從生産一線走向世界舞臺：蘭州石化一QC小組斬獲國際金獎

碩果盈枝，再攀高峰！蘭州石化QC小組再次閃耀國際舞臺！

11月5日，國際品質管理小組會議（ICQCC）傳來佳音：由蘭州石化聚烯烴一部“黃河纖浪QC小組”發表的《提高氯化聚乙烯L5200産品合格率》QC成果，從來自14個國家的465個QC成果中脫穎而出，斬獲第50屆國際品質管理小組金獎。

黃河纖浪QC小組成員

這是蘭州石化第三次站上國際品質管理最高領獎臺，是企業深入推進“四強”管理結出的又一碩果。

問題就是課題

一組令人警醒的數據，揭開了這場品質攻堅戰的序幕。

時間回溯到2022年8月至12月，一張張高密度聚乙烯裝置的生産報表上，氯化聚乙烯L5200産品的合格率如過山車般起伏，最低時跌破85%，與94%的設定目標相距甚遠。

在激烈的市場競爭中，品質不穩就意味著淘汰出局。作為廣泛應用於塑鋼門窗、汽車部件等領域的專用樹脂，L5200産品的品質穩定性直接關係到公司能否在高端市場站穩腳跟。

面對這座橫亙在面前的“大山”，聚烯烴一部于危機中育新機，在變局中開新局。一支由特級技師、技術骨幹和青年員工組成的“黃河纖浪QC小組”迅速集結。與此同時，一場跨專業、多部門協同的攻堅戰全面打響，生産、設備、安全等專業打破壁壘、緊密配合，形成了資訊共用、資源優化的聯動機制，凝聚起強大合力，直指品質瓶頸的核心問題。

現場就是戰場

“這個難題不攻克，我們愧對身上的工裝！”QC小組組長于傑在啟動會上的話語，斬釘截鐵，道出了小組全體成員的決心與擔當。

為了摸清L5200産品品質波動的“脾氣”，攻堅伊始，小組成員扎進裝置現場，每隔半小時精準記錄一次相關參數，為分析提供了可靠支撐。“那幾天，我們就像長在了現場。”組員劉孫鵬回憶道，“我們要掌握的不僅是參數，更是數據背後每一次微小的‘呼吸’與‘脈搏’。”

另一邊小組成員系統調閱了近三年的生産記錄，從上千組數據中抽絲剝繭，最終精準鎖定“聚合單元熔融指數波動大”為核心癥結，並溯源出氫氣乙烯表、聚合釜壓力波動大和轉産時間長三大關鍵要因。

真正的挑戰在於根除病根。“傳統的控制方法存在‘死區’，導致調節滯後。”技術骨幹黃曉斌一語道破問題所在。面對這塊困擾裝置多年的“硬骨頭”，QC小組以逢山開路、遇水架橋的勁頭，多次探討分析，反覆調整操作，有效解決了氫氣乙烯表參數波動過大的問題。針對轉産過程中存在的品質問題與不足，小組成員對聚合超調操作、切換時機把握等重點操作進行歸納總結，最終提煉出一段朗朗上口的L5200線上轉産口訣。

當一條平穩的氫氣乙烯比曲線首次清晰地展現在螢幕上時，現場沸騰了——産品合格率首次突破95%大關，取得了階段性勝利。

首戰告捷，小組並未止步。面對依然波動的反應壓力，于傑帶領組員連續一個月跟蹤壓力數據，提出將控制精度提升一個數量級的創新思路。看似微小的調整，卻是對設備運作規律和對工藝參數的精準把控。正是這毫釐之間的較真，使轉産時間從平均85分鍾大幅壓縮至43分鐘，效率提升超過50%。

跨越就是卓越

攻克技術難關只是第一步，如何在要求全英文發表的國際品質管理會議上，將這份凝結著QC小組全體成員心血的成果完美呈現，是擺在他們面前的又一挑戰。

“下班後的英語集訓、週末全天候的材料打磨，只為把最好的一面呈現出來。”李鵬雲説。在三個月的備戰期間，從技術成果的英文轉化到發表材料的反覆推敲，從每個技術細節的精準傳達到海量數據的嚴謹論證……每一個環節他們都全力以赴、精益求精。

進入最後的衝刺階段，辦公室、上下班路上、家裏，每一個角落都成了他們的練習場，英語發音也從蹩腳到流利。正如李玉所説：“我們要做的，不僅是要把技術成果展示好，更要把蘭州石化的風采展現出來。”

在國際發表現場，李鵬雲和李玉以流利的英語、清晰的邏輯，系統闡述了從問題識別、要因分析到對策制定、效果驗證的全過程創新實踐，翔實的數據與嚴密的論證征服了在場所有評委。一位國際評委由衷讚嘆：“你們的成果不僅解決了具體技術難題，更向世界展現了中國産業工人卓越的專業素養。”

國際舞臺的讚譽，源於生産現場實實在在的蝶變。通過此次QC活動，不僅使L5200産品平均合格率從89.9%歷史性地躍升至98.6%，還創造了顯著的經濟效益。更深遠的意義在於，形成了一套可複製、可推廣的標準化操作規範，為同類裝置的品質提升提供了寶貴經驗，在攻堅克難中錘鍊出一批“懂技術、善攻關、敢擔當”的青年技術骨幹。

從一個棘手的生産難題，到一個國際金獎的誕生，蘭州石化將品質管理深度融入生産經營全過程，把沉甸甸的榮譽鍛造成響噹噹的金字招牌，為高品質發展注入了新的動能。（文、圖/劉乘雨）