幾乎所有進入中國市場的跨國石油公司，都將潤滑油作為其最具品牌效應的主力産品。而國內潤滑油企業雖然推出了高檔産品，但並未形成真正的市場。
究其原因，一是國外品牌由於多年來成熟的行銷運作，形成了國際認可的品牌優勢，而中國消費者往往將國産品牌視為二等品牌。二是中國潤滑油企業在低端市場仍保持著量的優勢，能保證一定效益。三是高端市場強手如林，中國潤滑油企業拓展市場既艱難又緩慢，很難得到滿意的投入産出比。但是，低端市場的蛋糕會越做越小，而中高端市場會越來越大。因此，中國潤滑油企業必須扛起品牌的大旗，在高端市場紮好自己的營盤。
一直在中國潤滑油行業領跑的長城公司重視品牌效應，積極投入市場競爭。今年3月25日，長城公司隆重推出APISL/GF當今世界最高級別汽車機油，打出“金吉星”品牌。6月在北京國際汽車展中，長城潤滑油公司評選出8名普通消費者作為“金吉星”試車手，進行日常生活狀態下的行車試驗，擴大了品牌效應。
打出符合油品文化與性能的品牌，實行統一的市場戰略，並與消費者良性互動，是國産潤滑油實行品牌戰略的關鍵。中國潤滑油企業只有積極應對，培育品牌，壯大實力，才能在高端油品市場上一展雄風。
《人民日報》2002年08月19日
