中國石油按照向投資者披露的業務發展計劃，加速實施持續重組，特別對下游煉油、化工業務的戰略性結構調整大規模展開。

    2000年10月10日，中國石油西北地區的蘭州石化公司宣告成立；10月18日，東北地區的大慶油田化工廠和林源石化公司實施合併重組，新的大慶煉化公司宣告成立。此舉對於新成立的兩個石化公司實現煉油化工一體化、降低成本，增強盈利能力、市場競爭能力和抗風險能力具有實質性的作用。同時，將進一步改善中國石油煉油、化工兩個業務板塊的經營狀況。

    一年前中國石油的重組改制，是將公司的非核心分離出去，突出了核心業務，使公司按國際規範運作，利潤大幅度提高。中國石油成立時，旗下共有29家煉油企業和7家化工企業，原油一次加工能力10500噸／年。此次這幾家地區公司的合併重組，是中國石油煉油、化工業務持續重組戰略的一個重要步驟。同時，這一戰略還有兩個方面的內容：一是按照業務發展計劃，關停一批規模小、效益低、加工成本高、技術水準落後、距離市場遠的煉油化工裝置和煉油廠。二是把原來油田所屬的煉油廠分離出來，劃歸煉油與銷售業務板塊，通過整合，進一步清晰業務劃分，提高技術水準、管理水準。

    人民網 2000年11月6日