全力以赴謀突破 穩紮穩打提質效——酒鋼主要經營指標實現時間任務“雙過半”目標

今年上半年，在市場持續低迷的嚴峻考驗下，酒鋼以“越是艱險越向前”的魄力，錨定高品質發展航向，勠力同心、攻堅克難，主要經營指標強勢突圍，實現了時間任務“雙過半”目標，企業“量、質、效”全面躍升——生産經營總體保持平穩，主要産品産量均完成階段性計劃目標，收入完成年計劃的50.4%，工業總産值、利潤分別同比增長5.5%、5.1%。

穩字當頭經營質效“逆勢上揚”

面對複雜多變的市場形勢，酒鋼實施“日動態調度、周效益復盤、月攻堅突破”的精細化管理模式，以精準化調度穩住了生産經營“基本盤”，18家經營單位全部實現計劃目標。

宏興股份公司以“降本增效”為核心抓手，向內深挖潛力，6月份成功實現扭虧為盈。通過強化內控管理、優化資源配置，本部原礦、焦炭、燒結礦産量有效增長；産線協同方面，不銹鋼産線靈活軋製碳鋼産品，産能調配效率顯著提升；成本管控方面，本部、榆鋼生鐵成本明顯降低；市場開拓層面，鋼材價格跑贏行業大盤，鋼材運作增效顯著，直供量佔比提升至62.2%，進一步增強了市場話語權。

東興鋁業公司直面氧化鋁高價挑戰，精心策劃消化價差原料，電解槽開啟率超99%。鋁加工産線全力向高附加值産品轉型，鋁卷、高端鋁合金圓鑄錠産量明顯增加，産品結構持續向高端化方向優化。

宏晟電熱公司以“保安全、增發電、降成本”為核心，集中精力優化流程、組織生産、精益管理，加速新能源佈局，自建新能源項目發電7.2億kWh，總發電量同比增加6億kWh，為各産業發展提供了強有力的能源支撐和保障。

除主要産業外，其他産業也全力攻堅、協同發力。敦煌種業公司憑藉靈活的種子銷售策略，上半年種子銷量同比增利3000萬元，成為效益增長的新亮點；供應鏈管理分公司積極壓降採購成本，焦煤、氧化鋁、動力煤採購價格持續優於市場行情；宏源公司策劃並實施154項挖潛增效舉措，同比增利80萬元；西部重工公司、蘭州聚東公司及匯豐公司等單位滿負荷開展加工業務，多板塊協同支撐了整體經營穩定、共同推動了經營質效“逆勢上揚”。

項目驅動發展動能“澎湃有力”

煉軋廠工藝裝備提升及産品結構調整項目煉鋼連鑄單項工程，以“零事故、零尾項”的優異成績順利完成熱負荷試車並投入使用，截至目前已累計生産鋼坯22.3萬噸。

難選鐵礦石資源高效利用技術改造項目一期工程、宏宇新材料公司工藝流程優化及産品結構調整項目、煉鐵廠2號高爐優化升級及超低排放項目正有序推進，實現了資源、産品、環保一體協同推進。

酒鋼智慧電網及新能源就地消納示範項目一、二期項目實現並網發電並滿負荷運作，新增新能源發電量3.2億kWh，新能源版圖持續擴容。

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進入2025年，酒鋼牢固樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導向，克服人員緊缺等實際困難，以緊鑼密鼓的施工節奏和層層加壓的推進力度，全面吹響項目建設“衝鋒號”，按下高品質發展“快進鍵”。

項目建設“加速度”的背後，是管理體系的系統性革新。酒鋼建立由分管領導牽頭的重點項目“日調度、周協調、月總結”分級推進機制，強化關鍵節點的剛性約束，從項目決策、設計、施工到驗收實現全流程縱向貫通，覆蓋技術、安全、環保等多維度橫向管理，並嵌入數字化監管平臺，實現品質隱患實時預警、安全風險智慧防控，工程品質一次驗收合格率達100%。

