態下的行車試驗,擴大了品牌效應。
打出符合油品文化與性能的品牌,實行統一的市場戰略,並與消費者良性互動,是國産潤滑油實行品牌戰略的關鍵。中國潤滑油企業只有積極應對,培育品牌,壯大實力,才能在高端油品市場上一展雄風。
《人民日報》2002年08月19日