以作風之“硬”促發展之“進”——酒鋼動真碰硬推動作風建設走深走實
近日，酒鋼集團公司黨委召開了一場深刻的專題警示教育會，剖析違反中央八項規定及其實施細則精神的典型案例，通過以案説紀、説法、説責，給全體黨員幹部再次敲響警鐘。這不僅是集中整治工作的深化，更向全體幹部傳遞一個明確信號：作風建設只有進行時，沒有完成時。
集團公司以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，以“三抓三促”行動為依託，聚焦黨員幹部紀律意識與規矩意識的核心命題，刀刃向內、動真碰硬，出臺系統性整治方案，力求作風建設取得新成效，為創建世界一流企業築牢根基。
動真碰硬 堅持問題導向
集團公司此次集中整治，以刀刃向內的勇氣，直指當前作風領域的突出問題。整治方案直擊要害，一體推進“學查改”：堅持有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點整治什麼問題。
——系統整治十一類重點問題。集中整治方案精準聚焦影響企業運營效率、損害幹群關係、侵蝕清廉底線的關鍵性問題。方案明確指出，部分幹部怕擔風險，不敢啃硬骨頭。個別單位發展脫離實際運轉效率低，執行政策存在“一刀切”、層層加碼的現象，文風會風不實導致“文山會海”，“重留痕、輕實效”仍然存在。這些問題清單涵蓋了履職盡責、聯繫群眾、廉潔自律等多個方面，成為整治行動的精準靶標。
——精準糾治八個突出問題。此次整治將觸角延伸至更具體的痛點。針對“調研扎堆”，督查檢查考核“過多過頻過度留痕”“彙報工作過度使用PPT、短視頻”，部分單位“不習慣過緊日子”、存在浪費現象，以及違規操辦婚喪喜慶、違規發放津補貼、違規接待、違規使用公車、領導幹部家風失管等行為，方案均提出明確禁令與糾治路徑。
——深入查糾兩個隱形變異問題。為杜絕老問題穿上“新馬甲”，此次集中整治特別關注紅頭變白頭、數量明減實不減等“文件隱形變異”和大會變小會、陪會突出等“會議隱形變異”現象，要求堅決杜絕改頭換面、隱形反彈。
標本兼治 打出整治組合拳
不擔當不作為、推諉扯皮，折射的是鬥爭精神與責任意識的缺位；“文山會海”、過度留痕，消耗的是基層寶貴的幹事精力；違規吃喝、收送禮品禮金、公款旅遊等，更是觸碰了紀律的紅線……
作風問題本質上是黨性問題。集團公司深刻認識到，作風建設的深化不僅在於搜尋問題，更在於動真碰硬地解決問題和建立長效防範機制。在集中整治中，集團公司將嚴肅執紀問責與源頭治理緊密結合，既立足當前“止血”，更著眼長遠“斷根”，打出了一套標本兼治的組合拳。
堅決向“躺平”幹部説不。一方面，集團公司樹立重擔當、重實幹、重實績的用人導向，完善考核評價體系，將考核結果與幹部選拔任用、教育培養、管理監督、激勵約束、追責問責緊密結合。另一方面，加大不適宜擔任現職幹部調整力度，對不敢擔當、不願負責的幹部堅決調整，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的導向。對作風存在問題的班子和個人，區分情形予以談話提醒、批評教育或組織處理。同時，認真落實“三個區分開來”，完善容錯糾錯機制，為銳意改革、敢於碰硬的幹部撐腰鼓勁。
破除“指尖上”“紙面上”的形式主義。集團公司嚴格落實中央和省委關於為基層減負的部署要求，將破除形式主義官僚主義作為整治重點。通過制定並嚴格執行為基層減負的“30條硬杠杠”，將其作為日常監督檢查的重要內容，強力推動減負要求落到實處。著力整治“文山會海”、過度留痕、多頭重復報送報表等基層反映強烈的突出問題，大力精文減會，倡導務實高效的文風會風，堅決糾治文件會議“隱形變異”等新動向。這些措施有效減輕了基層不必要的負擔，讓幹部職工能將更多精力投入到幹事創業中。
狠剎“舌尖上”“車輪上”的歪風。違規吃喝、違規收送禮品禮金、借培訓調研之名公款旅遊、超標準配備使用公車等，是中央八項規定及其實施細則精神明令禁止的行為。集團公司緊盯這些頑瘴痼疾，強化專項監督。通過明察暗訪、深挖問題線索、嚴查快處、定期通報曝光，持續釋放越往後執紀越嚴的強烈信號。對違規操辦婚喪喜慶、違規發放津補貼等行為，同樣堅持露頭就打。
聚焦民心所向，嚴懲基層“微腐敗”。集團公司紀委緊密圍繞職工群眾反映強烈的痛點難點以及制約企業高品質發展的關鍵環節，充分運用信訪舉報、日常監督、巡視巡察、審計等多種渠道，全面梳理排查問題線索，統籌推進線索處置、案件查辦與整改整治工作。特別是對職工身邊的“微腐敗”和不正之風，堅持“零容忍”態度，堅決查處侵害職工利益的行為，切實維護職工合法權益，讓職工感受到公平正義就在身邊。通過查辦典型案件、定期通報曝光等方式，持續釋放執紀必嚴、違紀必究的強烈信號，切實維護職工合法權益。
久久為功 構建長效機制
作風建設，貴在堅持，難在深化。集團公司著眼長遠，著力從思想根源和制度層面鞏固整治成果，防止問題反彈。
“學”字築基。集團公司各級黨組織紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深學細悟中央八項規定及其實施細則精神，把學習教育作為一次政治體檢、思想洗禮、作風錘鍊，引導黨員幹部把學習成果轉化為堅定理想、錘鍊黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。
“查”字貫穿。集中整治的核心在於“查”。學習教育開展以來，集團公司中層幹部對照問題清單，深入查擺自身在擔當作為、服務群眾、執行紀律等方面存在的不足。各基層單位同步開展全面自查自糾，建立問題臺賬。紀檢監察部門則充分發揮“探頭”作用，通過信訪舉報、日常監督、審查調查、巡察審計等多種渠道，深挖細查各類作風和腐敗問題線索，確保問題無所遁形。
“改”字落腳。查擺是基礎，整改才是關鍵。集團公司堅持即知即改、立行立改。對於集中整治發現的問題，以及“三抓三促”行動督導中發現的工作推進不力、指標未完成等情況，敢於動真碰硬，該通報的通報，該約談的約談，該考核問責的堅決問責。集團公司紀委在整改中牽頭抓總，對各部門各單位開展督導，發現問題、提出建議、跟蹤問效，形成強力震懾。
從深化警示教育到精準查擺問題，從嚴肅執紀問責到堅決整治頑疾，從為基層鬆綁減負到著力構建長效機制，集團公司以“緊盯問題、動真碰硬”的鮮明態度和務實舉措，持續推動作風建設走深走實。（殷藝）
