我國三大門戶網站之一的網易昨天再次經歷了一次震動：網易董事會解除了丁磊董事會主席和首席執行官的職務，同時委任公司董事會董事孫德棣擔任代理首席執行官。

    丁磊在解釋這次“人事調整”時説：“網易正面臨著來自內部與外部的挑戰，目前，我認為自己最適合做的是致力於幫助公司發展正確的戰略方向，幫助公司重新定位，加強産品開發，以保證公司在中國市場的長期穩定發展。我代表公司及董事會，感謝孫德棣先生此時接任公司代理首席執行官。我們毫不懷疑，孫先生豐富的商務從業經驗將幫助他為公司做出傑出貢獻。”

    在消息傳出以後，國內知名的263和新浪網分別用不同的標題對這一事件進行了報道。263的標題是：“丁磊被解除董事長CEO職務”，新浪則是“丁磊辭去網易董事長CEO職務孫德棣接任代CEO”。

    據知情者透露，目前，作為CTO丁磊仍持有網易58.5%的股權。業內人士認為，無論説法如何，實際上在董事會上，網易的事情都是由持有絕對股權的丁磊一人説了算。自今年5月網易公司解聘首席執行官和首席運營官以來，丁磊一直同時代理著這兩個職位。來自網易的消息指出，丁磊先生將不再擔任網易代理首席執行官和代理首席運營官的職務。同時亦不再擔任公司董事長一職。 他將改任網易首席架構設計師(CTO)，對公司戰略發展及産品開發提供指導意見。同時，網易董事會決定委任公司董事孫德棣擔任代理首席執行官，直至公司找到首席執行官的合適人選。

    據網易方面介紹，孫德棣自1999年以來一直擔任網易董事會董事， 2001年7月開始出任網易公司顧問。2000年7月至今，他曾任英普達資訊科技有限公司首席財務官。英普達資訊科技有限公司是一家電信服務提供商。

    另有業內人士認為，網易此舉只不過是網易的另外一次“作秀”，這只不過是一種姿態，在停牌期間通過人事調整來改變原有的形式上的“集權” 問題，淡化網易給人們的家族企業印象。

    業界評論

    《網際網路週刊》主編胡延平：這是典型的外部矛盾的內部釋放，目前美國證監會和輿論對網易極為不利，網易所面臨的不是財務報告能不能及時出臺的問題，而是這一問題的嚴重性有多大。整個事情總要有人來擔責任，此時的人事調整是丁磊本人及董事會給輿論的一個交代。這只是解決停牌風波所走出的第一步，而這一事件之後，諸如並購、合作、股權變更等等都將是網易面臨的更嚴峻的問題。

    丁磊主動辭職　網易代理CEO由董事孫德棣擔任

    網易公司今天宣佈，丁磊將不再擔任網易代理首席執行官（CEO）和代理首席運營官（COO）及網易公司董事長的職務。董事會委任董事孫德棣擔任代理首席執行官，直至公司找到首席執行官的合適人選。丁磊將擔任網易首席架構設計師，對公司戰略發展及産品開發提供指導意見。

    引人關注的是，這條簡短的資訊並未説明丁磊是主動辭職還是在董事會的要求下被迫解職，加之此前的王志東事件，一時間引起了人們的猜測。為此本報記者電話採訪了網易的代理首席執行官孫德棣。孫德棣説：“丁磊是以個人理由主動辭職的。”

    孫德棣強調他只是代理首席執行官一職，但第一天上任，一切都很順利。他説：“第一天坐在這個位置上，對公司的發展還沒有考慮太多，但當前網易首先要解決來自納斯達克的危機。”

    丁磊辭職後，網易公司董事長出現空缺。孫德棣説：“短期內不會有新任董事長。”

    據悉，孫德棣是一位香港財經界人士，自1999年至今一直擔任網易董事會董事，今年7月開始出任網易公司顧問，2000年7月至今在一家電信企業———英普達資訊科技有限公司任首席財務官。

    專訪丁磊：心態平和 不相信“偶像的黃昏”

