過去的25年間，海洋公園共接待了5800萬遊客，遊海洋公園已成為在香港成長的每個孩子的童年生活的一部分。但高詩禮也坦言，由於多年來沒作太多更新，海洋公園對遊客的吸引力已經減弱。而香港迪斯尼樂園將在2005年或2006年建成開放，預計開業第一年會有500萬遊客，接下去的幾年內會增加到1000萬。這意味著，香港的主題公園面臨著極大的改變。迪斯尼將給亞洲的主題公園經營帶來一個新的促進，對海洋公園也有重大影響。

    高詩禮指出，海洋公園不可能完全跟這個世界上最強大的對手硬碰硬競爭，但他們將提供迪斯尼所不能提供的東西，如幫助小朋友認識如何餵養海豚等。據了解，為了適應內地遊客的語言習慣，海洋公園將對員工進行普通話導遊培訓、園內的廣播也採用普通話，標識牌也用簡體字。

    海洋公園執行總監陳銘安認為，適度競爭可提升區域旅遊的整體競爭力，港深之間共同構築一個主題公園群將會使兩者都獲益。如內地或歐美遊客，花費幾千元入境，不可能只看迪斯尼，還要順便遊玩海洋公園，並到深圳的4個主題公園觀光，帶動了粵港整個地區繁榮。

    對珠江三角洲而言，香港迪斯尼樂園也是一個威脅和競爭者。華僑城集團公司首席執行官、總裁任克雷樂觀地認為，這將給深圳主題公園帶來發展契機，一方面，香港迪斯尼建成後，短期內可能會影響周邊公園的客源，長遠就會極大地吸引許多國家的遊客，也會給華僑城送來許多順道的客源；錦繡中華系列與迪斯尼，一個是純美國文化、一個是純中華文明，一個追求的是美國式的刺激和夢幻、一個致力於中國文化的細膩和藝術功底，互補性非常強。這不僅滿足各自的市場需求，也會促進市場的相互滲透。

    澳門旅遊局局長文棟樑認為，澳門消費價格較平，只要以後對旅遊配套設施多加完善，會很有吸引力，而新獲賭牌集團的來臨將使澳門就像現在的拉斯維加斯，吸引眾多遊客前往渡假。（劉光金）

    人民網 2002年5月03日