因違規受國家旅遊局處理的雲南省國際旅行社有限公司，在省旅遊局指導下經過停業整頓，搜尋問題，分析原因，邊整邊改，現已落實了整改8件事，達到整改基本目的，受到省旅遊局的肯定。

    接到國家旅遊局旅管發〔2000〕243號通知和省旅遊局處理通知，省國旅立即成立了整改領導小組，領導小組成員每人包乾一個片組，按整改方案負責把握標準和掌握情況。整改全過程始終以領導班子和中層幹部為重點，強調認識的提高和思想的統一，充分認識出境旅遊市場整頓勢在必行，非整不可；雲南國旅違規屬必整之列；正確認識功與過的關係，為整改打下堅實的思想基礎。搜尋問題階段，緊緊依靠全社員工，多次徵求省旅遊局機關、領導的意見，聽取旅遊界各兄弟單位的批評建議，搜尋問題。

    邊整邊改，擺問題，找原因，根本是要落實到“改”字上。整改中，雲南國旅做了8件事：對有違規行為的人員通報辭退；對4個旅遊中心摘牌合併，解聘5個中心經理；停業整頓當天解散證照中心；停止已簽訂23個正式合同出境旅遊團操作；全面清理虛假廣告，制定全社管理的“6個不準”、“5個執行”和“5個必須”；對全社從業人員資格進行重新審查；修訂《員工手冊》。同時制定5項改進措施：一是“三整一回頭”。在年內搞好部門經理整頓、導遊整頓、業務整頓，年底全社整頓“回頭看”，以趁熱打鐵，鞏固這次停業整改的成果；二是實行出團審核、跟蹤、監督制度；三是執行人員進入審核、培訓制度；四是發揮黨政工團齊抓共管作用；五是堅持政治理論學習制度。

    省旅遊局副局長左伯俊在雲南省國旅整改總結大會上對雲南國旅歷時40天的整改作了肯定。他説，雲南國旅違規被處理，省旅遊局有不可推禦的責任。雲南國旅是省旅遊局的直屬企業，由原來3個虧損企業合併而成，近年來發展迅速，效益顯著。但由於管理不嚴，導致違規被國家旅遊局處理，教訓十分深刻。雲南國旅要在深刻吸取教訓的基礎上，加強企業建設，不斷整改，遵紀守法，繼續前進。

    據悉，雲南省旅遊局將按國家旅遊局的要求對“9.14”處理通知專題作出檢查，全面執行國家旅遊局處理通知。

     《中國旅遊報》2000年10月31日