正當國內各大門戶網站艱難度日之時，國際網路大鱷的全球化競爭已不可避免地延伸到中國戰場上，美國線上、雅虎、來科思和微軟也來了……苦於資本支援的中國網際網路産業2000年在國內只獲得風險投資10億美元，而同期的美國達到600億美元。面對國際網路大鱷的咄咄逼人，中國門戶網站正面臨著一場生死抉擇。
國際網路大鱷虎視中國市場
有關網易將被並購的傳聞一夜之間掀起了一場大地震。同時，據可靠消息來源透露，全球第二大網路集團AOL（美國線上）正在就有關事項與聯想FM365網站接觸。當筆者就此消息向聯想電腦公司核實時，有關人士的回答是“聯想現在沒有辦法證實這個消息”。但據業內可靠消息，AOL準備與聯想、網通成立合資公司搞接入服務，目前該計劃正在進行。全球第三大網路集團來科思（Lycos）則已頻繁接觸了國內幾大門戶網站，此外還包括億龍（Elong）。而億龍有關人士在接到筆者要求核實的電話時，第一反應是：“怎麼現在又改Lycos了，不是那什麼嗎？……”該人士同時向筆者證實，“微軟（MSN）、來科思（Lycos）現在的確都和億龍有接觸，但現在還沒有最後的結果。
筆者同時獲悉，來科思（Lycos）在不久前與靠並購起家的多來米（Myrice）網站達成並購協議，來科思（Lycos）以1275萬美元的價格並購了多來米中文網，在網際網路的軟腹地帶上海強行搶灘。多來米CEO葉仁浩説“這是一場大型約會遊戲 。對此，上海多來米中文網相關人員表示，“目前關於多來米中文網被收購的傳聞比較多，也引起了我們的注意。但在沒有取得雙方認可的時候，任何報道都不是事實”。再加上雅虎前不久購並了台灣最大的門戶網站奇摩；坐在中央電視臺的演播廳，美國雅虎的大股東孫正義揚言要在中國投資至少二百家網際網路公司，資金在十億美金之上……儘管多數是未經證實或者不願意證實的流言，但筆者仍然覺得，流言絕不是無風起浪。
業內專家指出，在全球任何市場，美國的四大網路公司都成為當地市場的霸主，如在日本，雅虎遠遠超出第二名達一倍以上；在南韓，雅虎、Lycos都已經和當地的最大的網路企業一樣大了；在馬來西亞、新加坡，他們都完全打進去了。此前雅虎沒有進中國是因為其在策略上一直對中國的市場不看好，雅虎一直認為中國的一些門戶花50、100塊錢去爭取客戶的辦法，只是趕個熱鬧，這種模式永遠不可能賺錢。
但像雅虎這樣的公司已經具備了全球銷售的優勢，他們搶灘中國市場，業內人士認為其圖謀已久。首先是門戶的收入已經開始彈性增長，中國網際網路市場條件已然成熟了，登陸中國內地的最好時機已然到來。其次是中國內地網際網路市場進入壁壘已經消除得差不多了。最後，網路股持續低迷，這也替有實力的商業網站推進全球化戰略提供了一個絕好時機。畢竟中國現有的網站能夠營利自己養活自己的是鳳毛麟角，網站缺錢！大門戶手中的錢也許還可以支援目前虧損的狀況維持一至兩年，而不少相對小一些的網站隨時都有倒下的危險。
搜狐2000年底裁員之所以引起業界廣泛關注，就在於大家對它資金問題的擔心。對納斯達克可望不可及的FM365、億龍、多來米等來説，通過與AOL、來科思這種網站合作，則可以變相在納斯達克股票市場上市。而離營利依然遙遙無期的眾門戶網站則可以借機擺脫來自市場的強大壓力。FM365之所以要搞接入服務（ISP），增加電信背景，也就是為了在談判中儘量提高自身的籌碼，作個好價。如果現在購並，對方開的條件肯定會比這些門戶網站現在的市值高兩倍。儘管他們（國內門戶網）不甘心，但是市場的壓力又確實比較大。這種調整非常被動。畢竟中國的網際網路是在國外的國外風險投資推動下發展起來的，國內的網際網路公司必定會隨著國外行情的調整而調整。
