回國創業：追求的是一種成就感

    李農屬於在日中國留學生中招人眼紅的那一種：名牌大學熱門專業的博士畢業，7年的日本生活積累了豐富的社會關係，進入一流大公司就職也並非難事；妻子也已在日本順利地找到了工作。然而經過再三考慮，最終他還是選擇了回國創業。

     面對“為什麼會選擇回國”的提問，李農顯得很坦然：“我回國創業不是為了掙錢，我追求的是一種成就感。”

    在和一些同樣在日本留學、就職的華人接觸中，李農發現，在日華人一輩子都是打工仔，不可能成就自己的事業。“日本是一個民族歸屬感很強的國度，在那裏，中國人只能做一些低級職員，連升到課長這個很基層的級別都很困難。”這就成了促使李農回國創業的重要原因，“促使我回國的，並沒有什麼戲劇性的東西，不象小説上寫的那樣，有一個巧合或是契機什麼的。在日本，有我這樣的學歷，你想混也很好混，工資、社會福利都不錯，但總覺得心不甘。因為在事業上，日本的社會確實沒有華人發展的空間。我總覺得人走的層次越高，追求自我的這部分要求就會越強烈。追求一種成就感，實現我在國外不可能實現的那些理想，這就是我回國最終的目的。”

    對於“911”之後中國留學生中興起的歸國創業潮，李農有自己的看法：“我把回國創業的留學生分為兩類：一類是被動的回國，他們受社會大環境影響大，比如説“911”以後經濟滑坡，各大公司裁員，工作不好找了，於是就想回國創業了；另一類是主動回國，也就是不為社會大環境所動的人。他們想追求的是自己的事業，如果不能做自己的事業，即使國外開的條件再好，也會回來。我是屬於那種主動回國的，因為中國有我的事業，不管大環境如何，我都會回來。”

    確立目標：要做就要做高科技

    磨刀不誤砍柴功，李農深知這種中國古語的重要性。為了確定回國創業的方向，他花了一年多的時間來做市場調研。

    李農選擇創業方向有他自己的原則：“第一要和IT沾邊，第二要國內沒有，第三要有廣闊的市場前景。”

    “我不做傳統産業，傳統産業誰都能搞，只要有錢。那還要你幹嘛，要你出國幹嘛？國家期望的是，你們得拿回國際上最新的東西，來做事兒。從我的角度，也是這樣想——得做點兒前沿的東西。我的專業是建築，在這個領域，想和IT、高科技沾上邊兒，還真不容易。我最終把對虛擬現實——這一屬於建築資訊産業，並被稱為二十一世紀資訊技術代表的新技術的開發確定為發展方向。”

    談到公司的主業——虛擬現實技術時，李農很費了些心思。“這個技術很難用一兩句話解釋清楚，我們現在做的主業是虛擬現實系統的開發與應用。所謂虛擬現實，就是用電腦技術來生成一個虛擬的三維環境，並賦予其可操作性，讓用戶可以與這一虛擬客體進行交流。目前，我們主要致力於推廣虛擬現實技術在建築房地産行業以及電子商務等領域上的應用。”通過李農這個“虛擬現實”程式所特有的人機交互性，購房者就可以實現電腦樣板間的漫遊，與開發商共同構築心目中的理想家園，在房間中展現自我個性；而網上訂貨的消費者也可以通過商品的互動演示加深對産品的了解，免除了後顧之憂。前段時間各大影視公司爆炒的“虛擬主持人”和“虛擬演員”實際上運用的也是同樣的技術。

    艱難創業：每一天都有可能是最後一天

    賽高公司剛剛註冊成立時，還沒有拿到風險投資。當時整個公司只有核心的6個人，註冊資本則是大家一起湊的50萬元。為了使公司能維持正常運轉，公司成立之初，除了定為發展方向的“虛擬現實技術”的軟體設計部門外，還專門設立了“賽高工作室”，主要接手一些建築設計、環保設計，來提供公司必需的運作資金，補貼軟體開發的主業，實現滾動發展。

    “那時候是真正的艱苦啊。因為錢是大傢俬人湊的，這就等於每天從大家口袋裏拿錢貼補公司呀；工作室也是一成立就高速運轉的，因為公司要發展，一天沒資金一天就會死呀。最緊張的時候，今天過去了，明天的錢從哪兒出都不知道。”

    在這麼艱難的環境下，面對手握大把美元的風險投資商，李農依然堅守著自己的創業信念。“之前不是沒有風險投資商來找過我們，而是來過了好幾拔。只是他們提的要求和我們的理念不合，我們無法接受。一種是他們要我們改變發展方向，這是毫無商量餘地的；另一種是要求控股的，這種要求看起來合理一些，但其實也和前一種一樣。他一旦控股，你就得聽他的，他要你改變主營業務發展方向，你也毫無辦法可想。這種我們也不能接受，事實上，到現在風險投資在公司中所佔股份也是很小的一部分。”

     苦盡甘來：曙光出現在風險投資最黑暗的時刻

    2000年底，網路泡沫開始破滅，這是風險投資最黑暗的時刻。然而就在這個時候，李農的公司拿到了幾十萬美金的風險投資。“那時候所有的風險投資商都蒙了，都知道要轉移投資方向，可誰也不知道該往哪兒投，在這種情況下，還能爭取到這筆寶貴的風險投資，我感到很幸運。”

    和國內養尊處優的老闆相比，李農的危機意識要強得多：“風險投資對於國內的公司來説，至關重要，它是加快發展，贏得先機的關鍵。”他強調説，“只要國際大公司一進來，國內的公司，即使思路再好，當時發展的狀況再好，也得玩兒完，因為實力實在懸殊太大。因此作為國內的公司，不能滿足於‘每天都有進步’的這種自我安慰式的發展速度，必須要抓緊時間，要快速發展，而這一切的關鍵就在於拿到風險投資。”

    “下一步是在明年的6、7月份，我們要展開大規模的市場推廣活動。”談到未來的發展戰略，李農躊躇滿志，“目前的市場推廣還比較困難，但畢竟已經有了開始，已經有一些房地産開發商在和我們談合作了。關鍵是我們對北京，對中國這麼大的一個市場充滿了信心。”