“中銀(香港)的重組上市不是簡單的重組和上市,而是一場革命!”奮鬥了18個月,經歷了資本市場的風風雨雨,特別是路演階段美國股市過山車式的暴跌,中銀(香港)今天上午成功在香港主機板掛牌交易。中國銀行行長、中銀(香港)董事長劉明康在接受記者採訪時,以“革命”兩字來概括這18月來的努力。
劉明康首先指出,中銀(香港)的上市,與過去國內企業在海外集資並非一個概念。“中銀(香港)不是紅籌股,不是H股,而是藍籌股”。他分析指出,中銀(香港)在內地只有14家分行,收入僅佔總收入的4%,主要業務都集中在香港,有343家分行,434部ATM機,13000多名員工。更重要的是,中銀(香港)已在香港紮根80多年,長期與香港市民“榮辱與共”。去年10月1日,重組後的中銀(香港)在香港註冊,接受香港金管局的監管,是一家香港本地公司。
劉明康指出,另一個脫胎換骨的轉變是管理架構與國際接軌。中銀(香港)重組之前由港澳管理處負責管理,架構上存在著疊床架屋的缺點。12家姐妹行不是與匯豐銀行、渣打銀行競爭,而是自己和自己競爭,不是去搶奪高品質的藍籌公司,而是去搶奪內地在香港的窗口公司,因此造成銀行的不良貸款率較高。重組之後,該銀行通過在香港的董事會進行管理,變成一個扁平式的結構。尤其值得注意的是,董事會的獨立董事全部是國際專才,都是資深的銀行家。劉明康特別提到,前美國花旗集團副主席賈培源現在擔任該公司的獨立董事,他是在國際銀行界職位最高的華人銀行家。目前,中銀(香港)董事會的工作語言是英語,這些獨立董事非常認真地參與公司的管理,並直接領導風險管理委員會、薪酬委員會等的運作。
中銀(香港)的第三個重大轉變是激勵和約束機制的建立。劉明康坦承,該銀行過去曾經存在著“大家都管也就大家都不管”、“幹好幹壞一個樣”的不良現象,“好事都往上報,壞事都捂在香港”。而這次,該銀行給予60名高級管理人員認股權,而且是實實在在地“真給”;與此同時,該銀行在內部實施“問責制”,100多名管理人員與銀行簽定約章,其待遇將與工作表現、部門業績掛鉤。這一機制實施之後,今年很快就看到了成效,提前一個月完成了今年上半年的不良貸款回收任務。
在中銀(香港)的上市路上,其資産質素一直是各界投資者關注的焦點。劉明康強調,該銀行風險管理的辦法已經完全改變,過去主要看抵押品價值,而現在還要看借款人的現金流量、管理方式等等多方面的因素。這必然有助於提高銀行的資産質素。
回首重組上市的漫長之路,劉明康説,我們以公開招標形式,聘請了世界上最好的投資銀行、律師事務所、會計師所、IT顧問等,“共同戰鬥了18個月”,終於令中銀(香港)成功上市。而今後還要“一路往前走”,目標是把中銀(香港)發展成為一家世界級銀行。劉明康強調,今天他和中銀(香港)全體員工迎來上市的第一天,同時也告別了過去的管理理念、文化和機制,站在未來發展的一個新的起點之上。
人民網 2002年7月26日