年度北京圖書訂貨會12日以15．8億元的訂貨碼洋落下帷幕。組委會秘書長黃國榮稱，儘管這一數字並不完全準確，但仍比上屆略有增長。他同時指出，雖然訂數多少早已不再是衡量圖書訂貨會成敗或出版社經營好壞的標準，但本屆訂貨會所透露出的諸多資訊和圖書市場的發展態勢仍值得深思。

    ★經營理念具體化

    本屆訂貨會的展臺設計和標語口號反映出出版社的經營理念變得具體而清晰。比如，機工社的“機械領先，電腦四強、汽車五強、經營管理三甲”，不僅為書店勾勒出自己的出版品牌，而且讓本社員工對工作目標更加明瞭；而人文社的“圖書以作家為本，出版以品質取勝，發行以服務至上”，江蘇美術社的“精品普及化，普及精品化，美術生活化”，中華書局的“服務學術，弘揚傳統”，解放軍文藝社的“軍旅作家的搖籃，軍事文學的殿堂”，社科社的“傳播學術經典，關注大眾閱讀”等均表明，出版社開始以形象化的方式傳達自己的定位，不但明確，而且具體。

    ★轉換機制　調整定位

    透過訂貨會可以發現，許多出版社在運作機制和出版方向上都有所調整。如輕工出版社，將下屬五個主要的編輯部改為五個文化傳播公司，實行股份制改造。另一些出版社則或者在出書範圍上有所拓展，如社科社涉足大眾讀物，中青社涉獵辭書領域；或者定位有所調整，如三聯書店開始關注經濟學普及讀本；或者突出重點，多方面拓展，如中華書局在重點關注古籍學術著作的同時，開始進軍青少年用現代漢語詞典與旅遊讀物。

    ★張揚特色　整體亮相

    本屆訂貨會表面上似乎沒有太多亮點，但這種平淡似乎預示著出版界正在走向成熟。出版社已不再單推一位作家或主打一個品種，而是整體推出、系列推出，如長江文藝社的“九頭鳥”長篇小説系列，浙江文藝社的“世紀文叢”和“當代作家散文系列”、“學者散文”系列，北方文藝社的23種長篇小説，解放軍文藝社的兩套精品書係，外研社的“彼得森赴美留學應考系列”和《新概念英語》（新版）等等。這些叢書、系列書不僅為出版社帶來了可喜的訂數，也使出版社以整體系列張揚個性，從而使本屆訂貨會上跟風現象銳減。

    透視訂貨會，我們可以看到2001年圖書市場的大致走勢：文教圖書仍佔主要份額；科技圖書市場穩定，熱點仍集中于電腦類圖書；文藝圖書雖沒有絕對暢銷品種，總體訂數卻略有上升；經濟、法律仍是社科類圖書的主要訂貨品種，美術圖書訂貨有較明顯增長；生活類圖書品種擴大且實用性更強。

    《光明日報》 2001年1月18日