王朔與葉大鷹聯手籌備“文化在中國”網站已經有不短的時間了，這其間正是網路從最高峰跌向最低谷的劇烈震蕩期。幾個月前，人們見面的第一句話往往是又有哪家網站開張，或誰誰誰又去了哪家網站。而在不久前一家網站的開通儀式上，大家見面的第一句話則是：“居然還有新網站敢開通！”在大家對網路似乎完全喪失信心時，王朔他們的“文化在中國”將於8月15日開通。下面便是本報記者就文化與網路的一些話題對王朔的採訪。
記：現在人們對網路的興趣已經不再是浪漫和理想化的。人們似乎很快地就向悲觀情緒靠攏了。那麼，這種情緒對新網站會不會很不利？
王：事實上，網路仍然是未來經濟的必然發展方向，這種認識並沒有改變。只是人們必須面對網路也要生存，也要賺錢的現實。從目前看，投資商仍然處在持幣觀望狀態，並沒有完全遠離這一行業。就近期開張的新網站而言，它們的存活幾率可能會更大。因為，它們大多有一定的資金儲備；運營管理模式更科學務實；成本控制也會很合理。像我們的"文化在中國"是一個小的網站。但在目前情況下，我們的運營成本可能更小，因而也就更沒有大網站的那種資金壓力。
記：現在的網站數量很多，但內容品質卻十分薄弱，相對的吸引力與影響力也不大。那麼，“文化在中國”會怎樣呢？
王：現在，即使是大的門戶網站在內容上也大多以轉貼為主。就像是他們買下了整條大街，為填補內容只能在整條街上貼滿別人的大字報。我們開的是一個店。我們沒必要去批發或銷售別人的東西，我們要做的是前店後廠。具體地説，我們希望自己能製作更加具有原創性或獨創性的內容，使“文化在中國”成為一些文化熱點、爭議的發生源頭。
我覺得訪問量和商務模式這兩個標準並不十分重要。比如，如果大量傳統媒體關注並報道你的網站內容，受眾影響力肯定比網站本身的訪問量要大得多。再比如，你建立了某種電子商務模式與你能夠掙到的錢還有很大的差距，這點你是騙不了人的。
如果我們有好的內容，一方面能獲得很大的影響力，另一方面，我們可以成為網站內容提供商，最終獲得商業回報。
記：現在，網路媒體與傳統媒體都在快速變化，以適應新的環境，你怎麼看兩者的特點？
王：我覺得傳統媒體的壓力感很強。它必須快速不斷地製造有爆破性的東西。或者説，傳統媒體的目的性很強。而網路媒體的空間更自由，對一些問題可以處理得更靈活，更從容，或者説，網路可以養一些題材，而傳統媒體恐怕等不及。就文化而言，現在的傳統媒體更加娛樂化、簡單化，而網路可以更深入化和話題化。網路媒體沒有篇幅、時間上的局限，各種可能性都很大。
記：在傳統媒體上，無論是娛樂文化，還是前衛、另類文化的報道都很多，那麼，“文化在中國”會有什麼新的空間呢？
王：我覺得文化是無限的。娛樂是一種商業驅使下的文化，而純文化則是一種精神本能。中國文化的特點是：文化雖不特別燦爛，但形形色色的各種文化還是有的。這一切也就決定了文化和人物的爭議會很多。
我們會選擇一些人物，比如説，你太有名了，你真名副其實嗎？咱們得分析、了解一下。再比如，你現在很活躍、衝勁很大，咱們也得關注、議論一番。我們通過有深度的梳理，可以看清一些文化人物的真面目，文藝作品的真實價值。其實，成功有時就是對缺憾的一種掩蓋。一方面我們可以發現一些假冒偽劣，另一方面我們也能發現一些我們過去忽視的、被埋沒的東西。
我們的一些原則是：
1.六親不認，但剛開張時暫不犧牲什麼人。
2.將無人所知或只為小眾所熟悉的新觀點向大眾傳播。
3.儘量擺脫任何概念。不管前衛，還是主流，我們追求泥沙俱下的效果。
我們主要經營線上訪談。力爭邀請各領域最有主見的文化創作人、批評家、研究人員參與。這種交流和爭議達到什麼程度是未知的、不可預測的。這也許正是我們的挑戰所在：也許一舉成名，廣受關注，也許一錢不值，毫無反應。內容是否精彩是生死攸關的。
記：在文化領域，堅持品位和向市場低頭總是矛盾的，“文化在中國”會怎樣？
王：我想如果在頭3個月到半年引起很大關注，“文化在中國”向娛樂化、大眾化轉變是肯定的。這一方面是後繼投資商的要求，另一方面也是大眾口味的強勢影響。不向娛樂化轉變倒不正常了，我在這方面有心理準備。
北京晚報8月14日
