劉明康首先指出，中銀（香港）的上市，與過去國內企業在海外集資並非一個概念。“中銀（香港）不是紅籌股，不是H股，而是藍籌股”。他分析指出，中銀（香港）在內地只有14家分行，收入僅佔總收入的4%，主要業務都集中在香港，有343家分行，434部ATM機，13000多名員工。更重要的是，中銀（香港）已在香港紮根80多年，長期與香港市民“榮辱與共”。去年10月1日，重組後的中銀（香港）在香港註冊，接受香港金管局的監管，是一家香港本地公司。

    劉明康指出，另一個脫胎換骨的轉變是管理架構與國際接軌。中銀（香港）重組之前由港澳管理處負責管理，架構上存在著疊床架屋的缺點。12家姐妹行不是與匯豐銀行、渣打銀行競爭，而是自己和自己競爭，不是去搶奪高品質的藍籌公司，而是去搶奪內地在香港的窗口公司，因此造成銀行的不良貸款率較高。重組之後，該銀行通過在香港的董事會進行管理，變成一個扁平式的結構。尤其值得注意的是，董事會的獨立董事全部是國際專才，都是資深的銀行家。劉明康特別提到，前美國花旗集團副主席賈培源現在擔任該公司的獨立董事，他是在國際銀行界職位最高的華人銀行家。目前，中銀（香港）董事會的工作語言是英語，這些獨立董事非常認真地參與公司的管理，並直接領導風險管理委員會、薪酬委員會等的運作。

    中銀（香港）的第三個重大轉變是激勵和約束機制的建立。劉明康坦承，該銀行過去曾經存在著“大家都管也就大家都不管”、“幹好幹壞一個樣”的不良現象，“好事都往上報，壞事都捂在香港”。而這次，該銀行給予60名高級管理人員認股權，而且是實實在在地“真給”；與此同時，該銀行在內部實施“問責制”，100多名管理人員與銀行簽定約章，其待遇將與工作表現、部門業績掛鉤。這一機制實施之後，今年很快就看到了成效，提前一個月完成了今年上半年的不良貸款回收任務。

    在中銀（香港）的上市路上，其資産質素一直是各界投資者關注的焦點。劉明康強調，該銀行風險管理的辦法已經完全改變，過去主要看抵押品價值，而現在還要看借款人的現金流量、管理方式等等多方面的因素。這必然有助於提高銀行的資産質素。

    回首重組上市的漫長之路，劉明康説，我們以公開招標形式，聘請了世界上最好的投資銀行、律師事務所、會計師所、IT顧問等，“共同戰鬥了18個月”，終於令中銀（香港）成功上市。而今後還要“一路往前走”，目標是把中銀（香港）發展成為一家世界級銀行。劉明康強調，今天他和中銀（香港）全體員工迎來上市的第一天，同時也告別了過去的管理理念、文化和機制，站在未來發展的一個新的起點之上。

    人民網 2002年7月26日