私營企業是我國經濟的重要組成部分之一。私企員工權益受損的事件時有發生，勞資雙方矛盾不斷，誰來為他們牽線搭橋？私營企業，勞資雙方問題多
朱德旭是一個１５歲的東北少年，他至今讓我難以忘懷。２０００年的春天，本應是花季年華的他，卻住在了北京市的職業病病房裏。
王滌新（主治大夫）：“現在他屬於重度的正己烷中毒，沒有什麼有效的治療方法。”
小學畢業的朱德旭，在當地一家皮毛加工作坊打工，負責給皮夾克刷膠粘毛。在一間只有四扇窗戶的小車間裏，６個人在做著和他一樣的工作，其中最大的只有１８歲。５個月後，他發現自己的腿不聽使喚了。
記者：“你恨不恨你們廠長？”
朱德旭 ：“恨什麼恨呀，都已經中上毒了……”
記者：“知道你這種情況國家有什麼法規保護你嗎？”
朱德旭：“就知道有個《未成年人保護法》，不知道內容是什麼。”
在朱德旭之後，又有他的４工友住進了病房，但竟沒有一個訴廠長的，他們講，給老闆打工，出事了，只能怪自己不小心。
看著朱德旭蹣跚的腳步，私營企業工人的權益誰來保護這個問題引起了我們的關注。無獨有偶，前不久北京三鳴生物保健品公司的工人也為維護自己的權益一事找到了我們。
作為私營企業，幾年前三鳴公司在國內曾風光一時。"三鳴養生王"的廣告傳遍了大江南北。就是這樣一家知名企業，最近卻傳出了公司行將破産、資産將轉移的消息。帶著疑問，我們走進了三鳴公司。空曠的廠房和車間似乎在驗證著我們的猜測。
辦公室主任在倉促中接待了我們。面對我們的質疑，他表示出困惑。
高仁傑（三鳴公司辦公室主任）：“出現這種傳言，我認為是不確切的，而且與公司目前的現狀根本不相符。三鳴目前對原資産進行重組，這是社會經濟發展到一定的程度的必然。”
對我們看到的現象，他解釋為是廠方例行的放假。
高仁傑（三鳴公司辦公室主任）：“主要是培養一種菌，這種菌遇熱馬上就會發生變化，北京天氣這麼熱根本不可能生産，所以説這個放假不是我們心中想放假，實在是因為這個産品技術要求你非放不可。
據他介紹，暑天放假是三鳴生物公司七年來的慣例。七年的問題，為什麼到現在成了傳言呢？ 殷兆全（原三鳴職工）：“三鳴公司是一個私營企業，無論是在效益好不太好的時候，他始終沒有跟職工簽訂勞動合同和上三個社會保險，像養老保險、失業保險、和大病統籌。有好多職工自身的利益得不到保護，就紛紛自己調離了單位。”
周曉忠是在三鳴公司工作七年的老職工，現在由公司出錢，正在大學裏就讀研究生。
周曉忠（三鳴職工）："好像就簽過一年吧。"
記者：“你覺得有必要簽嗎？”
周曉忠：“有啊，我覺得很有必要簽。但就是沒簽。”
對這個問題，高主任的解釋是在職工每月的高額工資中已經包括了三險，甚至他自己也沒有和公司簽訂勞動合同。而且在過去，職工對此也並沒有什麼意見。
殷兆全：“因為當時企業效益比較好，工資還算比一般企業好得多，所以大傢夥就忽視了保險這回事。隨著我們效益逐漸滑坡，工資開始回落，這時候工人考慮到這個保險不上不行。”
年已四、五十，學歷不高，長期在一個崗位工作，一旦失業，保險關係著職工們未來的生活，甚至是生存。在和企業多次交涉不成的情況下，殷兆全聯絡了幾個老工友，開始向有關部門反映。 殷兆全：“我們採取舉報的方式聯名寫了一封信，後來，勞動部門只是從公司找了個領導代表談了談，具體談的我不知道，光知道那個代表回來跟我們老總彙報説，事情擺平了，沒事了。結果不了了之。”對三鳴公司來説，事情並沒有擺平，真正的麻煩才剛剛開始。請來工會巧撮合殷兆全他們反映問題之後，猜疑在公司上下蔓延。對這些問題，老職工們看在眼裏，急在心上。
周曉忠：“如果企業的經營者，能對員工保持一個透明度，他們知道你們在做什麼，可能會為他們帶來什麼樣的利益，那麼他們的積極性會更大一些。而且在你面臨困境的時候，能得到員工支援的可能性就會更大。”
