魯冠球：民營企業不斷提升企業競爭力是根本

    全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球被《福布斯》雜誌評為中國大陸排名第七的富翁。３０多年來，魯冠球將一個鄉下農機修配廠發展成全國聞名的、實力雄厚的現代企業集團，總資産６０億元人民幣，職工上萬人。他説：“個體私營經濟和民營經濟已經從小打小鬧，到‘拾遺補缺’，進而發展成為今天的社會主義市場經濟的重要組成部分。”

    去年，萬向集團在美國成功收購了六家企業，這家當年從打鐵鋪發展起來的現代民營企業，如今在國外有17家收購或控股企業。魯冠球説，收購這些國外企業的目的，在於收購他們的市場，實施萬向集團的跨國經營戰略。截至去年年底，萬向集團的出口創匯額達到了1.8億美元。

    魯冠球認為，國家已經為民營企業的發展創造了更加寬鬆、優惠的市場經濟大環境，民營企業應當抓住這一機遇，不斷地發展自己。目前擺在民營企業面前最根本的問題是如何不斷地提高本企業的發展和市場競爭力！

    面對現在好多企業爭相走出國門、拓展海外市場的情況，魯冠球説，我們一定並最終要“走出去”，但是要非常小心地走出去，不要超越企業自身的發展。

    萬向集團曾經以最大限度的優惠條件引進各種企業管理人才而在業界轟動一時，如今，面對更加激烈的市場競爭，魯冠球表示，企業對科技的投入一定要大、對人才的引進一定要狠。過去萬向集團引進一個博士生除了高薪外還會附加一套房、一部車，他説，現在這個條件還不夠優越，對優秀人才的優惠條件還要加大。魯冠球很自豪地説，現在萬向在國外的十幾家公司裏，除了少數的國內優秀精英外，其餘的員工則“一色的國際化”。

    沈愛琴：民營企業也是國家的企業

    “國家要加大對民營企業的支援力度，特別是在政策上加以落實”，人大代表、萬事利集團的董事長沈愛琴如是説。從1975年開始，沈愛琴將一個只有10多萬元固定資産的絲綢生産小廠發展成為目前擁有6.5億元固定資産，橫跨服裝、生物科技、房地産和文化商城四大行業的大型企業集團。

    二十多年的經營實踐讓沈愛琴對民營企業的發展有很深的認識。她説：“民營企業也是國家的企業，它解決了國家的許多就業問題，並且向國家上繳了許多利稅，因此國家應該對民營企業給予與國有企業同等的待遇。”

    沈愛琴告訴記者，國家應當鼓勵民營企業做大做強，尤其是要通過一些政策加以鼓勵，比如財政政策，稅收政策等等。對於目前國家出臺的部分政策，她呼籲國家要從政策上落實到位，比如稅收改革，收入分配等問題。

    “民營企業整體規模較小，因此它自身也有一個發展和培育的過程，國家一定要加以保護”。她同時表示，目前國有企業歷史包袱較重，職工的積極性不高，這和自身的體制不順有很大關係。她表示，國家應該考慮讓民營企業參與到國有企業的改造中來，讓活力較強的民營企業來帶動其發展。

    林聖雄：民營企業家要更多回報社會

    浙江聖雄集團董事長林聖雄是新當選的十屆全國人大代表，此外，他還是中國十大傑出青年、中華全國青年聯合會委員，浙江青年聯合會副主席。在他的諸多的頭銜中，有一個讓他頗為得意的頭銜，那就是全國70多所希望小學的出資人。林聖雄的計劃是到2005年資助建成100所希望小學。自1996年以來，他已經先後向希望工程捐款援建了70多所希望小學，加上用於教育的獎學金和助學金累計金額已高達3600多萬元，是內地捐款最多的民營企業家之一。

    “作為國家改革開放政策的受益者，民營企業家在自己富裕起來之後應該考慮如何來回報社會”，林聖雄代表告訴記者，他自幼在農村長大，初中未畢業便輟學外出奔波掙錢，對缺乏教育的滋味深有感觸。他説，教育是百年大計，國家興旺要靠教育，他希望更多的孩子能接受更多更好的教育，並用知識改變命運。

    “人的財富生不帶來，死不帶走，能為社會做些貢獻自己感到很榮幸”。林聖雄表示，作為成功人士他會以己之力捐資助學。他同時也呼籲，希望有更多的民營企業家站出來幫助社會上的弱勢群體。

