“最後的結果非常重要，處理不好，不僅會使中國的網際網路産業倒退，也會傷了許多中國職業經理人的心。新的創業企業可能不敢從美國融資，本來迅速開放的産業政策可能會放慢速度。”
沉默在家的王志東，最近一直反覆聽著一段音樂。這是一個網友寫給他的歌，叫《大江東去》。王志東反覆提起這首歌，他甚至把它錄到自己的手機裏。面對媒體各種各樣的猜測，王志東真的覺得自己太寂寞，一個新浪網前CEO，現在沒有辦法執掌自己一手建立起來的企業，猜不出新浪的未來。
“我最近很忙，比上班時還忙”，這是王志東見到我之後的第一句話。
我有權保持沉默
李學淩：你有沒有想過，長時間對新聞媒體的沉默，會損害你和新浪？
王志東：是的，現在的媒體報道很多，各種説法都有。我覺得我必須説些什麼了。
王志東是從新浪短消息中看到自己“辭職”的消息的，還沒有來得及上網，電話就一個又一個地打進來，“幸虧是在家裏，隨時可以充電”。
王志東首先想到的是沉默。在一個關鍵的時候保持沉默有很大的好處。王志東給我的解釋是：“我有權保持沉默。”這句話非常熟悉，好像經常聽到。王志東在説這句話的時候，每個字之間都有一點停頓。
我相信王志東一定會比媒體知道得更早，他也承認“在美國就知道這個消息了”，但是“沒有想到，剛下飛機睡了一覺，新聞就出來了”。王志東忽然多了一種情緒：“在美國聽到這個結果的時候，我當時腦海裏一片空白，只有3個詞———震驚、出賣、回家。”
震驚是指，王志東不知道為什麼會出現這樣的結果，為什麼忽然間他就不再是新浪網的CEO了。“我一定是被什麼人出賣了”，王志東現在還這樣想，但是“不知道是什麼人，用什麼方式出賣了我”。王志東“忽然覺得周圍的人都很陌生”，每個熟悉的面孔都不再熟悉。他希望趕快回到中國，回到家，因為中國有自己的家人，有自己的朋友。
被免職，而不是辭職
李學淩：現在説法很多，你到底是被免職還是辭職？
王志東：我相信我説得很清楚了，我永遠不會做網際網路的逃兵。
新浪在處理辭職事件時顯得匆忙，無準備。當消息在新浪網上刊登出來之後，新浪的公關部門一片慌亂。他們沒有事先得到任何消息，根本不知道怎麼應付蜂擁而至的新聞界。而後新浪的高層管理人員趕到北京，對新聞界作出的一些解釋也不盡相符，各人的説法有很大區別。
王志東到底是主動辭職還是被董事會免職，變成了一個焦點。採訪中，王志東沒有直接回答這個問題，而是講了許多道理：“1997年融資之後，我的股份只佔公司的13%。你知道，在許多網際網路公司，CEO可以得到的股票期權就可以達到10%左右。我這樣的股份比例，已經和一個職業經理人差不多了。我把自己完全轉變成為一個職業經理人。一個職業經理人不能要挾董事會。意見不和就辭職，是一種明顯的要挾，我不會做。”
據説，王志東在給新浪內部員工的一封信中講過“船長理論”———新浪好比在大海中行進的一艘船，船員們甚至把生命都交給了船長。今後不管遇到多大的風和浪，船長都不應逃避。他應該有過人的智慧，更要有最堅強的信念。就算棄船，船長也應該是最後一個離開，絕對不能當逃兵。
看來，王志東是被免職還是辭職已經沒有疑問了。
是否過於保守
李學淩：你在公眾形象中是一個老成持重的人，在網際網路冒進時期，你為新浪穩步發展作出了許多貢獻。但現在新浪是否更需要一個敢冒險的人？
王志東：我説過，要防止網際網路泡沫。我還説過，網際網路要開始春耕，你可以查查我的文章。
