繼北京博納文化交流有限公司與東方神龍影業公司合資成立北京保利博納電影發行有限公司後，保利文化又與國內最大的影視製作公司北大華億合作成立了中國保利華億傳媒。此舉是文化産業中國有企業首次牽手民營企業。上周，國家廣電總局電影局下發了第20號文件，和電影廠一樣，保利華億已取得獨立電影製作和發行權。新成立的保利華億將於12月17日正式掛牌，本報記者昨天採訪了這家“公私合營”的傳媒總裁董平。

■文化産業有規模才能營利

記者：是什麼原因促使保利和北大華億走到一起的？

董平：雙方合作最主要是在文化共識基礎上的相互彌補和提升。保利華億傳媒是股份制公司，保利與華億各佔50％股份，將來肯定會走到上市這一步。

記者：您心目中的文化産業模式是什麼？

董平：文化産業化必須有規模，這樣才能更好地營利。我早已不把自己放在一個製作人或者監製的位置，而是一個架構的建設者和資本的運營者。

■6個億投入旅遊衛視

記者：保利華億是什麼樣的構架呢？

董平：雙方都把旗下的優勢資源和核心業務做了一個大調整。華億做電影電視比較擅長，調整後將把電影和電視分開，因為兩者産業性質不同，營利的方式也不同。並購成功後，保利華億將擁有業內最專業、規模最大的業務架構，原來華億的發行部分會取消，整合到保利博納裏面，以彌補華億原來發行的不足。而原來華億的製作力量則會與東方神龍的製作力量合併為專業的電影製作公司。這樣在保利華億的大系統下，就會有專業製作公司東方神龍、專業發行公司保利博納、專業電視劇製作公司鑫寶源和英氏影視，以及專業頻道旅遊衛視等，分工將更加明確，也更加專業化。

專業化是目前娛樂業比較欠缺的，我們現在資金已經不是最大的問題，保利有強大的資金保證，銀行也會給我們放一些貸款，但人才是最大的問題。我們今年年底會先期投入6個億，主要用於我們剛收購的旅遊衛視的改版和定位，在3到4個月的時間完成。旅遊衛視明年1月1日正式改版，6個月差

不多進入成熟狀態，這是第一家由民營資本注資的頻道，我們預計3年內可以收回投入。2004年的營利主要是影視製作，頻道只會佔到40％左右；2005年頻道收入會高於影視，達到80％。

■建立千部電影片庫

記者：北大華億過去投資的電影，多為中小投資，在國內並沒有取得理想的票房。

董平：國內票房只能説明一小部分問題，我們過去影片的海外版權早已收回投資。我們明年的電影將保持製作4至5部，但製作規模會擴大。以前都是小投入，不符合今天的電影産業規模，今後會加大投入。當然，我們不會盲目去投資我們控制不了的項目，更多資金還是用於建立保利華億片庫，這是未來“內容為王”的重要保證。片庫的規模會在3至4年內積累上千部的電影，以迎接將來的寬頻、互動點播等。我們現在的片庫大概有100多部，都一次性購買了50年的版權，包括《離婚了就別來找我》、《沒事偷著樂》和黃建新的影片等。當時購買大概花了1000多萬元，現在這些影片每年都在營利，並且賣到了歐美等國家，電影頻道也在播。這是一個長期的收益，雖然不多，但是很穩定。

■與競爭對象相比有很大優勢

記者：新成立的保利華億與原有的一些文化影視單位會有強烈的競爭，您怎麼看？

董平：我們有很大優勢，保利和華億並購成功，是華億看中保利的資金，保利看中華億的平臺和經驗。今年頒發的8個電視製作甲級許可證，有3個落在了華億。昨天我們還從國家廣電總局電影局取得了獨立電影製作和發行權，這些都是保利華億成立後獲得的利好資訊。（姜薇）

《北京青年報》2003年12月8日