    作為新當選的人大代表，林聖雄表示要將更多的精力放到反映人民呼聲上來。“會議結束之後，我打算組織10多人的班子，專門研究農村怎樣才能致富，如何有效地反映人民的呼聲”，林聖雄説，“但是首先要做大做強自己的企業，以便更好地回報社會”。

    夏士林：民營企業應享受各種“國民待遇”

    新當選的人大代表夏士林是昇華集團控股有限公司董事長。昇華從一個鄉鎮企業起家，用短短十三年的時間便發展為一個總資産20億元、凈資産9.8億元的國家級大型企業，在生物農藥、生物獸藥等七個産品的産銷量和技術方面居全國第一。“這一切，都離不開政府的支援和良好的市場經濟環境，”夏士林感慨地説，“但是國家還是應當把民營企業的生存與發展寫入報告，讓我們也享受一下正式的‘國民待遇’”。

    在這次人代會上，夏士林帶來了兩個建議。第一，他認為應當加快誠信立法的步伐，完善市場的誠信體系、建立企業間的誠信制度，規範市場企業行為。第二是修改稅法。他説，現在企業都在“雙重交稅”，為了鼓勵擴大民間資本，國家是不是可以允許自然人在有二個以上投資項目參股時，合併計算每個項目個人所得後的凈收入作為個人所得稅的計稅收入；國家可以規定自然人稅後收入再投資，其投入固定資産部分可以享受已納個人所得稅額全部返還給投資人的退稅政策，以此進一步推動民間資金流入資本市場，拉動內需。

    談到國有企業，夏士林認為，國資委的設立，不僅有助於搞好國有企業、實行政企分開，使國有資産保值增值，而且，對於加快國企建立現代企業制度的進程也非常有益。去年，昇華收購了當地的一家國有股份公司，他認為，國企和民企應當共同發展，實現雙羸。

    最後，夏士林這樣形容現在的民營企業，他説，“民營企業的背後有政府，前面有國企，肯定會越走越好、路子越來越寬！”

    李如成：大型民企應提高國際競爭力

    出席十屆全國人大一次會議的雅戈爾集團董事長李如成在接受採訪時表示，民營企業，特別是像雅戈爾這樣的國內龍頭企業，要不斷提升自己的國際競爭力，應對國際挑戰。

    李如成説：“雅戈爾集團20多年來的發展主要是遇到了一個很好的機遇，這跟當時市場物品短缺、勞動力便宜、地方政府的有力支援密不可分。特別是十六大以來，企業得到了黨中央的大力支援，遇到了一個更新更好的機遇。”

    李如成説，民營企業目前發展的關鍵是全面提升整體素質，以便在世界範圍內參與國際競爭。他認為，目前阻礙民營企業進一步發展的因素包括管理體制，人才引進和觀念上的更新。“只有建立現代企業制度，大膽引進國際專才，才能在新時期發揮更大作用”。他以雅戈爾集團為例，10年前主要以引進稅收、財政等政府部門的人才為主，而近一兩年來，該集團開始大膽引進對服裝行業精通的國外專業人才。

    “未來的市場競爭將更加殘酷，只有不斷完善企業機制，提高自身能力，才能在今後的市場中站住腳”，李如成告訴記者。為此，雅戈爾計劃推出“金色雅戈爾”國際品牌，以進攻國際市場；在國內不斷完善市場建設，計劃5年內在全國範圍內推出500家超大型專賣店。 在他看來，民營企業的發展已經突破了國家政策上的限制，未來大有作為，但其發展在很大程度上取決於企業自身的發展。

    據統計，到２００１年底，全國登記的個體工商戶為２４３３萬戶，私營企業為２０２．８５萬戶；註冊資金２１６４８億元。隨著私營企業主隊伍的壯大，他們的影響力也日益增強，從去年底地方“兩會”換屆開始，他們之中有些人開始登上政治舞臺。在浙江省當選的８９名全國人大代表中，就有１４位民營企業集團的董事長。正泰集團董事長南存輝説，“這是中國經濟發展、政治文明的一個標誌”。

     人大代表、浙江省委書記習近平説，“浙江經濟迅速發展，經濟總量位於全國前列，個體私營經濟功不可沒”。

     人大代表、四川省委書記張學忠説，“我們應把民營經濟看作發展市場經濟非常重要的一個方面，民營經濟機制活、機制新，有活力，是一支生力軍。”

    中國網2003年3月13日