    9月4日，網易被宣佈暫停其在納斯達克市場的交易，直到答完納斯達克方面所需的補充“問卷”。

    9月8日，網易廣州分公司，記者與丁磊面對面。這是記者今年第三次對丁磊進行專訪 。與往常一樣，丁磊依舊是簡單的T恤、牛仔短褲。不一樣的是，穿上襪子的丁磊不再是一以貫之的“青春飛揚”，儘管他依舊強調上市回來時的那句豪言：“不以物喜，不以己悲”。但提起“誤報”事件及前不久網易高層人員的相繼離職，觸及了丁磊內心的痛處，這個年輕的創業英雄頓時變得憂傷起來。

    “傷害也是一種財富”。經歷了這麼多的風風雨雨，丁磊年輕的心緒仿佛成熟了許多，“跌倒了並不可怕，重要的是懂得站起來手裏能夠抓到一把沙子”。

    曾經被譽為“大人物”的程式員丁磊，不相信自己已經走到了“偶像的黃昏”，他執著地相信，自己明天一定會創造更多如163電子郵局般足以影響中國人生活的技術産品，例如線上遊戲。

    直到這一刻，丁磊才恢復了往常意氣風發的笑容。

    “不會因為誤報而坐牢”

    (以下記者簡稱“記”，丁磊簡稱“丁”)

    記：4日剛聽到停牌消息的時候，你的心情是不是非常糟糕？

    丁：其實也沒有什麼大的變化。因為中國股票在納斯達克的狂瀉對中國程度日積月累已經麻木了，昨天晚上我看美國紐約時間是淩晨兩點左右，納斯達克在1690點左右，應該是近五六年來的最低點，差得一塌糊塗，對這種市場的反應已經麻木了，作為一個管理者，一個中國的公司，當務之急是如何調整業務讓公司做得更好。

    記：最近幾天我與你通電話的時候，你幾乎都在開會，是不是與停牌有關？

    丁：對，主要是納斯達克的問卷有6個問題需要補充回答。這是一個比較正式的文件，回答要詳細充分一點。另外，網易已經有300人左右，公司要從短跑變成長跑。現在門戶只有三家在領跑，我們現在面臨的挑戰每一家都一樣：降低成本、增加收入、拓展新業務，我們開會考慮一些細節性的規劃問題。

    記：納斯達克的問卷主要是哪6個問題？

    丁：基本圍繞的是誤報事件，例如這個事情是怎麼發生的、什麼時候發現的、採取了那些措施、有誰在進行調查、未來將怎麼樣解決等。

    記：你們準備回答質詢的內容是什麼？

    丁：因為我們在今年5月就開始調查，相應的機構早就成立，將調查結果傳給納斯達克就可以了。因為星期四拿到問卷，星期五、星期六一直在準備。我現在還沒看到答卷。但內容應該是5月至7、8月份調查結果的一個總結，總結已經披露在年度財務報告的文件書裏，專門有一頁描述這件事，披露的內容包括發現財務有誤報、財務損失作重新調整、公司今後從控制財務流程來防止這類事件的出現等。

    記：前不久你曾對媒體自信地説，網易應該不會被停牌，現在結果證實你的判斷有誤。從現在的形勢來分析，你覺得網易會不會被納斯達克摘牌？

    丁：在目前我們沒有得到正式答覆之前，我們不排除這種可能性。但從納斯達克的角度來看，這種可能性還是沒有。因為摘牌畢竟是件很慎重的事，摘牌會導致一些公眾投資者受到很大的損失。第二，從律師提出問題的看法，主要是預防類似的事情不再發生。摘牌是納斯達克保障投資人利益的措施，而不是以懲罰為目的。誤報事件是我們公司內部發現的，而不是被第三方機構所查出來。其實你要看，中國哪一家上市公司沒有被停過牌。無論是那種原因，很多美國的上市公司也都被停牌，像微軟等待法庭的判決書時也有一段時間的停牌。