就在這時，曾是工會幹部的殷兆全想起了工人自己的組織--工會。
殷兆全：“我們工人曾議論過這事，如果有工會組織的話，咱們的權益就會得到維護。有一個組織出面的話，肯定要比咱們自己説話有力量。大夥議論了之後，就由我們兩三個同志醞釀了一個申請稿。”
接到了建會申請，在北京市總工會的密切關注下，海澱區工會挑起了這副擔子。
馮桂林（海澱區工會主席）：“我們認為，作為一個企業，應該建立工會組織，不建立工會組織，就無法維護職工的合法權益。”
高仁傑：“海澱區工會任部長在５月底到６月初這段時間到我們公司來了，把要在企業中建立工會組織的重要性，還有上級的一些要求給我們介紹了，總經理當時就講，凡是要求建立的組織，我們應該馬上就建。”
現在，三鳴公司工會的籌備工作在有條不紊的進行著，計劃在今年年底正式成立。集體合同簽訂了，三險有了保障，職工的情緒穩定了，企業重新又走上了正軌，員工理解了老闆，公司走上了資本重組的道路。他們對工會有了全新的認識。
三鳴職工：“工會所發揮的最大作用就是能夠溝通和理解。因為對員工來説，可能更關心的是自己的利益是否能夠得到完全的保障。而對企業來説，它除了要考慮員工的利益之外，可能更多的是企業整體發展的利益。我想只有找到一個工會這樣的組織，才能起到協調雙方作用。”
熱心紅娘，街區工會牽紅線
和三鳴公司相比，北京恒威裝飾公司就幸運的多。他們是北京德勝門外街區工會發展的最早的50傢俬營企業之一。前一陣子，他們公司急等著要租房，可在德勝門這塊寸土寸金的地方，這可不是件容易事。著了半天急，最後他們抱著試試看的心情找到了街區工會。
德外街區工會的齊主席是個熱心人。知道了這件事，馬上跑前跑後的張羅。結果一連聯繫了四次才成功。
在工會有句話，“有職工的地方就得有工會”。隨著私營企業的發展，企業小，人員少，流動性強，為建立工會帶來新的困難。如何讓工會在新的環境下更好的完成使命，成了新時期工會幹部的新課題。
對於工會在維護職工權益時遇到的職權問題，總工會也有著自己的設想。
張兆群：“我們感覺到現在，對這種小企業，你只能通過聯合會的形式進行覆蓋和管理。”雖説工會有著一些權力，但是在新時期的市場經濟條件下，他們更多扮演的是服務者的角色。
齊偉萍（德外工會主席）：“工會不是一個高高在上的團體。我們也是要做一些實實在在的事情。為企業分憂解難。”
何會計（恒威公司）：“從小的地方來説，他可以解決職工的困難；從大的方面來講，他能夠凝聚職工。簡單説，他就像是一個家。”尋找組織，私企員工盼工會
工會是工人階級自願結合的群眾組織。我國的〈工會法〉明確規定，凡是在我國境內一切企業、機關和學校中以工資為生的雇傭勞動者和無固定僱主的雇傭勞動者都有權組織工會。在私企中，工會有權代表工人和資方談判交涉。只有組織工會，工人的權益才能得到最大的維護。
齊偉萍：“在工會就是比較軟。有的時候企業行政領導決定一切。他作決定的事情，想跟你商量就商量，不想跟你商量，就自己作決定。”
由於缺乏相應的法規，現在，工會幹部開展工作還有著相當大的難度。
齊偉萍：“現在的困難一個就是建會難，再一個是成立工會以後的管理。”
儘管這樣，在採訪中，我們發現，提起工會，每個人都滿懷深情，畢竟它是工人的家啊。
何會計：“人得有家嘛，那企業也是一樣。工會組織像家一樣給了我們一種歸屬感。”在當今社會，理解和溝通的話題已經是老生常談。人與人之間需要溝通，員工和企業同樣也需要溝通。在他們之間架起了一座橋梁，不僅是工會的工作，也是我們每一個人的責任。私企工會任重而道遠。（完）
新華網 2000.09.22