上半年，酒鋼完成固定資産投資31.78億元，同比增幅達10.24%，正以“精品工程建設+示範性項目”雙輪驅動模式，為企業綠色低碳轉型與高品質發展注入強勁動能。

創新賦能科技成果“多點開花”

科技創新是企業高品質發展的“核心密碼”。酒鋼始終將科技創新作為驅動發展的核心引擎，在資源綜合利用、産品研發、工藝革新與數字化轉型等領域持續攻堅，推動科技成果“多點開花”。

今年以來，酒鋼以強烈的緊迫感與創新活力，牢牢牽住科技創新這個“牛鼻子”，組織開展318項科技項目，19項技術經濟指標中15項實現同比優化，多項技術實現行業領跑。

在産品研發方面，酒鋼推動鋼鋁産品向高端化、差異化邁進。熱成形鋼成功進入長安、吉利等新能源汽車供應鏈；因瓦合金材料進軍航空工業領域，市場佔有率達20%；熔鹽儲罐用不銹鋼在光熱電站市場佔比超40%；高碳馬氏體不銹鋼達到“國際領先”水準，市場佔有率穩居85%以上。鋁材精深加工持續突破，冷軋産品佔比從52%提升至64%，鋁合金電纜産品矩陣不斷擴容，正加速研發高強度、高導電牌號産品，品牌影響力持續攀升。

工藝創新聚焦“雙碳”目標與降本增效，在多領域實現技術突破。雙碳技術研究採用分質處理工藝，完成難選礦石選礦工藝優化；降本技術研究中，東興嘉宇新材料公司通過凝固機理研究與鑄軋流程建模，突破傳統布流方式實現成本優化；種業振興行動成效顯著，敦煌種業公司自主研發的“敦玉49”玉米品種成功入圍國家核心推廣目錄。

數字化轉型則以“減人、提效、增智”為導向，持續推進苦臟累險崗位無人化改造，投用工業機器人、自動堆取料機等無人化裝備28台（套）；規範資訊化建設與數據資源管理體系，建成鋼材銷售數字化平臺，實現了銷採儲運一體化管控；推動智慧料場、財務共用等11項數字化系統自主運維，第三方運維比例下降15%，數字化自主可控能力顯著提升。

一系列創新實踐推動科技“基因”深度滲透各産業全鏈條，既為産業鏈能級躍升注入了創新引擎，更讓經營發展持續煥發新活力。

改革攻堅內生動力“充分激發”

改革是企業發展的“活力之源”，必須以機制創新為抓手、以問題導向為路徑，在破立結合中激活發展內生動力。

2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，酒鋼緊緊錨定行動要求，以刀刃向內的攻堅決心，著力構建黨委統籌協調、經理層定期研究、改革辦周調度的閉環工作機制，確保各項改革任務按時高品質落地。

——全面加強黨的領導，結合黨中央、省委要求及集團公司實際，優化《黨委會議事規則》，落實黨委定期研究專項工作機制，提升決策品質與效率。

——全力完善法人治理結構，進一步規範董事會專門委員會運作機制，全面優化子企業公司治理體系，充分發揮了各委員會在科學決策、風險防控等方面的關鍵作用。

——全速推進考核激勵體系，深入推進分類考核，緊扣主責主業與核心功能定位，持續完善貼合子企業特點的市場化績效考核體系，健全了具備市場競爭力的人才薪酬制度。

——全效優化集團管控機制，強化總部在戰略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防範等方面的核心職能，促進授權放權與子企業董事會職權落實的高效銜接，充分激發了子企業經營發展的動力與活力。

上半年，酒鋼聚焦治理體系、産業升級、創新機制等核心領域，全面完成110項主體改革任務；159項一流企業建設任務已完成81項，佔年度計劃的51%，為國企改革深化提升行動高品質收官奠定了堅實基礎。（李淑芳）