抓好“五大工程” 建強戰鬥堡壘——酒鋼集團公司黨組織建設工作綜述

黨旗高揚，奮楫勇進。回望2024年，酒鋼集團公司黨委緊緊圍繞企業生産經營建設和改革發展大局，堅持大抓基層的鮮明導向，深入實施凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領“五大工程”，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，引領全體黨員振奮精神、奮勇拼搏，為加快建設世界一流企業注入了澎湃動能。

凝心鑄魂築牢思想根基

思想建設是黨的基礎性建設。集團公司黨委將築牢政治忠誠擺在首位，深入實施凝心鑄魂工程，確保企業發展方向不偏航。

2024年以來，集團公司黨委以高度的政治自覺，嚴格落實“第一議題”制度，確保黨中央精神第一時間傳達學習、不折不扣落實。在各類重要會議中，引導各級黨組織和廣大黨員幹部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

理論學習教育是凝心鑄魂的關鍵。集團公司黨委構建起分層次、全覆蓋的學習體系，將黨委理論學習中心組學習、主題黨日活動、“三會一課”作為理論武裝主陣地，推動黨的創新理論入腦入心，同時圍繞高品質發展、新質生産力、戰略管理等主題強化幹部能力培訓，切實將學習成效轉化為謀劃發展、破解難題的實際能力。

作風建設久久為功。集團公司黨委紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，將抓好學習教育作為錘鍊黨性的重要戰場。領導幹部率先垂范，帶頭學習研討；基層組織抓實日常，深學細悟黨建重要內容；培訓輔導精準深入，警示教育強化震懾。截至目前，集團公司基層黨組織累計開展學習2407次、參加學習33794人次，參加“國資e學”線上網路培訓班7849人次。

選賢任能鍛造中堅力量

選人用人，導向是關鍵。集團公司黨委鮮明樹立重實幹、重實績、重擔當的用人導向，深入實施選賢任能工程，持續優化幹部隊伍結構，為高品質發展提供堅強組織保證。

2024年以來，集團公司黨委著眼産業發展需求，統籌考慮知識、專業、年齡結構，分7批調整幹部218人次，幹部隊伍結構顯著優化。尤為引人注目的是年輕幹部的成長：集團公司新提拔的“80後”優秀年輕幹部佔新提拔幹部總數的80%，12名黨政正職中有8名為“80後”，中層幹部平均年齡下降，45歲以下佔比近半。同時，專業型人才得到重用，新提拔冶金、化工、法學、自動化等領域人才54名。

幹部成長離不開組織精心培育。集團公司制定專門意見，健全年輕幹部日常發現、跟蹤培養、適時使用、從嚴管理的長效機制。2024年以來，動態掌握優秀年輕幹部300余名，舉辦培訓班強化幹部理論武裝，提升幹部工作能力。實踐是最好課堂，集團公司有計劃選派63名年輕幹部到信訪維穩、內部巡察等關鍵吃勁崗位鍛鍊，選派6名優秀年輕幹部赴政府部門、領軍企業挂職，抽調41名幹部參與黨委巡察、專項維穩等重要工作，讓年輕幹部經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹。

嚴管就是厚愛。集團公司黨委堅持把政治標準作為選人用人第一標準貫穿始終，制定領導班子和領導幹部政治素質考察實施細則，設置正反雙向測評要點，讓政治素質可對照、可評價、可檢驗。2025年初，集團公司黨委成立專門工作組，對管理的領導班子和領導幹部進行政治素質考察，結果全部應用於幹部選拔任用和年度考核。與此同時，嚴格落實幹部健康體檢、走訪慰問、容錯糾錯等關愛舉措，2024年以來，走訪慰問幹部119人次，努力營造組織為幹部擔當、幹部為事業擔當的良好氛圍。

人才賦能激活創新引擎

人才是企業發展的第一資源。集團公司黨委深入實施人才賦能工程，著力構建引才、育才、用才、留才的良好生態，為産業轉型升級提供強勁智力支撐。

政策是人才工作的先導。集團公司健全完善人才工作領導小組工作規則，制定勞動力計劃和高層次人才柔性引進方案，持續健全完善人才引育體系，2024年引進大學生256名、成熟人才18名，人才“蓄水池”不斷充盈。

分層分類培養是集團公司人才工作的特色。2024年，集團公司針對不同群體精準施策：常態化舉辦中青年幹部培訓班；組織普通管理人員專題培訓4540人次；面向技術人員開展精益製造、資訊化、“鎂項目”建設等方面專業培訓7820人次；技能人才師帶徒培養1800名，職業技能等級提升培訓7411人次。高層次人才培育成果豐碩，1人入選省拔尖領軍人才，11人入選省領軍人才，5人入選隴原青年英才。

