改革破題 創新引路 開放拓局——甘肅電氣集團改革發展成效突顯
在國企改革深化提升行動向縱深推進的關鍵時期，甘肅電氣集團黨委緊扣中央、省委省政府優化國有經濟佈局的戰略部署，以刀刃向內的決心深化改革攻堅，以創新驅動破解發展難題，以開放姿態拓展市場空間，交出一份動能強勁、質效躍升的高品質發展答卷。從管理架構“瘦身”到資源配置優化，從核心技術突破到市場版圖拓展，一系列動真碰硬的務實舉措和創新實踐，正成為驅動甘肅電氣集團乘風破浪、行穩致遠的強勁引擎。
改革攻堅：以“瘦身健體”激活內生動力
改革是破解發展難題的“金鑰匙”。甘肅電氣集團錨定“三項制度”改革核心任務，重構管理架構、剛性落地市場化機制，推動“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”真正落到實處。
協同瘦身實現“減負增效”。甘肅電氣集團聚焦“總部精幹高效、子公司專業專注”目標，全面推進“去機關化”治理，通過資源統籌配備，推動力量向生産一線傾斜。長城電工率先打響“瘦身”攻堅戰，職能部門精簡37.5%、班子成員壓縮60%、人員編制優化33.33%，管理成本顯著下降；長開公司通過17個崗位136人公開競聘，促進幹部有序流動，完成22人轉崗，6人協議解除勞動合同，“崗位靠競爭、薪酬憑貢獻”的市場化導向深入人心。蘭電股份公司分類設置總部機關內設機構、技術中心等五大類部門，嚴控中層管理人員職數，生産一線崗位佔比持續提升，生産端力量不斷強化。合金粉末公司以“職能融合”為抓手，對業務相近或相似部門合署辦公，精簡管理崗位4個、業務崗位8個、員工10人，實現精幹高效的改革目標。同時，對石油工程公司等4戶企業予以登出，推動優勢資源向主責主業集中，實現“減級增效、優員增效”雙突破。
改革試點打造“樣板標桿”。天傳所公司將原有20個內設部門整合為10個，創新設立生産運營中心、科技資訊中心等“超級部門”，打破條塊分割，實現資源優化配置。生産運營中心整合生産、採購、檢驗等5個部門及子公司資源，構建起從生産計劃到産品檢驗的全流程閉環管理體系，跨部門協作時間縮短40%，生産計劃響應速度提升50%。科技資訊中心融合科技管理、期刊編輯、資訊化建設職能，實現高效聯動。通過“定崗定員、競聘上崗”精簡人員30%，8名中層管理人員依規退出，組織效能顯著增強，為推動甘肅電氣集團改革提供可複製、可推廣的“樣板標桿”。
市場化機制築牢“發展根基”。甘肅電氣集團115名經理層成員全部簽訂“兩書一協議”，嚴格落實任期制和契約化管理，管理人員末等調整和不勝任退出率達5.14%。2024年考核中，11名業績突出領導人員績效系數上浮10%，9戶業績考核為“E”等次的子公司領導班子績效薪酬歸零，使“績優者獎、績差者罰”的激勵導向，成為甘肅電氣集團全員幹事創業的鮮明底色。
創新引路：以技術突破鍛造核心優勢
科技創新是企業高品質發展的“硬核支撐”。甘肅電氣集團將科技創新置於核心戰略地位，持續加大研發投入，聚力突破關鍵技術，加速科技成果轉化，以創新賦能産業升級，為高品質發展注入“硬核”動能。
前沿技術攻關捷報頻傳。2025年上半年，甘肅電氣集團研發投入達6047萬元，同比增長2.35%。圍繞前沿領域，新立項“五電平永磁直驅大功率電氣傳動系統關鍵技術研究”等3項省級科研項目，“i-AY6-12交流金屬封閉開關設備”“EVH9-12戶內高壓交流真空斷路器”等技術達到國際先進水準。長開公司自主研發的EVH4-18/T10000-100F發電機出口斷路器完成樣機調試，大電流高海拔用10kV接觸器-熔斷器組合電器填補行業空白，彰顯“甘肅智造”的硬核實力。
成果轉化鏈條高效運轉。截至2025年6月底，甘肅電氣集團擁有科技成果31項，轉化14項，轉化率達45.16%。新增授權專利34項，新産品産值6.96億元，佔總産值39.39%。二一三公司的GSC5系列新一代交流接觸器實現批量供貨，在高鐵、艦船、核電、智慧電網、風光發電等行業推廣應用；天電公司的“智慧巡檢機器人”成功試點應用，科技成果從“實驗室”加速走向“大市場”，成為點燃生産經營增長的新引擎。
品質強企建設築牢根基。甘肅電氣集團將品質視為“生命線”，長開公司制定10項品質目標、27項體系管理計劃、53項産品品質改進計劃，完成低壓3C認證、綠色供應鏈等5個“綠色”體系認證。天電公司産品抽檢合格率達到100%，蘭電股份公司推行全流程品質標準化管理，零部件與成品一次交檢合格率均超99%，外部品質損失下降18.8%，以卓越品質贏得市場廣泛信賴。
開放拓局：以市場突圍拓寬發展空間
甘肅電氣集團搶抓“兩新”“兩重”政策機遇，積極構建“國內深耕、國際拓展、上下協同”市場格局，2025年上半年進出口總額同比增長77.28%，開放型發展活力持續迸發。
重點市場開拓多點開花。甘肅電氣集團在核電、新能源領域捷報頻傳，長開公司中標中核集團浙江金七門核電廠、江蘇徐圩核能供熱發電廠項目。蘭電股份公司簽約青島管路水庫、北趙引黃灌區泵站改造項目，合同金額超3000萬元。新興市場突破發力，天傳所公司鑽機電控産品獲徐工集團4523.88萬元訂單，天電公司簽約新疆嘉國偉業2395萬元項目，工大舞臺公司躋身無錫文化藝術中心、漳州“中國女排娘家”基地等高端場館建設領域。
産業鏈協同效應聚勢賦能。作為全省“電工電氣”鏈主企業，甘肅電氣集團在今年上半年為上游企業提供訂單6.55億元，為下游企業提供産品及服務7.14億元，有力帶動了省內産業鏈的協同發展。目前，4個重點産業鏈項目已完成投資8399萬元，“延鏈強鏈補鏈”取得實質性的進展。
對外合作效能顯著提升。甘肅電氣集團主要負責人帶隊參加“2025年漢諾威工業博覽會”，對接全球前沿技術。與中國長江三峽集團甘肅分公司、蘭州理工大學等簽訂戰略合作協議，政企、校企資源共用機制不斷完善。長開公司、天傳所公司等子公司亮相深圳先進裝備産業博覽會、俄羅斯國際石油天然氣工業設備展，工大舞臺公司承辦行業年會，深度參與行業交流，洞察趨勢、捕捉機遇，甘肅電氣集團“走出去”的步伐更加堅定，“甘肅電氣”品牌影響力持續提升。
改革未有窮期，創新永無止境。站在新的發展起點，甘肅電氣集團將持續以改革深化提升為抓手，以科技創新為引擎，以市場開拓為路徑，在建設現代化産業體系中勇擔使命、砥礪前行，奮力書寫高品質發展新篇章，為全省經濟社會高品質發展注入強勁“電氣力量”。（文、圖/張文雅）