當被問到是否在企業方向和管理上犯錯誤而造成免職時，王志東否認了這一説法。王志東承認他性格中有沉穩的一面，但是他告訴記者，不要只看表面。“新浪網的融資有許多故事，比虛構的故事都精彩，但是因為我們當時的談判對手，現在是新浪的合作夥伴，所以這個問題我不能説”。
王志東不認為自己是一個沒有魄力、不敢決斷負責的人。1999年4月，他力主公司董事會通過上市決定。雖然後來遇到了麻煩，但是在1999年9月“我能夠主導公司撤換CEO、CFO、EVP甚至是股票承銷商(記者注：沙正治事件)這樣重大的決策，是有魄力還是沒有魄力的表現”？
“比如説新浪的分類廣告，是我離職前一手促成的，現在據説廣告收到了1000萬元。我説過，分類廣告將是新浪繼新聞平臺之後最大的平臺。我不知道以後會怎麼樣，從現在看，我對市場的敏感沒有問題。”
內部紛爭
李學淩：我實在忍不住了，還是要問這個問題，6月1日的董事會上到底發生了什麼，以至於要免掉你這個CEO呢？
王志東：董事會的事我不可以説，我要對董事會和股民負責。不過，可以告訴你，我絕對不會編故事，有人跟了我10年都沒有學會。
王志東不同意“資本對抗經理人”的説法。他認為，所謂的資本意志實際上是體現在人身上。資本只是一個概念，關鍵是執行資本權利的人，靠的是人的執行。董事會的意志實際上是人的意志，一些重大問題靠的是幾個人舉手表決，而不是什麼冷冰冰的資本意志。董事會中的每個人都代表不同的利益，也有個人的經濟、地位、感情因素在其中。王志東坦言：“沒有預見到這樣的結果(指免職)，是我的一個錯誤。CEO應該能夠預測董事會的變化，現在出現失控的局面，是CEO的失敗。”
王志東一直強調人的因素。我們可以猜測，這次的王志東離職事件，其背後是新浪內部或董事會層面或者經營層面人的紛爭。
當我問到這次新浪裁員是誰下的命令時，王志東明確回答：“是我下的命令，沒有必要讓別人背這個黑鍋。當初計劃整體裁員15%，但是當時重點在新浪北美站，裁員要達到50%，後來我改為30%。我在新浪最後一個月內，在一些方面走得太快。這可能是導致我離職的原因之一。”
“那麼在融資並購問題上，你和董事會有沒有重大分歧？”記者問。
“我和董事會沒有什麼分歧，我是嚴格按照董事會的決議來執行的。我們談過融資和並購的問題，董事會也否定了一些方案。我們沒有找到一個合適的方案。你知道，我是向董事會整體負責，並不會向某個董事或者某個股東個人負責。這是一個遊戲規則的問題。我必須執行董事會大多數人同意的決議。”
如何解決免職事件
李學淩：上市的新浪和你佔70%股份的新浪互聯資訊服務公司沒有股份控制關係。你離開新浪之後，會不會在這個問題上發生變故？
王志東：這個問題我不好談。但是請相信，我一定會按照嚴格的遊戲規則辦事。
王志東曾經説過，如果他退休，他最想做的事情就是辦一個壓力不是那麼大的網際網路公司，甚至可以是公益公司。王志東在接受採訪時説：“中文之星、RICHWIN絕對不是我最值得驕傲的作品。我後來多次融資成功，1997年的風險投資、對美國公司進行收購(記者注：指收購華淵)、第一個在美國上市、一手主持跨國公司，這些要比我開發一個軟體更值得驕傲。”王志東説，他曾經創造過很多第一，現在可能會是尋求國際商業規則公正的第一個中國人。
王志東看了報紙上關於“王志東破産”的説法。他説他遠沒有到破産的境地。這時候，他忽然把手搭到了夫人的肩膀上説：“我已經和妻子商量好了，如果我們破産，也是因為我們要尋找一個中國人獲得公平對待的理由。我們需要公正，傾家蕩産在所不惜。”
《中國青年報》2001年6月26日