産教融合、校企合作是拓寬人才培養渠道的有效途徑。2024年，集團公司與北京科技大學簽訂戰略合作協議，聯合舉辦高層次人才培養班。推進甘肅鋼鐵職業技術學院綜合改革，劃撥經費，聯合開辦現代學徒制訂單班。同時，面向企業內部選聘實踐經驗豐富的骨幹組建千人師資庫，提升培訓品質。

集團公司持續深化人才賦能工程。加大人才引進力度，根據發展戰略需求，拓寬渠道引進高校大學生和高層次急需緊缺人才，量身定制支援政策。大力實施優秀企業家、優秀年輕幹部、科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師“五大人才專項工程”，分層分類培養匹配轉型發展需要的各類人才。此外，集團公司積極推行能力業績貢獻導向和競爭上崗，全級次深化經理層成員任期制和契約化管理，嚴格管理人員考核退出，形成健康有序的競爭激勵機制。落實人才激勵制度，持續優化薪酬決定和增長機制，強化對科技創新、關鍵人才的激勵保障，健全以價值創造為導向的收入分配和中長期激勵機制，充分釋放人才創新創造活力。

強基固本夯實戰鬥堡壘

根深才能葉茂，本固方可枝榮。集團公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，深入實施強基固本工程，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

壓實責任是抓好黨建的前提。集團公司黨委紮實開展黨組織書記述職評議和黨建責任制考核，對結果“一般”的書記進行約談，傳導壓力。制定黨建“四級四崗”責任清單，厘清責任邊界。通過定期召開黨的建設工作領導小組會議、黨委書記例會、黨群例會等，研究部署重點工作，確保任務落地見效。今年，在省政府國資委黨委2024年度黨建考核評價中，集團公司黨委獲評“優秀”等次。

為確保組織體系高效運轉，集團公司黨委全面開展黨建效能提升年活動，聚焦基層基礎，堅持重點發力，推動黨建工作從規範化向效能化轉型，不斷增強各級黨組織政治功能和組織功能。著力整治基層黨組織“墻上形式主義”問題，組織標準化建設觀摩交流，排查整頓軟弱渙散基層黨組織。加強黨務幹部培養，開展黨支部書記“崗位大練兵”，選配專兼職組織員407名，確定後備黨支部書記412名。同時，大力整治形式主義為基層減負，規範督查檢查考核，提升工作質效。“五抓四促三融合”黨建引領工程獲得中國管理科學學會2024年國企改革創新成果案例一等獎。

黨建工作的生命力在於服務中心大局。集團公司不斷放大黨建品牌優勢，深化“一黨委一品牌，一支部一特色”活動，通過一黨委一品牌強引領、一支部一特色樹標桿，推動黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心”轉變，從“有形覆蓋”向“有效引領”升級，激活基層黨組織“神經末梢”。組織開展“支部辦實事、黨員建新功”活動，緊盯本單位最突出、當前最急迫、職工反映最強烈的重點難點問題開展辦實事項目1202項，切實提升職工的獲得感幸福感。

先鋒引領激發隊伍活力

一名黨員一面旗幟。集團公司黨委深入實施先鋒引領工程，從嚴教育管理黨員，充分發揮先鋒模範作用，激發黨員隊伍在改革發展最前沿的戰鬥力。

集團公司黨委大力實施“三培養”工程，制定發展黨員負面清單，全覆蓋提級審核黨籍材料，2024年新確定入黨積極分子264人，發展黨員284名。同時，加強和改進流動黨員管理，動態掌握情況，落實管理責任。通過“集中+經常”“線上+線下”“理論+實踐”相結合的方式，分層分類抓好黨員教育培訓，不斷提升隊伍整體素質。

在作用發揮上，集團公司黨委以“一區一崗兩隊”為載體，引導黨員在生産經營、改革發展、維護安全穩定等任務中衝鋒在前。2024年，集團公司1377個黨員責任區、1188個黨員示範崗、295個黨員突擊隊、273個黨員服務隊活躍在生産經營最前沿，實施技術攻關、創新創效項目1901項，徵集“金點子”2835條，累計創效成果顯著。

組織關懷是凝聚力量的重要紐帶。集團公司黨委持續完善黨內先進表彰獎勵工作機制，及時發現、選樹、培育先進典型，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。建立關懷幫扶機制，在元旦、春節、“七一”、國慶等重要節點，各級黨組織廣泛走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老幹部，傳遞組織溫暖。

從思想根基的夯實到骨幹隊伍的鍛造，從人才動能的激發到基層堡壘的鞏固，再到黨員先鋒作用的彰顯，隨著集團公司“五大工程”的深入推進，逐步構建起一個環環相扣、相互支撐的黨建工作體系，為企業高品質發展提供了堅強有力的組織保證和人才支撐。（殷藝）