    記：假如網易真的被摘牌，你會採取什麼措施來最大程度保證股東的利益？

    丁：我們可以回到其他股市，例如美國證券交易市場，那是美國第三大證券交易市場。重要的是，這件事對公司的業務影響並不大。

    記：坊間傳聞你有可能因為誤報事件而坐牢？

    丁：只是壞帳而已，我怎麼會去坐牢？！

    “網易不是家族企業”

    記：最近《財經》雜誌曝出了“銀廣夏”事件，有人據此將網易的誤報與之混為一談，認為網易影響了中國概念在國際股市的形象。

    丁：不對。應該是通過網易的事情更準確地看到中國公司如何在國際資本運作管理下，不斷地改進自己的缺點。我不否認我們去年是誤報。但你有時間看一看，每一個誤報資訊都是網易自己先披露的，然後媒體來問我們，都不是被第三方查出來的。我清晰地記得我們是在4月30號發現公司員工有誤報合同的事情，我們在5月8號出了第一個新聞稿，新聞稿裏暫停了兩個高級員工的工作，並稱我們2001年第一季度合同有誤報。第二點，我記得是在6月1號左右，我們相繼披露一些人員的離開，披露2000年財務報表不可相信，最後請審計師來作重新審計，重新調整到一個非常準確、保守的數字。這種非常透明的自我規範性的運作，我想現在沒有多少國內企業能比擬，所以絕對不能與“銀廣夏”事件相比，我們是誤報合同，沒有一個是假合同，如果是假合同，才是非常嚴重的事情。

    記：回過頭來看誤報事件。我查了一下資料，誤報前與修正後網易的凈收入從790萬美元下調到370萬美元，誤報的數額達到420萬美元，作為網易的董事局主席，你怎麼會一點都沒有發現？

    丁：誤報的數字其實由三部分組成，真正屬於誤報的應該是200萬美元左右，其他誤報的200萬美元實際是與總體有關的一種調整，例如將壞帳去掉了，別人欠我們的帳也去掉了。因為去年.COM在中國流行，大家多多少少都有一些壞賬，這很正常，壞帳是可以作為收入部分的。我想申明一下，很多人在媒體説網易做假帳，其實這跟假帳是不同的，這些合同都是真的，不同的人審計需要作一些不同的調整，這次是美國會計審計原則的一個標準，我們要遵守它。而且，誤報是我們自己發現的。但發現得晚了一點，應該是每個季度發現，我們是在4月份發現。發現了第一季度報表有問題，然後跟著發現去年的問題，因為第一季度與去年有關聯作用。

    記：産生這種誤報的根源在什麼地方？誰會在這次誤報事件中獲利？

    丁：誤報其實是公司的有些員工沒有遵守會計原則。利益的關鍵層面是因為這些員工都是高級管理人員，其實與下面的銷售人員沒有什麼關聯。

    記：前不久網易的CEO黎景輝等高層管理人員相繼離開，記得去年七八月份我採訪你時，你對黎的評價相當高，現在回過頭來看，是不是你在用人問題上有漏洞？

    丁：是的，這是一個很大的經驗教訓，對我來説付出的代價非常大，希望以後不要再發生了。如果用數字來衡量損失是很難的，包括公司信譽的損害、股票在市場的下滑、公司管理層的名譽，同時還給競爭對手提供了機會，間接的損失是很大的，我們在人員的管理上以後會非常慎重。

    記：會不會一朝被蛇咬，十年怕井繩，據説你非常信任你的弟弟丁波，因此有人説網易雖然是一個上市公司，其實骨子裏是一個家族企業。

    丁：用人的原則應該先建立一種完善的管理、監督機制，然後請有能力的人進來做相應的事情。所謂家族化的色彩我並不贊同，我弟弟來網易不到兩年，網易成立兩年後才進來，他基本上下個月因為留學的緣故要去開學，會在十月底離開網易，目前還沒有對外宣佈。

