按有進有退、有所為有所不為的原則,黑龍江省堅持“抓大放小” ,積極探索公有制實現的有效形式,加大了國有企業改革與發展的推動力度。目前,黑龍江省國有企業集團總數達到304個,國有中小企業放開面已達到98.5%。
在“抓大”方面,黑龍江省實施集團化戰略。通過以優勢企業為龍頭,以名牌産品為依託、以資本為紐帶,採取聯合、兼併、收購、控股等方式,不斷加快組建與發展大型企業集團的步伐。
黑龍江龍滌股份有限公司等10戶大型企業和企業集團的總資産均在20億元以上,第一重型機械集團公司、哈爾濱電站設備集團等6戶大型企業集團被國務院確定為全國試點企業集團,有22戶企業集團進入全國重點企業行列。去年,黑龍江省又把組建和發展完善亞麻、乳品、礦泉水、啤酒、哈藥五大集團作為重點工作,實施專題推進,取得了實質性進展,對這個省核心企業進一步增強競爭力創造了極為有利的條件。
在“放小”方面,黑龍江省通過採取改組、聯合、兼併、租賃、承包經營、股份制、出售等多種形式,加快了中小企業放開放活的步伐。國有中小企業的産權制度改革面達到68.9%。
這個省還積極支援、鼓勵個體私營企業參與國企改革。目前,這個省已有1401戶個體私營企業參與142 7戶國有企業的改革改制,投入資金13.2億元,對推進國企改革、轉換經營機制及保持社會穩定,發揮了不可估量的作用。
按照“擇優扶強、競爭創新、有進有退、整體搞活” 的原則,黑龍江省不斷深化流通體制改革,改變了國有流通企業産權單一的狀況,目前産權改革面已達到90%。(完)
新華社 2001年1月26日