中核甘肅礦業“五融五促”推動黨建工作提質和生産經營增效

中核甘肅礦業堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，公司上下凝共識、增信心、強執行，企業黨建政治優勢、組織優勢充分體現，黨建的組織力、凝聚力、戰鬥力、生産力更好發揮，以高品質黨建引領企業逐步發展成為具有較強市場綜合競爭力的礦業公司。

抓思想融合，促同心共擔

以政治引領促共識凝聚。嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度，把學習貫徹黨中央重要講話和指示批示精神作為首要政治任務，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，不斷增強中核甘肅礦業打造“成本競爭力標桿、生産運營標桿、現場文明標桿”“三個標桿”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

以思想引領促共為激勵。傳承發揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神和“強核報國、創新奉獻”新時代核工業精神和企業文化體系，按照新時代的品牌創建思路，創建黨建品牌，深化支部特色，常態化推進文明創建。深化職工思想動態分析研判制度，開展月“主題黨日”“改革大討論”“幸福中核”等系列活動，弘揚正能量。

以組織引領促共進協同。推進中核甘肅礦業“一總部一基地”建設，實現本部及藍天鈾業規劃經營、人力資源、財務資産、紀檢監督四個部門一體化運作，推行“發展點題、黨政解題、全員答題”，全面構建大黨建、大文化、大融合工作格局，擴大企業品牌的影響力，以推行“追求卓越績效”為契機，開展“黨建+安全”“黨建+項目”，推進黨建融入龍江退役項目建設，融入甘肅鎮原鈾資源探礦權獲取，通過深化細化黨員先鋒崗責任區、強化黨員量化積分管理等融通舉措，提煉推廣黨建融入中心案例，精心選樹黨建品牌和廣泛宣傳先進典型，講好中核故事。

抓目標融合，促同向聚力

用長遠目標促同向領航。精心籌備，高品質完成黨委、紀委班子換屆選舉，始終發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，構建黨的建設與生産經營“兩手抓、兩手硬”總目標，制定“十五五”黨建規劃，全面落實“1357”發展戰略和黨組織屆期工作規劃落地，確保“企業要發展、黨建要加強”，以長遠目標引領方向、聚能聚力。

用年度目標促同向凝心。聚焦年度目標任務，強化政治自覺、思想自覺、行動自覺，同步制定生産經營和黨建工作計劃，分層級、分專業簽訂目標責任書，促進班子成員帶頭履行好“一崗雙責”，加快一體化改革發展，聚焦效益、效率核心指標，聚焦關鍵指標和重點領域，統籌推進“示範創建、管理提升、價值創造、品牌引領”四大行動，不斷夯實企業轉型發展根基。

用階段目標促同向聚力。根據關鍵節點，精心策劃“開局動員”“慶七一”“迎國慶”“決勝年終”等黨建活動，引導黨員幹部增強大局意識，做到處處著眼大局、維護大局、服務大局，保證階段目標與發展方向一致、聚力前行。以深入開展“追求卓越年”專項工作為契機，推進國企改革提升行動，加快推進甘肅鎮原鈾礦建設、做大綜合礦業、做強地礦延伸産業、做優鈾伴生資源項目配套産業。

抓機制融合，促同步賦能

持續健全“雙向”共治機制。從決策和治理的邏輯起點上，圍繞黨的領導和公司治理相統一，著力在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫。推深做實黨建入章程，持續完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，持續深化“1+3+N”制度體系（“1”即公司章程，“3”即黨委、董事會、總經理工作規則，“N”即各治理主體具體運作的基本制度和專項規章），加快形成“黨委全面領導、董事會戰略決策、經理層經營管理、專業委員會依法監督”的現代公司治理體系，建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代公司治理機制。

持續推行“雙基”共建機制。將黨建工作基本組織、基本制度、基本隊伍“三基本”，與生産經營基層、基礎、基本功“三基”建設對接貫通和一體深化，夯實黨建與生産經營基石，以更大力度、更實舉措深化人才強企戰略，培養一批“激情、擔當、責任、奉獻”的人才幹部隊伍。把抓黨建工作“一崗雙責”與安全生産“一崗雙責”一體推進落實，同時建立“1+N”責任融合體系，進一步壓實各方責任，形成共抓共管的工作格局。

強力實施“雙線”共行機制。堅持黨建工作和生産經營一起落實、一起檢查，聚焦主責主業，堅持創新發展，加強“整體·協同”，立足新的發展階段，更好發揮平臺公司作用，抓好國家天然鈾儲備和供給，抓好鎮原鈾礦，做好區域天然鈾掌控。守牢安全環保紅線底線，抓好現有維持維護礦山安全環保工作，高標準高品質去推動龍江鈾礦退役治理項目。推行“黨建+經營”調度管理、專班雙週例會、“一次查、雙向評”機制，使各項舉措在實施中相互促進、齊頭並進。

抓監督融合，促同控風險

確保大監督體系協同發力。發揮黨內監督的引領作用，構建黨委、紀委、紀檢監察審計、財務、法律審核、職能代表部門、職工等協同監督的“大監督”格局，推動監督面上鋪開、點上深入，有效放大監督效應。

確保精準監督同向聚焦。開展精準式監督，持續完善“一台賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制，鞏固深化專項檢查、專項治理，不斷強化作風紀律監督，深入推進司務公開、業務公開，實現各類監督融會貫通、一體推進。緊盯選人用人、資源開發、投資融資、大宗採購、産權處置、工程招投標等事項，強化重點領域監督，推進合規管理。

確保監督成果共用共用。統籌運用監督成果，把發現的問題和線索作為領導班子建設和幹部考核評價、選拔任用、監督管理的重要參考，推動黨員幹部牢固樹立正確的政績觀、發展觀，促進履職擔當。

抓考評融合，促同題共答

推動黨建考核與業績考核主要指標“雙進入”。重點任務設置專項獎勵TOP10清單，堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，實施同考核，分層級建立“雙進入”考核標準。

實施黨建工作與生産經營述職述責“雙報告”。黨組織書記述職評議同步報告黨建促生産經營情況，領導班子成員在職代會同步報告履行全面從嚴治黨主體責任落實情況，力促業務抓實、黨建落地。

強化黨建工作與生産經營考核結果“雙運用”。強化考核結果運用，探索實行“雙評雙優”制度，即述職評議綜合評價為“好”才能評為年度業務工作考核的“優秀”，督促樹立黨建工作和生産經營“兩融合、兩提升”業績觀，加快建設以鈾為本、多元特色發展、可持續發展的區域化礦業公司。

近年來，中核甘肅礦業通過黨建工作與生産經營雙向融合的創新實踐，持續推動了全面從嚴治黨不斷向縱深發展。企業基層黨組織的戰鬥堡壘作用持續增強，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動轉型發展的優勢，有力保障賦能了企業高品質發展。（文、圖/方向華 南鴻彪）