劉憲魯代表是吉糧集團公司的董事長。該公司從1996年成立以來，已經發展成為擁有25戶全資子公司、10家參股控股公司、85.6億元總資産，包含內貿、外貿、加工和期貨四大體系的大型國有糧食流通企業。通過貿易流通體系，該公司年處理糧食能力達200多萬噸，有力地保證了糧食主産區的糧食銷售問題。公司還通過期貨交易進行套期保值操作，從而規避了風險。

    談到“三農”問題，劉憲魯體會頗深。他表示，政府應著重考慮農民的增收問題，而不要“趕”農民進城。他認為，農民要立足於土地，政府應考慮如何幫助其致富，解決增收的途徑和增收的環節。

    “一方面要教育農民樹立市場經濟的意識，在農村培養一批懂商品經濟的人才”，劉憲魯説， “另一方面，農民致富必須有一個載體，這就是企業”。

    劉憲魯認為，政府包辦只會使得情況越來越嚴重，政府與農民之間的關係成了依賴關係；而企業與農戶之間只是純粹的利益關係，企業會通過價格手段來促進農民商品意識的形成。劉憲魯呼籲政府相關部門要為農業創造條件，如，農民就地開展養殖業，外出打工等需要國家有關部門給予扶持。

    劉憲魯説，目前國家實行的糧食保護價確定的根據有很大的不合理性。他表示，糧食的定價權應該交由市場。目前國家對農業補貼約有40％轉補給了糧食流通企業，國家應探索直補農民的方面，從種子、農機等農業生産環節進行補貼，從而降低農業生産成本。

    劉憲魯將農業發展的希望寄託在農業的集約化經營上。他以吉糧集團去年在吉林省扶余縣徐家店鄉進行農業規模經營的試點為例。該公司與該鄉82戶農民簽訂了租賃合同，每晌地（10畝）每年給予2500元現金，農業稅費全包。該鄉共有101個勞動力，除去公司雇傭的10人外，公司幫助農民發展養殖業解決就業30人左右，開展多种經營的人員有20多人，還有部分農民外出打工，全鄉剩餘勞動力只剩下幾個人。

    劉憲魯説，立足於農村，開展農業綜合開發，增加農民收入，是形成農民、農村與農業加工企業“三贏”局面的關鍵所在。

    中國網2003年3月5日