對此，業內人士還指出，在網際網路的商業化與産業化第一次風暴過程中，國內網際網路的發展以資本的大力投資為動力，主要是風險投資在推動。1999年底到現在的第二次風暴，商業網站全球化的過程開始啟動。以美國比較領先的、有實力的網際網路公司推動，有股票市場的支援，他們已經不需要風險投資了，現在要考慮的是如何在一個新興市場登陸，並迅速佔領市場。
一份分析報告表明，65％的海外網際網路公司進入中國市場會採取並購的手段。“他們不會去栽樹，而會直接去摘果實。 如今，不僅雅虎的老冤家對頭美國線上（AOL）進來了，來科思和微軟（MSN）也進來了，而且來頭似乎更為兇猛。業內專家同時指出，美國網際網路發展最重要的階段就是90年代後半期的産業化階段，1999年美國投入網際網路事業的風險投資大約是400億美元，今年估計投入的資金也已經達到600億美元左右。而中國目前為網際網路事業投入的風險投資只有10億美元，這樣的資金是沒辦法形成産業化的。“只要國內的資本市場不支援本國的網際網路公司，可能幾年之內國內網際網路公司，尤其是門戶網站可能基本上就沒了，或者成為了別人的子公司。
中國門戶網站如何應對
當有記者問到張朝陽對雅虎大舉進入內地網際網路市場的看法時，張朝陽回答，“兩年前，當雅虎進入中國的時候，我們的確曾經擔心過，但現在我們已經不擔心了，因為我們已經長大了 。是的，中國幾大門戶網站能走到今天，尤其是先後在美國上市，被賦予國內網際網路“四騎士 雅稱，實屬不易，也各有自己的成功之處。在網際網路“NO．1 生存原則的殘酷擠壓下，他們都在通過行動繼續擴大領先優勢。搜狐瞄準移動，網易大建商城，新浪緊傍奧運。繼搜狐、網易陸續宣佈對其搜索引擎進行升級換代之後，新浪也終於宣佈推出新一代、也是中國第一家可多個數據庫查詢的綜合搜索引擎；搜狐強調搜索效率，網易宣稱新引擎的最大特色在於不僅“搜全 還能“搜準 ，新浪大喊自己的綜合搜索省卻了用戶分門別類搜索的麻煩。三方電子郵箱先後升級，爭相進軍WAP服務：搜狐這邊剛宣佈技術全面升級，網易立刻宣佈自己開始利用衛星進行內容廣播；網易宣稱與易趣合作共推電子商務，新浪就大張旗鼓地慶祝新浪電子商城開業一週年。在營利一説上三方也互不相讓：當新浪CEO王志東對外稱新浪的營利時間為2003年或2004年，久未露面的搜狐CEO張朝陽就出來語驚四座：“現在我可以負責任地宣佈，搜狐2002年就可營利，2003年更是必保。
儘管各大門戶網站都不甘示弱，但業內專家指出，在擁有強大資金、技術實力和豐富的市場運營經驗的國際巨頭面前，中國的網路公司仍顯有些力不從心。目前國內網站由於比拼的殘酷競爭，使得很多可以收費的項目不能收費。如信箱的問題，雖然大家認為應該收費，但誰敢收？再加上我們大多數公司還停留在市場炒作、內容複製的層面上，甚至糾纏于無為之爭。這就是差距所在。因此，在國內網站面臨的內外交困狀況的今天，強強聯合也許更值得考慮，中華網前不久提出的與其他門戶網站強強聯合表明其已認識到了這一點。從理性的角度來説，如果像新浪、搜狐、網易與中華網這樣的大門戶網站能夠合作，對於中國網際網路的前期發展，對於中國加入WTO後的局勢都是很有利的。業內專家最後指出，國外網際網路業界的操作非常理性，他們走到一起，就是一加一大於二。對於收購合併，應該不是都快倒閉了才做，好的時候也可收購合併，沒有必要打得兩敗俱傷，“與其彼此對打，還不如攜手合作 。
《光明日報》2001年2月14日
