在中小城市運作軟體産業化  

     近一個時期,中國軟體産業正在同印度爭奪國際市場話語權,為此,許多中國企業紛紛扯起大旗,欲將自己的企業建成航母級的大型軟體生産基地,以抵擋來自印度的威脅。先是段永基在中關村科技與微軟合作的大會上提出,要發展成為中國軟體行業的帶頭兵;隨後,用友集團總裁王文京更是明確,5年之內將推出中國軟體的航母。而一家名不見經傳的民營企業———光彩未來軟體技術有限公司,沒有上述大企業的張揚,卻在1年之前悄悄地開始了農村包圍城市,利用科技扶貧中小城市資訊化産業發展,創造了具有中國特色的軟體發展道路。那麼,光彩未來的商業模式、其産業化運作特點和市場目標是什麼?帶著這樣的疑問,記者採訪了光彩未來公司董事長欒樹生。

    突破軟體産業化誤區

    欒樹生,正值不惑之年,北方交大1979年物流應用軟體專業的高材生,在軟體行業摸爬滾打20年,不僅對行業物流ERP設計有著深刻的造詣,而且對於中國軟體市場的發展有著獨到的認識。

    欒樹生認為,中國軟體企業與印度不同的地方主要表現在:一是規模,二是成本太高,第三就是産業化規模。在國內,通常軟體企業一般為20人至30人,最大不過一二百人,一直是小作坊式的運作方式,發展難成氣候。而印度千人以上的企業就有將近70%。在國內,一位軟體程式員的年薪達到1.5萬元,而印度則為3000-4000元人民幣。中印兩國最主要的差距則表現在産業化的運作上。欒樹生指出,長期以來,國內一直對軟體生産存在誤區。許多人一談到軟體,就認為是一種屬於研究領域的高新科技。實際上,軟體研究不應用就等於無用功。軟體的生産也如同家電、汽車的生産一樣,可以在經過設計的生産流程下,進行大批量生産。印度軟體産業發展不到10年,但取得的成績卻令人刮目,這不能不説明其産業政策的決定力量。在印度,軟體生産經過項目過程管理後被分為設計流程、編程、調試、測試、安裝和服務等環節。設計是要由懂得業務和受過電腦專業教育的人才來完成。編程儘管也是以一種創造過程,卻是再簡單不過的熟練工種。目前印度幾千人的軟體生産企業的編程多半是由受過專業化培訓的高中畢業生完成,而並非大學生或者是研究生。這種視軟體生産為熟練工種的觀念,使軟體生産成本獲得了根本的降低。

    欒樹生表示,中國的軟體實現産業化並不難,去年國務院出臺了相關軟體發展的政策,為軟體行業提供了新的發展契機,軟體産業目前猶如春天來臨。他多年來對“如何獲得産業規模”的思考也有了答案。正是有了這樣的環境,“212工程”和光彩未來科技扶貧計劃開始大規模的運作。

    “212工程”讓高中生成為程式員

    讓高中畢業生成為軟體産業化發展的主力,這在國內原來是想也不敢想的事情,但是,“212工程”已經為中國培養出了第一批軟體工程師。

    “212工程”,是欒樹生的光彩未來軟體公司與全國100個中小城市政府聯合運作的項目,由中國光彩事業促進會列為重點項目下發文批准實施的,其目標是用2年時間,在全國100個中、小城市包括西部地區,培訓20000名軟體工程師,從而形成100個軟體開發基地,為中、小城市發展軟體産業開闢一條新路。

    據欒樹生介紹,“212工程”出發點始自他們5年前在尚志市進行的實踐。當時,他所在的未來軟體公司受到規模的制約,人手不足常導致不能同時接手幾宗大單業務,而從大城市招收軟體人才其投入之高又難以承受,為此,他們經過考察決定在尚志市開展實踐,即與當地的市政府合作,形成一個聯合軟體基地,在幫助當地開拓新的産業的同時,為當地培養軟體編程骨幹,當然,這些學生都必須是高中畢業生。

    欒樹生告訴記者,其效果超出了他們的想像。首先,中小城市因為遠離中心城市,缺少資金、技術和市場,資訊化産業幾乎沒有發展途徑,而與高科技軟體公司聯合做軟體接單,不僅啟動了第四産業的發展,還可帶動新興産業誕生及發展,促成中、小城市經濟發展新的增長點。其二,為中小城市培養了資訊化發展的後備力量———人才。欒樹生完全否認了高中生不能掌握編程技術的説法,他説,公司的培訓是以ORACLE的軟體設計作為教材,以英語專業強化教學完成。事實證明,經過公司2年有針對性的軟體設計培訓,學員的專業技能和英語水準完全能夠適應工作需要。他們的第一批學生目前不僅參與了公司的許多重大項目的編程工作,在實踐中獲得鍛鍊,而且有些人已經離開當地,到北京謀求更高職位和薪水的工作。目前尚志市共培訓了5批學員,其中許多人都成為公司骨幹,在公司所承接的深圳華為和香港電信盈科的項目中,帶隊的就是最早培養的學生。而在用友、長城、京泰這樣的知名企業,也有他們培養出來的具有高中學歷的程式設計員,有些甚至是項目經理和負責人。