    記：短短幾個月間，你的左膀右臂都離開了，會不會覺得自己現在的壓力特別大？

    丁：沒有什麼特別的壓力。因為以前的壓力太大，中國.COM的瘋狂使競爭太多。公司經過這一段時間的成熟，中層管理班子很完善，所以不是很擔心。而新的管理層會陸續上崗，一是內部提拔，二是從外面請進能人。你看，廣州雖然一直沒有總經理，但行政有行政的頭，研發有研發的頭，項目有項目組的經理，所以在廣州的業務開展得還挺順。

    “不以物喜，不以已悲”

    記：記得你上市當日，以“不以物喜，不以己悲”來形容當時的心情，經過這一段時間的調整，覺得心情如何？

    丁：我覺得還是這句話。在公司前進的過程中，我對中國的網際網路非常看好，到今天為止我一樣看好，而且覺得機會比以前更多。因為網民成長快，上網方式增加，網際網路服務概念已被接受，商業機會也越來越多，競爭不像以前激烈。現在，競爭已從短跑變成長跑。

    記：問題是你有沒有體力來支撐你完成這段長跑。

    丁：這很難講，全球經濟最近在作策略性調整，像半導體業，東芝和NEC在裁員，惠普與康柏在合併，去年AOL與時代華納在合併，也不排除雅虎會被收購。所以我想這場長跑繼續下去會有很多變數。

    記：你覺得網易除了被收購，還會有那些變數？

    丁：當然收購與合併本身就是一種變數，還有更重要的是網易的自我發展。

    記：談到並購，最近網易又瘋傳要被炎黃新星並購。

    丁：對，我正想講，心裏會舒服些。連他們的CEO我都沒見過面也沒講過話，純粹是被媒體炒作出來的，還要非逼得我辟謠，就像緋聞一樣。我在明處，暗箭難防啊。(笑)

    記：如果網易真的被並購，你會不會還保留一點自己的股份，繼續關浪注網易的發展，還是重新創業？

    丁：我一直講，只要有利於公司業務的機會都不會放過。我還沒有想過更詳細的關於並購的規劃。

    記：最近一段時間，你如何來保證股民的信心、穩定員工的波動？

    丁：穩定不是放在嘴巴上説，要讓他們真的感到。網易的業務方面像遊戲等很清晰，他們都能看到業務的方向。真正穩定不了的肯定是投機分子，因為網易當初是一個非常小的公司，幾個人在一起做的時候，網際網路還沒有那麼熱，但我們就認準了這個方向，走出了困境，更不要説今天有錢、有方向、有這麼大一個市場、有這麼好的基礎，他們還動搖就讓他們去吧。

    “偶像的黃昏”

    記：隨著王志東下課，王峻濤辭職，最近一個雜誌用“偶像的黃昏”來描述你們這班“知識英雄”，你如何評價這種説法？

    丁：這個評語太悲觀，對讀者想要傳達的消息也非常低調、糟糕。我沒有看過具體內容，單從標題上來看，大概是説我們兩年前、一年前風風光光，現在已經是末路狂歡，瀕死掙扎。我想我們所創造的中國網際網路市場的繁榮，人人都看得到，而且沒有衰退的跡象。而我們帶給中國年輕人、中國企業、中國投資環境新的資訊，包括VC的引入、去美國上市、快速地塑造全國性的品牌以及按照美國最嚴格的審計原則來運作公司———這些我都覺得是我們努力所應該看到的背後故事。

    我們個人的創業精神，我想對每一個年輕的大學生、每一個現實工作的人都是一個榜樣。我覺得能夠讓他們有機會重新來思考自己的職業觀、人生觀。而個人崇拜是我們被媒體無意中包裝出來的，所以我並不在乎是黃昏還是永遠的光芒萬丈，希望自己每一步的腳印和做出來的成績被後來者所學習和參考，能夠有更多的人來踏上國際化運作的道路。這是我們想要告訴讀者關於中國企業和中國創業者的故事。

    記：以前有人寫過一篇“總裁的十大失誤”，你覺得從創業至今，你最大的失誤是什麼？

    丁：最重要的一點還是用人方面，我看錯了人。當初跟你在去年7、8月份對話的時候，我對他們還是寄予了很大的希望，希望他們負責董事會賦予的最高權力，使業務做得更好，但相反事與願違，體制上的一些漏洞，都被暴露了出來。現在回過頭來看，這是一個非常深刻的教訓。

