按照《商業週刊》的評選標準，入選資格為年營收必須超過3億美元的IT上市企業。過去一年股份挫幅逾75％，以及公司營運前景可能影響未來績效表現的則遭到剔除。具入選資格的公司，再以總股東報酬率、凈值報酬率、營收增長率及總營收4項標准予以評分。

    台灣IT企業以其獨特的經營方式和規模效應在逆境中找到了機遇。它們的成功很大程度上取決於它們創新性地為市場提供低成本産品和服務。在IT不景氣的大環境下，很多大公司紛紛剝離原來自己生産的部分成品或部件，把某些業務包給生産規模龐大、價格低、速度快而且具備技術創新能力的台灣企業。這些代工企業同時為全球的多家公司生産指定數量和技術標準的不同産品，其技術設備甚至比綜合多經營環節的大公司都要先進，而且具有很強的相容性和可調節性，能夠在最短的時間內保質保量完成代工任務。在排名榜上表現出色的華碩、鴻海、廣達等公司就是靠為別人提高效率和降低成本使自己得到了發展。像廣達沒有銷售自己品牌的産品，但它與全球10大電腦品牌公司中的9家簽訂了合約，為它們設計和生産産品。

    除了降低成本，台灣的大型廠商還通過産品多元化，拓展業務領域，加大技術研發投入，集中精力於具備發展潛力的業務行業，來逐步改變只做美日下游企業的局面。如廣達近年來積極開拓筆記型電腦以外的業務，陸續建廠生産薄膜液晶螢幕、儲存設備、視訊解碼器等。精英將設計薄形電腦和IC電路混接裝置，鴻海開拓電腦伺服器、路由器和儲存裝置，而且開發汽車的高科技部件。廣達董事長林百里表示，分枝散葉的策略目的在於讓企業更加壯大，在資訊市場越來越大的情況下使産品更趨多樣。　（雨佳）

     經濟日報 2002年07月17日