不久前，在中國申報世界遺産的“預備清單”中，有一份由江浙兩省6個古鎮聯合提交的申報項目格外引人注目。這6個古鎮分別是江蘇的周莊、同裏、角裏和浙江的南潯、烏鎮、西塘。它們的共同特點是保留著江南水鄉的韻味，但各自分散，現在跨省聯手拓展市場打“組合拳”，其影響力是單個景區所無法比及的。

    這種“聯合艦隊”的做法，在日趨激烈的旅遊市場中正在成為一道新的風景。杭州蕭山市的東方樂園與附近的杭州大清谷、錦繡風水洞和山裏人家，四個景區聯合組成一日遊新線路，在上海、寧波等地聯合促銷，反響強烈。浙江的武義縣與景寧、雲和等地聯手推出畬族風情旅遊；湖州市的安吉與杭州市的臨安兩地共同推出竹鄉生態旅遊。不僅在同一省內，省際之間的聯合也方興未艾。今年年初，杭州一家旅行社與蘇州樂園、無錫靈山大佛景區聯手推出了規模宏大的新項目“千人同遊”，號稱是迎接新千年的“第一道旅遊大餐”；不久前，我國沿黃河9省區也攜起手來，共同打出旅遊“黃河牌”。

    記者在採訪中了解到，當前旅遊業的合作化潮流，已經顯露出若干新特點。比如在空間上“越境”合作十分明顯，它衝破了傳統行政管理體制的空間限制，反映出市場經濟發展的內在要求。在産業結構上，跨行業合作的特徵也比較突出。既有很多景點之間的合作，也有旅行社、景點景區和賓館業之間的聯手。在旅遊資源組合上也存在多樣化合作的特點。既有同類景點間專項性、特色性的合作，也有按交通線路等構成的不同景點資源之間的有機組合。

    杭州師範學院區域文化研究所周少雄等學者認為，旅遊業聯合化趨勢的産生，表面上看主要是為了滿足遊客的需求，但從深層次看，這折射出在加入世貿組織的前夕，國內旅遊業正在自覺或不自覺地進行一種世紀性的大整合。旅遊開發商之間聯“小戶”成“大戶”，通過優勢互補，迅速壯大品牌；或借助強強聯合，切割天下，問鼎市場。這一世紀性的大整合，既有資源、産品的整合，更有市場、資本的整合，甚至是體制的整合。這清楚地傳遞出一種資訊：中國旅遊業正在進行一場艱難的裂變。這場“裂變”之路能走多遠？眾多關注中國旅遊業的人士正在拭目以待。

     新華社 2000年12月15日