    記：在誤報事件發生之前，據説你與黎景輝等已經有矛盾。你是先發現誤報還是由於跟管理層之間有了矛盾而發現帳目問題？

    丁：這是伴隨而來，是一個同步過程。例如發現帳目有問題，肯定要看管理。

    記：聽網易的員工説，5月底有黎曾經給網易員工一封信，信裏説你是“文革時代的紅衛兵”、“一頭衝進葡萄園裏的公牛”。

    丁：這是有些人的中傷。比較複雜。誰我就不説了，他也不會寫中文，請人翻譯成中文後放在一些員工的桌子上。其實我們這一代對紅衛兵根本沒什麼印象，對文革的做法也沒有什麼認同。但在外國人或其他人眼裏對中國的文革印象很深，我們七十年代人知道文革是什麼？76年文革結束時，我才五歲，還沒踏入學校。從這一點可以看出有些人對中國的成見。

    記：當你發現自己非常信賴的人突然背叛自己時，情感的傷害是不是非常大？

    丁：傷害本身就是一種財富。既然不可避免，但也絕對不會因些而很受傷害。

    記：是不是因為這個原因，你現在特別強調員工的“忠誠”？

    丁：這是媒體的誤解。網際網路這麼新的行業，當時有很多投機者因為看中上市公司某個高薪職位、某個風光的外表，有一段時間我對記者講，請人要對公司的發展方向認同，後來就變成了“忠誠”兩個字。認同是公平、公正的管理制度下大家朝這個方向努力。所以後來很多員工進來我們會問他們對網際網路的看法和態度。例如你為什麼覺得適合從事網際網路的工作、你如何看待網際網路今天這麼大的困難、對這個行業的泡沫怎麼看等。

    記：有沒有回答得特別好的？

    丁：有一些人答不上來。有些人答得不錯。説實在的，真正能夠回答這個問題的人很少，年輕人不一定就能回答得好。

    記：你覺得用人的失敗是否與你的年輕有關係？

    丁：當然有關係。至少我經過這件事以後，再發生類似事件的機會就很少。所以我説傷害也是一種財富。也算是成長的代價吧。有一句話，即使你跌倒了你要懂得會抓一把沙回來。跌倒並不可怕，懂得站起來抓一把沙子。

    丁：大概還值3000萬美金吧。

    記：幾年前你從50萬起家，現在擁有了這麼多財富，生活軌跡有沒有什麼變化？

    丁：對錢太在意了才會變化。我在意的是能夠把所有的精力放在公司的發展。打個比方，像今天的採訪對我有影響、外面市場的波動有影響、業績沉浮有影響，但這些都是很週邊的影響。可能我看問題看得太單一、太技術化了，也可能正因為這樣我才會看到未來。

    記：你還有什麼想向我們讀者強調的？

    丁：我強調兩點。第一我們與銀廣夏不一樣。中國的證券體制目前還無法與美國納斯達克相比。第二，我們的業務非常看好遊戲和無線市場，我想網際網路的春天除了門戶還應該加上這兩塊。這是我對事業對行業的看法。我也希望今天無論怎麼報道，一個普通的讀者對網際網路還應該有信心，我希望透過納斯達克的沉澱，看到偶像的黃昏也好，偶像的光輝也好，你應該有自己的主見，來選擇是不是投入到網際網路行業，但我認為網際網路是一個非常先進的行業。

    我從來不後悔加入網際網路行業，網際網路是個年輕的行業，再過10年才成熟，我有機會1996年開始進入，1997年做門戶，2000年上市，未來再給我兩三年我將有更多的機會做得更好，人也會更成熟。我的理想就是對網際網路的某個産品有貢獻，受到整個中國人認同和接受，所倡導的方向受很多人追逐。最近我們跟電信上有一個重大的合作，現在還不能具體説，但在下個月會公佈，內容涉及到無線和遊戲。

    新華社 2001年9月13日