​一池春水育英才——蘭州石化煉油二部創新人才培養體系紀實

近日，艷陽高照，在蘭州石化煉油二部的DCS倣真訓練室內，去年剛進廠的趙鴻亮緊盯著螢幕上的DCS界面，指尖在控制面板上快速滑動——這是他在雲端練兵系統上的第87次開停工模擬。“每次失誤都會折算成真金白銀”，他指著螢幕上跳動的參數説，“上周有個操作偏差導致虛擬損失92萬元，能買套房。”

這種蛻變，源自蘭州石化煉油二部正在掀起的培訓優化——通過構建“12454”工作體系，即錨定一個目標、依託兩個平臺、聚焦四個環節、突出五大特色、實現四個提升，將勞模工作室的工匠精神注入DCS倣真系統，讓高技能人才佔比突破37%。

數字賦能，傳承工匠精神

在煉油二部，盧朝鵬勞模創新工作室的墻上挂著一張特殊的“人才裂變地圖”，3名集團公司技術能手、1名集團公司級技能專家、1名二級工程師、3名三級工程師、1名企業技能專家、2名資深技師、9名主管技師，5名高級工及7名青年技術骨幹的姓名呈放射狀分佈，而中心節點正是全國勞模盧朝鵬的照片。

就是這個被員工視為錘鍊技能熔爐的勞模創新工作室，用14年時間完成了從技術攻關據點向人才培養高地的躍遷。

“過去，技術攻關往往是七八位經驗豐富的老師傅關起門來，憑藉自身積累反覆研討琢磨；而今，每個項目都明確要求必須有兩至三名徒弟全程參與其中。”盧朝鵬一邊説著，一邊將目光投向正在專注分析如何提升300萬噸/年重催裝置幹氣純度的師徒小組。

工作室創新推出“項目學分制”，將丙烯産率提升、幹氣純度提升、液態烴收率提高、油漿收率降低、催化劑單耗降低、油漿沉降優化等27項一線生産難題轉化為“實戰教案”，學員通過參與課題可獲得晉陞積分。這種將技術創新與人才培養深度綁定的模式，使得工作室年均孵化技改項目5項，青年骨幹參與率從28%躍升至75%。

與此同時，在隔壁的DCS倣真訓練中心，另一場蝶變正在悄然發生。佔地120平方米的數字化戰場，1:1還原了300萬噸/重催裝置的作業系統，內置137種故障模型。更值得關注的是，DCS倣真系統的深度學習功能正加速推動個體經驗向集體智慧的轉化——通過抓取10萬組操作數據，系統提煉出“盧朝鵬噴油操作法”等12項標準化作業程式，其中3項已被納入集團公司技術規範。

在2024年開展的“雲端練兵”活動中，選手們在虛擬空間完成了超過300次裝置開停工演練，參數調控失誤率下降52%。“系統會記錄每個閥門操作的毫秒級延遲，就像給技能提升裝了顯微鏡。”技術人員章新陽展示著智慧評分系統的後臺數據。如今，倣真操作成績已佔上崗考試30%權重，近三年來新員工頂崗週期縮短40%，內外操輪崗及外操聯合巡檢比例高達80%以上，每人平均4.8個崗位。

全鏈再造，破解工學矛盾

如何讓倒班工人持續充電？煉油二部給出的答案是“時間折疊術”。

走進催化區域外操室，電子屏上滾動播放的《五分鐘讀懂分餾塔衝塔處置》微課，正是“每班一小時練兵”的成果。這項常態化的培訓，自2025年2月份開始至今已舉辦88期，參與人數達1056人次。這種拆解為知識模組、植入倒班間隙的“碎片化學習”，讓員工能在日常工作中隨時汲取技能養分，實現了培訓與生産的無縫銜接。

更具突破性的是“三導師制”的落地推行。煉油二部為研究生何宏配備了三位專屬導師：一位技能導師，由高級技師丁輝擔任，手把手傳授反再系統狀態預判與參數微調的“獨門絕技”；一位技術導師，由煉油二部設備組組長王海擔任，為他量身規劃從操作工到技術員的成長路徑，明確學崗數量與工程師晉陞目標；一位政治導師，由催化區域黨支部書記李蘭生兼任，著重強化思想引領與職業素養培育。這種“技能實操+職業戰略+思想淬煉”的多軌培養模式，顯著提升了新員工的學崗進度，論文發表量更是同比激增130%，全方位展現了人才培育的紮實成效。

在應急能力培養方面，煉油二部借助“雙盲演練”重塑員工肌肉記憶。在今年6月開展的一場雙盲應急演練中，班組5分鐘內完成了隔離、報警、疏散全流程，較2024年平均響應速度提升了40%。“現在聽到警報聲，身體會比大腦先啟動。”班長楊立強展示著手機裏儲存的147個應急操作卡和4套綜合應急預案。這種將危機處理轉化為條件反射的訓練，讓員工在實戰中能更從容應對各類突發狀況。

輻射裂變，培育價值創造良好生態

2025年，煉油二部高技能人才佔比突破37%，裝置運作週期從“三年一修”跨越至“四年一修”的長週期運作，員工提出的合理化建議創造直接經濟效益超8000萬元。這些數字的背後，是煉油二部“12454”體系催生的化學反應。

這種反應催生的能量甚至在向公司外輻射。近年來，盧朝鵬團隊先後為查德煉廠等進行技術診斷，為玉門石化、長慶石化、錦州石化、寧夏石化MIP技改開工提供技術支援，其編制的《催化裂化裝置緊急停工處理導則》已成為中國石油業內技術標準。

4月份，喜訊傳來：煉油二部催化區域工藝工程師王玉榮獲共青團中央、全國青聯授予的“2025年度新時代青年先鋒”稱號。這位2020年才入職的年輕員工，跟隨師傅盧朝鵬的步伐，僅用兩年時間就成為 300萬噸/年重催裝置首位青年“全崗通”，並在2023年全國催化裂化技能競賽中斬獲金牌，成為公司最年輕的重點技能人才、高級技師及百名青年技術骨幹，並先後榮獲全國技術能手、甘肅青年五四獎章、甘肅省技術能手、集團公司技術能手、新時代青年先鋒獎、十大傑出青年等多項榮譽。如今，他已成長為集團公司青年創新工作室帶頭人，其技術實踐既為企業創造了可觀效益，也為行業進步提供了寶貴樣本。

王玉的成長，只是煉油二部“因材施教”的一個縮影。更多的年輕人，正在通過煉油二部科學的人才培養體系，實現個人能力及綜合素質的快速進步。而這種代際傳承催生的人才梯隊，讓老工業基地在轉型升級中持續迸發活力。（王淼）