一、借鑒矽谷成功的高新技術企業運作機制

    會議上一個富有建設性的成果是以矽谷的企業與市場關係為例，深入剖析當代高新科技企業發展的市場機制與運作系統特徵，並據此提出有效促進我國高新技術企業發展壯大的建議。有些專家認為，目前人們僅僅把矽谷看成一個科學園區，這是值得商榷的，一批高新科技企業集中在一起並不一定是真正意義上的“矽谷”。矽谷的成功實際上是矽谷系統與矽谷機制的成功，這與完善的市場體系和健全的市場機制有關。由大學與科研機構、風險資本、綜合服務機構、人才庫、企業家精神和創業板市場等組成的矽谷系統，其中各要素“各司其職”，圍繞著高科技企業這個核心相互作用，形成了矽谷特有的機制特徵，同時在淘汰與創新的交替中創造出一個有利於企業進步的再生迴圈系統。矽谷集中體現出新經濟條件下的企業與市場關係，創造出一種新的生産要素組合方式。傳統的生産要素組合方式是資本—勞動力—技術—生産，其核心與起點是資本，誰擁有資本誰就可以隨時選擇勞動力和技術。而矽谷機制使傳統的生産要素組合方式顛倒過來：科技人員(長期智力投資)———擁有技術和發明———獲得風險投資———組織生産，這種機制的核心和起點是科技人員及其擁有的技術和發明，誰擁有技術誰就可以利用資本，可以選擇並改造勞動。因此，促進我國高新科技企業的發展，可以借鑒矽谷所體現出來的企業再生迴圈系統特徵和運作機制。首先，從我國的要素市場和市場機制特點出發，積極培育高科技風險企業的融資市場，為高科技企業的創立和進一步發展提供資本；建立創業板市場，為風險投資的進入與退出提供條件；進一步開發人力資源及其市場，為高科技企業發展提供人才庫；建立促進技術成果轉化的市場制度等。其次，重視未來的社會文化、技術産品生命週期縮短和不確定的技術與市場風險，使勇於創新和冒險的企業家精神同高科技企業的創立發展緊密相連。第三，營造促使高新技術企業做大的環境，改變中國高新技術小而散的局面。

    二、新經濟時代向企業管理提出的挑戰

    中國“入世”在即，這對我國的管理科學提出了許多新的問題與挑戰。與會者認為，在新經濟條件下，知識密集型企業將在社會財富的創造和積累中起著越來越重要的作用。這類企業基於對知識與知識專家的重新認識與重新設置而區別於一般的資本密集型製造企業。它不是傳統的層級化或部門化等級組織，而是一種強調相互學習和交換知識的開放網路組織，這勢必對傳統的企業管理方式方法提出新的挑戰。這種企業的管理集中體現在與客戶的相互作用、發現和利用協同效應的過程中，強調對知識與知識創新的管理，這是一種多樣的柔性的管理，管理者相當於環境和企業之間的戰略經紀人。

    《南方日報》2000年9月3日