    以物流ERP貫穿始終

    既然是軟體的産業化生産,自然離不開軟體研發之後的應用。作為一名有20年軟體設計經驗的企業家,欒樹生的眼光更高。基地擁有了設備和人才之後,缺的就是市場,而這正是光彩未來公司的殺手锏。

    他告訴記者,在大學時期,他因為“鐵道部物資管理系統”的設計而多次獲獎。他説,由於物資的資訊化管理(暫稱物流ERP)相當複雜,因此,完成一個工程一般的投入很多,需要1—2年的時間設計、安裝、調試,培訓和維護,比目前大家比較了解的財務軟體複雜。由於物流ERP針對不同的行業也有特別大的變化,導致這一行業相對的競爭要小一些,但是要想做大,技術和掌握技術的人才是關鍵。

    目前,欒樹生已經不用為有活沒人做發愁,在212項目中有近10個城市已經整合到公司的整體運作中。欒樹生説,他要感謝網際網路的應用和中國電信業近年的大發展,因為有了這一切,他可以在每次接到訂單之後,通過網際網路與他分佈在各地的軟體基地取得聯繫,在網上會議中將設計結果分包下去,由各地那些受過專業訓練的編程員完成設計和安裝,甚至後續的服務。這不僅使企業節省成本,又支援了中小城市的産業化發展,還能為科技扶貧做貢獻,何樂而不為?

    中小城市獲得新增長點

    像光彩未來“212工程”這樣,既能給中小城市帶來新的經濟增長點,又能使農村孩子走上高科技的從業道路,幾乎成為那些遠離中心地區的小城市們的夢想。據了解,目前光彩未來公司的“212工程”已經全面在全國展開,在“212工程”的專業網站上(WWW.212C.COM.CN),可以看到有近10個城市的光彩未來軟體基地已經開始了啟動,人才招生和培訓步入正軌,還有不少城市已經與光彩未來簽署協議,正在籌建基地;而更多的城市則正來往于北京,為加入“212工程”奔忙。

    欒樹生表示,光彩未來摸索出的這一商業模式目前已經得到統戰部和工商聯領導的支援,中國光彩事業促進會就曾多次牽頭組織研討。作為光彩事業的科技扶貧項目,“212工程”絕對起到了知識改變命運的作用,為經濟不發達地區,特別是西部,培養和造就了能夠適應新時代發展需要的人才。他説,他們還將試點培養初中畢業生做程式設計員,以適應偏遠地區的城市發展要求。

    “212工程”在其開辦地都獲得了很大的效應,不僅城市的主要領導參與基地的發展和管理,當地媒體也大張旗鼓地宣傳,同時,各地還紛紛出臺優惠政策以支援新産業的發展。位於湖南省的瀏陽基地是目前“212工程”最大的基地,將培訓學員1000名。該基地負責人朱傑告訴記者,5月21日,瀏陽光彩未來軟體基地正式取得營運執照,基地的招生工作也隨之展開。目前基地已經成為瀏陽市市民關注的話題之一,尤其是應界高中畢業生更是紛紛打來電話詢問有關情況,前來諮詢的學生很多。經過面試考試的合格者,將被正式錄用成為瀏陽基地的學員,向他們心目中渴望的軟體工程師邁進。

    在完成了2年的基地建設後,光彩未來公司將成為凈資産達到四、五個億,擁有2萬名編輯人員的軟體公司。在這樣的規模下,不僅國內尚無,即使在國際舞臺上也有一搏。欒樹生説,趕上和超過印度,已經成為中國軟體産業有識之士共同的目標,光彩未來將成為市場競爭中的主力。

    事實上,光彩未來目前已經可以以最低的價格、最短的時間、符合國際標準的品質(目前已獲CMM2認證)以及遍佈全國的長期維護能力完成,承接國內外的大型軟體開發及系統整合項目。這難道不是中國軟體航母遠航的開始嗎?(吳紅月)

    背景資料

    近一、二年來,印度軟體業的迅速發展以及在國際接單數量和産值的增加,使印度成為自美國之後的第二大軟體出口國。台灣媒體針對中國和印度的軟體發展狀況進行比較之後表示,中國的軟體産業與印度仍有相當大的差距,面對曾大肆搶奪美國市場的印度巨擘,中國的軟體業感到了前所未有的壓力。據了解,目前捷足先登的印度Sa tyam公司已經拿到了中興和華為兩家通信公司的大額訂單。來自業內外的人士對此普遍表示憂慮,印度軟體正在成為中國軟體産業發展最大的威脅。

    

    中華工商時報 2002年06月17日


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