蘭州石化開良方治沉疴贏真金白銀

近日，蘭州石化物資採購部工作人員王超正在雲夢澤智慧平臺上錄入數據，“雲上”走通“三劑”入廠路。“線上採購的透明化，減少人為干預和不必要環節，進一步提高了採購效率，降低了採購成本。”王超表示。

“三劑”即催化劑、助劑、添加劑，是石油化工生産必需品。今年以來，蘭州石化通過“招、採、驗、用、存、管”六大環節24個方向的全鏈條優化，為“三劑”成本管控開出“良方”，換來了真金白銀。

蘭州石化物資採購部人員正在使用雲夢澤智慧平臺錄入數據

良方一：數智猛藥

蘭州石化充分利用中國石油首個能源與化工産業智慧電商服務平臺——雲夢澤智慧平臺，將採購、銷售等五大主要業務鏈全平臺貫通，打破了以往的條款限制，降低了供應商的參與門檻，使劑種選擇更加多樣廣泛。

技術手段是管理的“放大鏡”。以數智化平臺打通資訊壁壘，是實現“三劑”管理從繁雜到高效、從被動到主動的革命性轉變。

“自從‘三劑’一體化平臺上線後，全公司實現了‘三劑’全流程線上管理和無紙化辦公，尤其是新增設的‘三劑’入廠線上檢驗功能，驗收平均日處理量從線下5批躍升至10批，單批次處理時長縮短60%，大大提升了‘三劑’入廠檢驗效率。”蘭州石化計劃經營部“三劑”管理人員張帥興奮地説。

借助“三劑”一體化平臺的庫存定額、庫存積壓預警提醒功能，能及時調整優化庫存、調撥劑種，使庫存金額控制在合理範圍內，避免效益損失。

良方二：精益妙藥

庫存是成本，週轉是利潤。蘭州石化推動“三劑”管理從“倉儲思維”轉向“週轉思維”，以“零庫存”實現資源利用最大化。

根據計劃的“三劑”消耗定額，結合使用單位月均使用量和生産實際，蘭州石化優化控制庫房存儲量和發運量，在保障生産的前提下，合理控制物資庫房庫存數量，庫存資金較年初下降2000萬元以上，有效降低庫存資金佔用。

蘭州石化在煉油區設立了週轉庫房，制定了“一劑一策”“一裝置一策”的配送方案，顯著提升了煉油區41種“三劑”配送的實效性。配送方式的優化，實現了“零庫存”高效週轉，同時減少了露天存放劑種，現場規格化、標準化進一步提高。

截至目前，蘭州石化“三劑”成本動態下降3953.1萬元，其中“三劑”採購價格較上一期價格下降1002.9萬元，“三劑”消耗使用優化較去年同期下降2892萬元，存儲及包裝物優化降本58.2萬元。

良方三：固本良藥

今年以來，蘭州石化充分發揮“三劑”辦公室職能，在建立“三劑”問題處理閉環流程的基礎上，通過制度學習、數智化平臺操作培訓，持續提升“三劑”相關人員全鏈條管理意識和業務能力。同時，完成了500余份“三劑”技術規格書修訂工作，為採購、驗收，招標等環節提供了清晰、規範的依據。

“公司構建了‘專人專崗+協同聯動’的工作機制，形成了全員參與、齊抓共管的‘三劑’管理新格局。”蘭州石化計劃經營部部長周景倫表示。

令周景倫欣慰的是，今年以來，蘭州石化18項招標採購、22項談判採購“三劑”實現採購費用降低，67種重點“三劑”單耗得到有效控制，54種低於定額，單耗下降劑種佔比達80.6%，另外還有效拓展了“三劑”供應商渠道，降低了對進口劑的依賴程度……

對症下藥，藥到“病”除。蘭州石化精心調製的“三劑”良方，在推動“三劑”管理工作邁向更高效、更精益、更智慧新高度的同時，更為企業帶來了實實在在的效益。（文/武庭宇 圖/王靜）