國外電腦企業的進入，對於中國資訊産業的促進作用是明顯的，大大擴大了中國的PC市場，大大推進了中國電腦應用水準。但對中國的PC企業的衝擊更為巨大。市場一放開，國內的企業就被打得暈頭轉向，潰不成軍。我所在的企業聯想集團也一樣，聯想歷史上第一次沒有完成任務。我們召開會議反覆討論，和外國企業相比，在資金、技術、管理都處於劣勢的情況下，這仗還能不能打？在做了詳盡的主客觀情況分析後，我們對以前的業務模式，組織架構等做了根本的改革，選取了當時只有29歲的一個年青人來擔任這個事業部的負責人。

    從此以後聯想品牌的PC機在競爭中節節取勝。

    聯想歷年銷售量

    2001年全年中國電腦市場份額排名

    2001年全年亞太地區（不含日本）市場份額排名

    聯想憑藉什麼取得了競爭中的勝利呢？中國的和國際的MBA商學院幫我們從多個角度做了總結：如何擴大市場銷售能力；如何建立ERP系統，如何發展産品技術等等。這些都極其重要，而今天，我想談的是聯想成立十八年，能連續高速發展，能幾次越過風險，走出低谷，邁向新的高峰的更根本的原因。這就是産權機制的改革。

    聯想創辦于1984年，由中國科學院計算所投資了20萬元人民幣作為股本。因此它是一個國有獨資企業。隨著企業的發展，創業骨幹受到越來越大的風險壓力的時候，中國科學院的領導也就是我的大股東，對聯想的産權機制及時進行了改造。1993年，聯想成立了員工持股會。董事會做出決定將每年的利潤的35％獎勵給員工持股會。中國科學院作為大股東雖然在當時無權代表國有資産對企業的股權實行改造，但它有給員工獎勵、分紅的權利。而員工持股會就把這獎勵的錢積存了起來，直到2001年在國家的批准下，用它買回了35％的股權。聯想員工持股會佔了聯想公司的35％的股份。總之聯想控股公司就由一個國有獨資企業變成了真正的股份制企業，聯想的創業者和骨幹員工真正成了企業的主人。

    聯想員工成了企業的主人到底對企業有什麼好處？我只舉一個例子。聯想現在的管理層是一群生龍活虎的年青人，他們憑藉他們的智慧和能力領導聯想在高速發展。而他們能在領導崗位工作，則是因為和我當年一起創業的元老們，在不到退休年齡的時候，提前退出了領導崗位，把崗位讓給了年青人。這些老的創業者們，如果不是因為有了股權，他們是不會退出領導崗位的，他們就好像為一棵樹辛勤澆水施肥，拿很低的報酬，做艱苦的工作的園丁。你告訴他們，等果樹結果以後，將會有果子送到他們家裏去，他們當然會高興地選撥更好的員工來接替他們的工作。

    這就是聯想産權機制改革的作用。中國政府在大力推進中國企業進行現代企業制度的改革。聯想用自己的實際行動邁出了一步，為中國企業起到了帶頭作用，可能對亞洲其他國家的企業也有一定的借鑒意義。

     博鰲亞洲論壇2002年04月13日